本书基于作者在炼钢、造船、房地产等企业任职近20年跨行业、跨职业的 多元化 经验，充分、深入地介绍不同行业的成本核算，带你窥看先进500强企业的成本核算做法，了解不同企业之间的成本共性和不同之处。 第1章介绍成本核算与企业战略层面的成本竞争力是怎么关联的。第2章～第4章 为基础内容，介绍成本核算原理。第5章～第7章为500强企业成本核算解密，通过实例分析和纵贯比较，对500强企业成本核算的来龙去脉进行解密。第8章针对500强企业的专项成本核算进行实践过程、实践分录解密。第9章重点分析500强企业信息化的成本核算。 本书以前人未有之创新风格诠释此类题材，故非一般财务书籍，定位于财务创新产品，追求成为恒久财务文化财产之初衷，推荐各级管理者阅读以启发思路。书中共有超过100个根据真账实践改编的例子（案例），200多张可套用图

看过会计书，没看过这么简单易懂的会计书，真正适合零起点学习者，囊括工作常用基础知识，教您轻松入门。

《手把手教你做成本管控》着眼于人力资源管理工作中的成本管控，以人力资源管理路径为依据，融合财务管理知识及思维，力求通过对基本财务知识的讲解，让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本，从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。 根据人力资源成本管控工作的需要，《手把手教你做成本管控》从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发，给出了诸多的成本管控方案，能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。

全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世纪的

本书以中小企业为背景，对作业成本会计的基本原理、设计、运行机制、对决策的积极作用等进行全面阐述。本书中有大量的实践案例，生动详细地介绍了作业成本会计在中小企业中的运用及应克服的障碍。作业成本会计改变了传统的以直接材料和人工为基础的成本分配制度，代之以作业程序和步骤作为成本分配的基础。作业成本会计提供了关于产品成本核算的准确会计信息，使企业生产决策更为科学，具有广泛的应用前景。本书是一部有关作业成本会计的教材。