耐克是享誉全球的著名品牌，也是世界500强的大企业，年营业额达几百亿美元。可是谁又能相信，如此辉煌的耐克竟然没有自己的生产工厂，那么耐克究竟凭什么制胜呢?中间商品牌策略，是耐克的核心竞争力。耐克集中精力做自己擅长的事情，将其他的事情外包。既规避了传统制造业的周期风险，又全力倾注于产品的研究、开发以及营销传播，提升了核心竞争力。你想获得更多的耐克纵横市场的营销法则吗?阅读本书就是答案。本书是《强势百年营销丛书》的一本，本套丛书有《迪斯尼营销：销售快乐的成功法则》、《花旗营销：银行营销新时代》、《可口可乐营销：授权生产策略》、《麦当劳营销：特许经营制胜全球》、《马狮营销：关系营销成功典范》、《耐克营销：中间商品牌策略》、《索尼营销：重塑“日本造”的品牌形象》、《微软营销：以“软”胜天
随着新世纪的来临，对外经济交往日益频繁，企业经营活动进一步国际化。随着企业经营国际化程度的提高，全球性的国际市场营销也不断发展。在企业经营管理和国际营销活动中，与海外的沟通是极为重要、必不可少的。能否准确、得体地进行沟通，将直接影响企业开展海外事业的成败以及进军国际市场的进程。在这种市场背景下，精通多门外语双同时熟悉国际营销管理业务的多栖型涉外型人才越来越受欢迎。本书正是针对这一市场需求，面向有志于成 为高级复合型人才的广大日英爱好者编写。
本书站在出口商的角度，遵循出口贸易各环节的操作顺序，从实用性出发，系统深入的阐述出口贸易实务。共分20章，涵盖出口业务20个环节的业务操作，包括国际市场调研与出口营销；建立业务关系；其他出口准备工作；询盘及其处理；出口报价核算及发盘；还盘、还价核算与接受；签订合同；出口贸易融资与外汇风险防范；备货；催证；审证；改证；出口货物报检；出口货物托运；出口货物运输保险的安排；出口货物报关与装运；制单与审单；交单议付；争议与索赔；出口收汇核销与出口退税。 针对传统的国际贸易教材或实践类书籍阐述较为原则，面面俱到但缺乏针对性，以及内容日趋陈旧老化的不足，本书的主要特点有：，内容全面翔实，涵盖了进出口业务的主要环节。第二，切合实际，可操作性强。有相关基础知识、案例分析、例题、计算、图表、业务操
本书是服务于既要关注一线战斗又要对区域营销规划运筹惟幄的分公司经理们的工具书，帮助他们站在一个适当的高度，既要隔岸观火而明一线之攻守进退，又能身临一线而心怀决胜千里。 作为一本工具书，本书一方面在理论上立足于经典的营销管理理念，在营销实践“常”与“变”的选择中侧重说明“常”的方面；另一方面，以职能全、权力*的分公司为分析描述的对象，力求纵览而不在一些细节问题上过于纠缠，让读者能了解于胸，欲知细节而能查。 本书以图表的方式归纳和描述相关理论和方法，使读者既能一目十行纵览全书的结构和内在逻辑，又可取其所需重点阅读。同时，为了便于分公司经理读后的应用，本书还选取了大量知名公司的实战资料，集理论与实战于一身。
全球化，已经成为今天商界领袖战略思想中为关键的概念之一。 达尔文在他的《物种的起源》一书中指出：“不是那些庞大的物种能存活，也不是聪明的，而是那些能适应变化的。”中国企业是全球化竞争环境下的“适者”吗？ 是不是开始遍及全球的中国企业兼并浪潮，就能把一个中国企业迅速提升为一个有实力的全球性企业? 或是像华尔街尖锐指出的那样,中国企业大手笔、快速度的并购只不过是“花了巨资从儿童手中拿了一块糖果” （Taking Candy From a Baby）？ 中国企业如何才能逃离无休无止的低价格、低利润/无利润的混战，而成为全球化市场上创造利润的强手? 一个年轻、幼小的中国企业如何才能在全球化的“成人”市场竞争中获胜？ 中国企业要怎么做才能在全球化进程中崛起? 美籍华裔学者吴霁虹·桑德森在本书中从一个独特和创新的角度—
