中国企业海外并购的快速发展已成为中国企业跻身全球舞台的重要标志。然而，作为新兴市场的后发企业，这种快速展开的海外并购能否为企业创造价值一直存在争议。作为后发企业，中国企业发起跨国并购多为产业投资式的并购，因此，跨国并购的价值创造效应并不十分显著。但是，也有一些企业虽然是产业投资式并购却显著的创造了价值。那么，是哪些因素影响了企业跨国并购的价值创造？其影响机制如何？本文选择并购企业特征、目标企业特征、东道国特征和并购方式等多层次因素，探讨了中国企业跨国并购的短期的价值创造和长期的价值创造，揭示了影响因素的机制，并探讨了国有企业和非国有企业价值创造机制的异同。本文的研究对企业实施跨国并购具有重要的理论和实践意义。
本书是托马斯·弗里德曼用了4年时间写成的一本重点论述“全球化”的专著。此书的论点是：全球化不只是一种现象，也不只是一种短暂的趋势。它是一种取代冷战体系的国际体系。全球化是资本、技术和信息超越国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场，在某种程度上也可以说是一个全球村。 弗里德曼在书里用生动的故事、已有的术语和概念，描绘了全球化这种体系。他突出了“凌志汽车”和“橄榄树”的冲突——全球化体系和文化、地理、传统以及社会的古老力量之间的紧张状态。他还详尽地叙说了全球化在那些感觉到全球化残酷性的人群中所产生的强烈反作用。他清楚地说明了应该如何才能保证这一体系的平衡。 他在书中把冷战与全球化作了对比。他认为： 如果冷战是一项体育运动，那么它就是相扑；如果全球化是一项体育运动，那
世界将可能变得越来越大同化，但是，整个世界要变成同质则即使不在数千年之后，也至少要在数百年之后。发展中国家将不再被迫接受其富裕邻国的产品，已实现工业化的国家也将不再对强大的美国和日本的技术人侵噤若寒蝉了。甚至在商业极为发达的国家，这种对外来产品的对立。情绪也相当高涨、例如对美国人来说，他们对日本的汽车生产厂商就极为不满，而日本人则对美国的大米生产者同样感到不满。这种将外国人排除在“传统” 市场之外的想法不仅仅是出于文化保护的意识，而且也是出于经济上的担心。 本书将广泛地研究国际营销过程中需要考虑的内在的文化因素，有时也会涉及国内营销过程中需考虑的因素。通过通读本书，将有利于帮助您设计出一套营销战略；读者们通过分析不同文化，制定研究计划和营销计划纲要，就可以逐渐形成一套从事
本书由三个部分组成，共7章。部分，理论篇，首先系统地阐述了原产地规则的产生与发展，分析了原产地规则对国际贸易的影响及其作用，其次，解读了WTO《原产地规则协定》的主要内容及其实施的“例外”，后，评估了该协定的是非功过，分析了它在实践中的问题，以及本身存在的局限性。第二部分，实践篇，首先，论述了我国主要贸易伙伴的原产地规则及其经验，重点分析了美国、欧盟和日本原产地规则的特点及其实践，其次，解剖了原产地规则应用的的精典案例，重点分析纺织品与服务、加工贸易和政府采购等相关问题，与此同时，还探讨了原产地标记、限制进口，以及与国际贸易有关联的问题，解读了“原产地”国际摩擦的解决程序及其机制，第三部分，对策篇，阐述了我国入世后要构建与国际接轨的中国原产地规则，分析了我国现行的原产地规则为我所
全球化，已经成为今天商界领袖战略思想中为关键的概念之一。 达尔文在他的《物种的起源》一书中指出：“不是那些庞大的物种能存活，也不是聪明的，而是那些能适应变化的。”中国企业是全球化竞争环境下的“适者”吗？ 是不是开始遍及全球的中国企业兼并浪潮，就能把一个中国企业迅速提升为一个有实力的全球性企业? 或是像华尔街尖锐指出的那样,中国企业大手笔、快速度的并购只不过是“花了巨资从儿童手中拿了一块糖果” （Taking Candy From a Baby）？ 中国企业如何才能逃离无休无止的低价格、低利润/无利润的混战，而成为全球化市场上创造利润的强手? 一个年轻、幼小的中国企业如何才能在全球化的“成人”市场竞争中获胜？ 中国企业要怎么做才能在全球化进程中崛起? 美籍华裔学者吴霁虹·桑德森在本书中从一个独特和创新的角度—
