本书是作者在多年教研的基础上,选择重要国际期刊中具有代表性的管理会计文献并给出述评,向读者介绍管理会计的前沿学术研究,展示管理会计研究中的多学科理论和研究方法。 本书内容并不试图大而全,或广而全,而是努力实现结构和知识体系的基本完备,尽量选择与本专业密切相关的文献进行梳理和整编,特别是整理本领域重要学者、国际期刊中的相关管理会计研究。
本书除了述写电商会计的财务核算、征管问题、跨境申报、出口退税等推荐的财务知识之外,还涉及英国VAT、美国亚马逊FBA,以及我国香港账务等一些热门知识。本书适合会计行业从业者、电商企业经营者、电商平台经
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本实验课程的目标就是通过提供管理会计专业技能实验训练平台,实验者通过参与实验活动获得管理会计专业技能,*终为解决管理会计预测、决策、预算、控制、考核和评价等问题奠定一个良好的专业基础。 为了提高模拟实验效果,方便模拟实验教学,本书配有管理会计模拟实验系统。根据主教材的教学内容和管理会计实践的需要,我们在实验系统中增加了动态本量利分析图的绘制、多元回归法销售预测模型、有数量折扣的经济订货批量模型、产品优化组合决策模型、赶工决策模型等内容。 读者通过使用实验教程,特别是实验系统,可以进一步理解主教材有关预测、决策、控制和业绩评价的基本原理,掌握主教材的基本方法,从而提高管理会计专业技能。
陈兴滨编著的《管理会计学(第三版)》体系清楚、系统地阐述了管理会计的基本原理和方法,不仅深入论述了管理会计的一些理论问题,而且对一些较复杂的问题和抽象的概念辅以示例予以由浅入深的解释。特别是决策部分,作者占用了大量篇幅给以较为详细的阐述和演示,使一些难点通俗易懂。《管理会计学(第三版)》力求给读者以启迪,尽量做到条理清晰、文字表述简练并准确、内容丰富、示例恰当。
本书分别从量化研究的基本思路和方法、统计原理和技术、软件应用三部分进行材料的组织,并将三部分内容有机地结合了起来,并对二十余种常用量化分析技术辅以完整的范例。这种组织方式相对于目前流行的分别将统计学和软件应用分别成书的做法,更能帮助读者在整体上学会做量化研究。在难度的把握上,本书主要立足于为量化研究的初学者服务的思想,材料选择、内容设计都比较基础,因此,完全可以作为社会学、心理学 、管理学、教育学等学科的本科生和研究生的量化研究方法课程的教材。 本书的读者对象是量化研究方法的学习者和使用者,适合社会科学各学科高年级本科生、硕博士研究生自学,也适合教师教学辅助参考。
本教材编写的指导原则是:立足现实、展望未来;立足中国、放眼世界,博采众长,为我所用;大力消化、吸收当代国内外相关领域的进展和成就,力求实现继承与创新、现实适用性与理论超前性(长效性)的统一。据此,本教材的基本框架包括篇总论(共4章)、第二篇成本性态与本一量一利分析(共4章)、第三篇决策与计划会计(共5章)、第四篇执行会计(共4章)和第五篇现代管理会计的几个新领域(共4章)。在编写中,我们试图在广度和深度上对比现有一般教材有一些新的突破,使之能更好地适应世纪之交新形势发展的需要。 本书可作为高等财经院校、管理院校有关专业的学生学习“管理会计”的教材,也可作为广大经济管理干部自学或进修“管理会计”的参考用书。
本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以 主人公苏莹莹的职场故事为主线,全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理,到财务总监的职场历程,以及在这个过程中,如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效,zui终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣,摆脱了教科书式的传输知识,以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。
本书的体系是根据管理会计内容的内在联系与学习的规律安排的。 部分阐述管理会计的基础知识。在总论中介绍了管理会计的形成和发展,管理会计和财务会计的关系,管理会计的目标、基本假设、对象、基本原则、概念体系、职能和方法体系。接下来介绍成本性态与边际贡献、变动成本法、本量利分析法。第二部分阐述规划与决策会计的内容,包括经营预测分析、短期经营决策、确定型决策的基本方法、长期投资决策的基本方法。第三部分阐述控制与业绩评价会计的内容,具体包括全面预算、成本控制、责任会计和责任中心、内部转让价格和内部结算。本书从总体来说是以规划与决策会计为主,以控制与业绩评价会计为辅。
为了适应现代高等职业教育管理会计的教学改革需要,本书编者作为深入教学一线多年的教师,在认真总结了管理会计的教学经验和企业实践的基础上,充分考虑了高等职业教育的特点,注重理论与实际操作的紧密结合,从企业会计工作的实际应用出发,以丰富的案例和大量的会计业务较详尽地论述了管理会计的基本原理及操作技能。 王梦、张利编著的《管理会计实务》的主要内容包括:管理会计工作认知、成本习性分析与变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期经营决策、全面预算、成本控制、责任会计九个情境。