本书由三个部分组成，共7章。部分，理论篇，首先系统地阐述了原产地规则的产生与发展，分析了原产地规则对国际贸易的影响及其作用，其次，解读了WTO《原产地规则协定》的主要内容及其实施的“例外”，后，评估了该协定的是非功过，分析了它在实践中的问题，以及本身存在的局限性。第二部分，实践篇，首先，论述了我国主要贸易伙伴的原产地规则及其经验，重点分析了美国、欧盟和日本原产地规则的特点及其实践，其次，解剖了原产地规则应用的的精典案例，重点分析纺织品与服务、加工贸易和政府采购等相关问题，与此同时，还探讨了原产地标记、限制进口，以及与国际贸易有关联的问题，解读了“原产地”国际摩擦的解决程序及其机制，第三部分，对策篇，阐述了我国入世后要构建与国际接轨的中国原产地规则，分析了我国现行的原产地规则为我所
《科特勒看中国与亚洲》一书中的主张，亚洲地区中的有些国家可以好好争辩一下，书中蕴含的主题所传递的信息，通过改变营销技术，能给亚洲地区带来益处。本书带来的信息是：我们是否理解更具竞争力需要什么，在公私部门上间建立更密切的关系需要什么。这是一种挑战。 作者简介 菲利普·科特勒，被公认为现代营销学之父，多次获得美国*勋章和褒奖。在美国超大型跨国企业的成长中，科特勒教授做出了巨大的贡献。他是美国西北大学凯洛格管理研究生院的国际营销学教授，曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位，也曾在哈佛大学从事数学方面和在芝加哥大学从事行为科学方面的博士后工作。
《合金英雄》——见证中国惠普20年一书是由刘克丽女士撰写的。刘克丽女士85年以来就从事记者工作，她曾担任《中国电子报》记者，《每周电脑报PCweek》总编，Cnet（中国）授权媒体总编等职。在中国惠普的成长过程中，她跟随着她的成长，收集了大量的资料。她从人物切入，选择了中国惠普5任总经理为主线的时间顺序切入，以副总经理李汉生、佘永旭为辅线，从时间切入，突出的篇章是“渠道片”。…… “人类进步的历史就是合作的历史”。让我们翻开这部关于中国惠普的书籍，会唤起你美好的。…… 本书介绍了惠普公司如何打开中国大门，发展壮大创造的种种奇迹，并对向销售辐射，向大学辐射，向中国计划辐射等经营模式进行了阐述。
本系列教材由我国各大工程领先企业具有数十年国际工程商务管理实战经验的专家联合开发，有别于传统学院式培训教材、专注于实操能力培训、知识库与训练题库并重、中英文双语结合，是从事或将要从事国际工程的初、中级商务人员培训、提高的实用教材。 本系列教材顺应当今国际工程市场从施工承包、设计施工总承包向资本引领下的BOT、PPP模式提升的需求，及时将 投融资策划 纳入商务人才培训教材范围，对于我国工程承包企业践行 一带一路 战略所需商务人才的培训起到的有效支撑。 随着我国经济的软着陆，推进国际产能合作已经势在必行，越来越多的工程承包企业将目光投向国际市场，亟待一大批新兵充实到国际工程商务队伍，本系列教材将可成为这批国际工程商务新兵培训的*。
任何一个跨国公司都有独特的企业文化及成功之道，它们在中国这片新兴市场上能取得长足发展，实是不易，因为这里面有太多的差异；文化、价值观、思维方式、经营体制，等等。如何缩小这种差异，融合不同的文化，是外企在中国这个特定的市场上所要跨越的道坎。经过20多年在中国的不断发展，跨国公司不但推动了中国企业的改革进程，也为我国培养了一大批营销管理人才，创造了新的营销理念。
