它是一本适合所有外贸业务管理者阅读的书。不管你现在是，还是即将成为，在新的外贸环境下都需要用创新思路来指导你的工作，我相信一个好的业务员也是自我管理者，而这本书正是为此而创作的。本书从外贸难盈利的根源、外贸快速盈利的渠道、外贸整合营销初体验、外贸整合营销之 B2B 营销等多个方面，全方位地介绍了外贸营销的方式、方法以及问题所在。

这是在经济全球化成为现实，国与国之间相互依赖的时代推出的一部国际商务教材。CKR将的学术研究成果与卡瓦斯基尔数十年的国际商务教学经验，以及雷森伯格在大型跨国制药公司从事国际商务管理工作获得的一手经验相结合，使本书达到了理论与实践、知识与应用、理想与现实的平衡。本书对于国际商务专业的师生具有非常强的指导性与可操作性。

本书包括：CEO的基本素质要求；CEO的职责权限；CEO的领导艺术；CEO与企业组织架构；CEO与战略管理等内容。

随着国际分工深化，过去以产业为基础的贸易理论已经无法解释国际贸易领域新出现的企业主导的国际化模式，新新贸易理论基于企业异质性的视角对于这种现象的解释给国际贸易研究提供了一种开创性的尝试。本书立足于21世纪以来新新贸易理论的前沿，在中国特定的情境中拓展经典的异质企业贸易模型，通过经验数据考察中国企业参与全球化的组织模式，深度揭示全球化时代下和中国开放型经济发展新阶段中的中国企业参与国际贸易和国际分工的基本特征及其发展趋势，为我国企业未来全面走向国际提供重要的理论依据和政策指导，促进中国从贸易大国向贸易强国的战略转型。此外，本书通过融入中国特征拓展了现有的以发达国家企业为中心的异质企业贸易模型的解释内容和解释范畴，增加了中国实践经验对于主流国际贸易理论的知识贡献。

在全球经济高度一体化的今天，本土化可以说是企业迈向国际化的步。国外企业走进来，中国企业走出去，都面临着“本土化生存”的经营问题。本书通过对20多个在华经营的跨国公司的成功与失败案例，从其产品品牌、高层公关、人力资源、企业文化、营销管理等方面的本土化经营案例进行剖析与总结，以期从中得以启示，对我国企业立足本土、走向世界的经营发展战略有所启发和参考，以及在华经营的外资企业的经营管理有所裨益。

本书旨在为中国企业经营者制定国际化发展战略提供系统的方案和思路。本书首先对海外市场进入模式研究的理论进行了系统的梳理。其次在借鉴前人研究的基础上，提出了“海外市场进入战略要素模型”。在第三章中，建立了“企业海外市场进入模式的选择模型”，着重分析影响中国企业海外市场进入的主要因素。在第四章、第五章、第六章和第七章中，本书分别对贸易式进入模式、国际市场契约式进入模式、投资新建式进入模式和跨国并购式进入模式进行系统的分析比较，并在典型案例分析的基础上，得出了旗帜鲜明的观点和结论。第七章就跨国并购式进入模式以及中国企业跨国并购问题进行了深入研究。在第八章中，通过系统地分析和比较，我们确认了成功地进行跨国经营的关键问题。