本书是以教材的体例编写的，全书共有13章。章介绍了国际营销的一些基本概念以及企业从事国际营销的原因和方式；第二、三、四章分别分析了文化、经济、政治和法律等因素，使读者对国际营销的客观环境及其分析方法有所了解；第五章是国际营销调研，介绍了搜集、整理和分析国际营销信息的方法和技术；第六章是国际市场细分和目标营销，研究了划分、选择国际市场并相应地制定营销策略的过程；第七、八、九、十、十一、十二章研究的是国际营销组合决策，对国际营销中的产品、渠道、定价和促销等具体决策进行了详细的分析和探讨；第十三章对国际营销的计划、组织与控制等协调性因素进行了初步探讨。 本书的读者对象主要是那些已经学过营销学原理的学生和正在从事国际营销工作的企业管理人员和推销人员。对于那些没有学过营销学原理而想直接
任何一个跨国公司都有独特的企业文化及成功之道，它们在中国这片新兴市场上能取得长足发展，实是不易，因为这里面有太多的差异；文化、价值观、思维方式、经营体制，等等。如何缩小这种差异，融合不同的文化，是外企在中国这个特定的市场上所要跨越的道坎。经过20多年在中国的不断发展，跨国公司不但推动了中国企业的改革进程，也为我国培养了一大批营销管理人才，创造了新的营销理念。
随着新世纪的来临，对外经济交往日益频繁，企业经营活动进一步国际化。随着企业经营国际化程度的提高，全球性的国际市场营销也不断发展。在企业经营管理和国际营销活动中，与海外的沟通是极为重要、必不可少的。能否准确、得体地进行沟通，将直接影响企业开展海外事业的成败以及进军国际市场的进程。在这种市场背景下，精通多门外语双同时熟悉国际营销管理业务的多栖型涉外型人才越来越受欢迎。本书正是针对这一市场需求，面向有志于成 为高级复合型人才的广大日英爱好者编写。
耐克是享誉全球的著名品牌，也是世界500强的大企业，年营业额达几百亿美元。可是谁又能相信，如此辉煌的耐克竟然没有自己的生产工厂，那么耐克究竟凭什么制胜呢?中间商品牌策略，是耐克的核心竞争力。耐克集中精力做自己擅长的事情，将其他的事情外包。既规避了传统制造业的周期风险，又全力倾注于产品的研究、开发以及营销传播，提升了核心竞争力。你想获得更多的耐克纵横市场的营销法则吗?阅读本书就是答案。本书是《强势百年营销丛书》的一本，本套丛书有《迪斯尼营销：销售快乐的成功法则》、《花旗营销：银行营销新时代》、《可口可乐营销：授权生产策略》、《麦当劳营销：特许经营制胜全球》、《马狮营销：关系营销成功典范》、《耐克营销：中间商品牌策略》、《索尼营销：重塑“日本造”的品牌形象》、《微软营销：以“软”胜天
闯荡海外，逐鹿越南，如何搭台子、建班子、找路子？一个成功的营销人用亲身经历告诉你，在越南、在海外，中国企业和中国商人是如何淘金的。
美国迪斯尼公司是艺术产业化、大众化的先驱，销售娱乐的典范。凭借着唐老鸭和米老鼠的幽默趣事，迪斯尼把欢乐带进了千家万户，在全球树立了迪斯尼娱乐帝国的品牌形象。 迪斯尼不断推出新产品，满足消费者的潜在需求。除了卡通动画，还向电视、主题公园、出版等全方位的家庭娱乐组合发展，在营销娱乐的同时，赚得了丰厚的利润。迪斯尼重视员工培训，引入5P的营销理念，强调首先是企业对员工的“内部营销”，营销员工对消费者的积极态度，然后才是企业对消费者的“外部营销”。 总之，你将领略到迪斯尼娱乐帝国成功营销的魅力所在。本书是《强势百年营销丛书》的一本，本套丛书有《迪斯尼营销：销售快乐的成功法则》、《花旗营销：银行营销新时代》、《可口可乐营销：授权生产策略》、《麦当劳营销：特许经营制胜全球》、《马狮营销：关系
本书分析了中国面临的跨国风险的主要的背景、动力、表现特征以及主要管理思路。该书的研究说明，在中国的发展模型中，海外利益是一个重要组成部分。因此，国外环境特征是该模型中的一个极其重要的驱动因素。随着中国经济的发展，国际环境的特征及其走向对中国国家和商业利益将会起越来越重要的作用。对外开发，是中国模型中至少是与改革具有同等地位的重要因素。
本书分析了中国面临的跨国风险的主要的背景、动力、表现特征以及主要管理思路。该书的研究说明，在中国的发展模型中，海外利益是一个重要组成部分。因此，国外环境特征是该模型中的一个极其重要的驱动因素。随着中国经济的发展，国际环境的特征及其走向对中国国家和商业利益将会起越来越重要的作用。对外开发，是中国模型中至少是与改革具有同等地位的重要因素。
