《哈佛大师的四堂营销课》专注在四个课题上。首先是营销策略,这是让企业通往内生增长(Organicgrowth)的途径(内生增长指透过增加公司现有资产和业务,而非透过兼并、收购方式,从而获得销售收入和利润增长。--译者注)。优秀的营销能够帮助顾客解决难题,使公司在顾客心目中建立起长久而无可替代的地位,从而提升股东价值。其次,量度营销成效的方法已很完备,可以清楚地说明营销工作的成效,换句话说,我们不需要再理会约翰·沃纳梅克(JohnWanamaker)的名句:“我知道在广告上的投资(包括扩展营销工作)有一半是无用的,但问题是我不知道是哪一半。”再次,企业越来越流行聘任“营销总监”,但这并不一定会保证提升你营销团队的成绩。坐上这个位置的人,必须有他人的支持,同时要能适应公司的文化和需求,才能发挥效用。后,监察营销
本书从智能电网与智能电能表、智能电能表关键技术、智能电能表的标准体系、智能电能表的全寿命周期管理等方面介绍了智能电能表的相关知识,使读者了解智能电能表的应用,以及在建设智能电网中的重要作用。 本书可作为供电企业从事营销工作的管理人员、工程技术人员和一线人员的参考用书,也可作为电度表研发、生产、设计、销售人员以及广大电力客户了解智能电能表的普及读物。
《名创优品没有秘密:通向未来的商业力量》2013年,一家名为“MINISO名创优品”的时尚零售百货商店开始进驻中国,全面布局在华时尚休闲百货市场。2015年在实体零售行业哀鸿遍野、实体经济最艰难的时刻,名创优品却逆势而上,打破互联网电商的强势围攻,创办不到两年,就完成了年营收破50亿,全球开店数超过1000家的壮举,堪称现代商业奇迹。目前,名创优品在全球正式营业和签约在建的店铺数已达1400余家,平均每月开店80—100家。 本书全面阐述了名创优品商业模式的探索和构建过程,以及这几年间的快速发展,从市场、品质、零售、物流、内部管理、外部合作等多个角度,探讨互联网冲击下和实体经济寒潮中,名创优品独树一帜、逆势崛起的深刻原因。
本书由中国就业培训技术指导中心按照标准。教材、题库相衔接的原则组织编写,是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·市场管理员》(试行)要求编写,是市场管理员职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。 本书介绍了各级别市场管理员应掌握的基础知识,涉及市场管理员职业概述、专业市场功能和信息化管理、专业市场运行基础和结构、专业市场发育和发展、建立专业市场管理职能体系,商品市场和生产要素市场管理,相关法律法规等内容。
本书讲述了:随着国家电网公司电力营销业务工作规范和标准的出台,对营销业务模式的标准化、规范化、专业化的要求越来越高,为了帮助广大电力营销人员提高营销技术水平,解决实际工作中遇到的问题,浙江金华电业局组织编写了《电力营销有问必答丛书》。 本书是本书分册,共十章,主要介绍了与电能计量相关的法律法规,电能计量器具的结构、原理、作用和检验方法,电能计量装置的安装规范、错误接线分析以及用电信息采集系统、多功能电能表、电能计量同业对标等方面的知识。 本书可供从事电力营销工作的管理人员、电能计量专业技术人员、一线工作人员学习参考。
行销导向盛行后,在争取消费者上,公司经营者都懂得关心公司经营的目标——商品化的战略,进而塑造其特色和定位,希望自己能提供具有魅力的商品或服务。 但随着科技的成长,商品的特色不再清楚,差异化明显降低。当每家公司都采取顾客导向,也就是说,许多公司都能够对特定顾客的特定欲望加以满足的时候,单纯了解顾客的欲望作为 经营战略拟定的基础,就不再有太大的意义了。 本书所探讨的便是这层道理,以战国时代几个重要的事件,来看面对激烈竞争压力下,这些经营者如何运用周详的战略及巧妙的战术,来赢得后的胜利。
新国标,大字号!小身材,大销量!涵盖小学全部知识点
本书是由劳动和社会保障部教材办公室组织编写的职业技能培训教材。本书内容通俗、实用,全书列举了大量案例,便于读者理解掌握书中内容。 全书主要包括卖场布局,卖场的外观、内部设计,卖场的货位分配与商品配置,商品陈列,各类商品的陈列技巧等内容。 本书可供职业学校、企业在职培训及自学使用。
本书由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写。是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·会展策划师》(试行)要求编写,是会展策划师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。 本书介绍了各级别会展策划师应掌握的基础知识、涉及职业道德与政策法规、会展基础、会展策划基础、会展营销基础、会展运营管理基础和会展文案写作基础等内容。
本书在借鉴发达国家市场调查与市场预测理论与方法的基础上,运用定性分析与定量分析、理论分析与实证分析相结合的方法,对市场调查与市场预测的基础理论和基本方法进行了全面、深入和系统的论述。修订版注重吸收国内外在该领域中的*研究成果,突出理论上的系统性和规范化以及应用方法上的实用性和可操作性,尤其在市场预测部分做了较大调整;①从微观角度对市场预测的含义做了重新界定;②注重市场营销管理、宏观经济环境变化及企业应用条件的研究,增加了“市场循环变动分析预测法”“近代时间数列预测法”等内容;③补充了计算机应用的内容。全书力求内容丰富、结构更严谨、论证更科学、方法更实用、更适合教学和科研需要。
如果你想及时掌握市场的消费动向,掌握市场的主动权,从根本上掌控自己的命运,成为市场的赢家,那么重视终端、做好终端,就是你现在要上的课。 本书以实用的角度详细介绍了关于终端建设成败的六个重要环节,即铺货、理货、售点广告、导购、促销、管理零售价格。掌握了这六个环节,必定可以游刃有余地管理终端。我们可以自信地预见:未来几年市场的大赢家就是那些不遗余力地建设、管理终端的厂家。
本书内容包括信息直通车、营销胡话、Martin视点、封面文章、营销务实、营销前沿、营销技巧饕餮之夜、营销实战、媒体营销、公关之道、域外风景线、营销兵法、经典案例、新书快递等内容。
在《与众不同》一书中,畅销书作家杰克·特劳特直言不讳,他批评营销商们每当应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时,他们往往走捷径,玩弄高科技花样手法。为了确定某些营销商为什么能够成功地区分自己,而其他的则苦苦挣扎却大败而归,作者详细考察了成功的区分战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业,到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业,其成功故事应有尽有。 本书不仅仅是一部营销成功的故事选集,而是对当今成功的区分战略进行了深入探讨。《与众不同》一书介绍了这些战略的内容,应该在何时何地加以运用,以及这些战略如何能够有助于你在一个拥挤不堪的市场上刻画出自己的形象。各种组织中的营销主管,无论规模大小,都能够通过下面这些战略学会如何实现产品区分:重谈U.S.P;定位;拥有一个创意;竞争。