高效率，就是不返工，进步快，就是不退步。企业经营走正道，才能少走弯路、少犯错误。18年来，华与华始终与中国杰出的本土企业同行，参与了上百家企业从0到1，从1到N的发展历程。在多年实践中，总结梳理出企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。 这九大原理，源于华与华对经济学、管理学、传播学、符号学、语言哲学、修辞学等基础理论的系统整理，囊括了企业经营的方方面面，它让成功有迹可循，让失败有因可寻。除此之外，华与华以绝味鸭脖、汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝，以及华与华自己等经典案例，手把手教企业家一次性排除所有废动作，一次做全，一次做对，让企业立于不败之地。 翻开本书，了解横扫中国市场18年的品牌战略方法！
一次很偶然的机会，布朗卡特进入 品行业，并空降到爱马仕这一豪华的星球。此书是他从爱马仕离任后以日记体呈现的随笔作品集。在书中，作者记录了在爱马仕担任CEO期间与 各界名流的交往和这个行业的故事，而这些故事通常断断续续写于旅途与公差途中。无论如何，此书的中心仍然是爱马仕这个 品王国，它的理念、它的工匠、它的神秘，以及它展现在作者眼中的魅力和灵魂。
面对新消费浪潮下的新客群、新场景、新商品、新渠道、新营销，作者对于品牌的理解与很多人不同。本书从作者10多年的牌实战经验出发，以名创优品销售额从0到150亿元的品牌操盘案例为主线，融合多个不同层级的新消费品牌的案例策略拆解，从内容营销、产品营销、娱乐营销、IP营销、用户运营、团队打造、私域流量运营等方面，提炼出一套以产品为中心的现代品牌方法论，探讨品牌快速发展背后的底层逻辑，给零售企业及创业者以参考。
全球经济和市场的持续波动、技术和创新的不断进步以及市场分裂的日益加剧，导致品牌从未像现在如此重要。 《超级品牌管理》通过扎实的理论和真实的案例深刻地揭示了在数字化、物联网、互联网 时代，品牌对于企业的重要性。作者详细介绍了创建、管理和维护品牌的多种战略以及相应的步骤，辅以众多领域*品牌的成功或失败的案例，全面剖析了企业如何依靠强大的品牌屹立于所属行业领域之首。
美国管理学者汤姆？彼得斯说：“21世纪的工作生存法则，就是建立个人品牌。”拥有个人品牌，你将能大幅降低创业成本， 容易获得丰盛的收入。 本书作者独创了一套价值连城的“个人品牌黄金圈”体系，可以帮助你快速破圈、开启个人品牌升级之旅。书中具体介绍了打造个人品牌需要具备的5项能力，专业力、销售力、表达力、连接力、行动力，以及如何提升这5项能力的落地可行的实践方法。 总之，这是一本人人都需要的成长指南，也是一本创业宝典，值得每一位想要实现“财富与影响力双丰收”的人反复阅读。
高效率，就是不返工，进步快，就是不退步。企业经营走正道，才能少走弯路、少犯错误。18年来，华与华始终与中国杰出的本土企业同行，参与了上百家企业从0到1，从1到N的发展历程。在多年实践中，总结梳理出企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。 这九大原理，源于华与华对经济学、管理学、传播学、符号学、语言哲学、修辞学等基础理论的系统整理，囊括了企业经营的方方面面，它让成功有迹可循，让失败有因可寻。除此之外，华与华以绝味鸭脖、汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝，以及华与华自己等经典案例，手把手教企业家一次性排除所有废动作，一次做全，一次做对，让企业立于不败之地。 翻开本书，了解横扫中国市场18年的品牌战略方法！
每一个品牌都应该有一个让人津津乐道的品牌故事。有故事的品牌，必然有它们的个性，让消费者能够识别、喜欢、传颂。塑造有明确个性的品牌，其实是一项营销任务，一项重要的长期投资，也是的品牌和普通品牌的差异所在。 心理学家荣格（Carl Jung）认为，每个人的心理都有一套原型的概念。这些原型具有共通的本质，它们以神话的元素以不同形式和形象出现在世界各地，同时也是每个人自身潜意识的产物。如何开启人类潜意识里的欲望，并引发人们想要满足这些原型渴望的欲望，便是以神话原型打造深植人心品牌的基本概念。在古希腊，原型构成了神话的基础，这些希腊神话中的人物，为品牌原型提供了12 种特定的相关形象。 本书是一本企业营销的实用参考书，对于想要塑造品牌的营销人而言，这本书是一本必 读书。通过阅读这本书，读者将能学到一套已
中国有没有一本案例书，让我们可以看到营销策划的全过程？中国有没有一本案例书，是甲方认可和嘉奖的经典营销策划案例？《创意是根钉》就是这样的一本书。 这是有着“北有叶茂中南有张默闻”的中国营销策划创意大师张默闻的力作。通过5个品牌案例的全程展现，《创意是根钉》和您共同阅读荡气回肠的创意过程，感受企业品牌力量，见证品牌奇迹，体验营销绝招滚滚袭来。 阅读《创意是根钉》你可以快速成为中国的营销策划人，掌握中国营销策划奥妙，和张默闻这厮一起练成感动中国的策略能力和非凡的文案创作能力！
快速消费品是工业领域中非常活跃的产品品类。市场研究公司AC尼尔森发布的2005年《放眼中国市场》报告中显示：2004年中国快速消费品市场整体增长了7个百分点，30个主要品类当中有20个呈正增长，其中10个品类的增长率达到了两位数。快速消费品市场成长速度快，有力地拉动了消费，改善了人们生活，也使很多企业获得高速成长。企业业务在市场上的成功，依靠的无非是技术、品牌、渠道等战略控制手段。大多数快速消费品并非高科技产品，而国外跨国公司在中国经营的成功主要依赖于品牌经营。经营产品和经营品牌是不同的。品牌是一种资产，因此，对牌的研究，要从品牌资产的构成和价值来源、品牌传播、品牌价值建立、品牌价值扩张等问题入手。本书的目的就是系统探索快速消费品品类的品牌价值成长战略。
本书是品牌思想史的开创之作。以主题和时序为经纬，构建简明的品牌思想史整体框架；以思想变迁和核心人物为中心，在充分史实的基础上抒发思想精髓和洞见。 书中品牌思想的演进包括：基本问题答案之溯源和变迁，品牌思想演进的大格局与脉络流变，传统时代的品牌化模式，现代品牌理论思想的形成及其里程碑，知行合一的双栖规范，大变局与多元创新，以及品牌思想的学科基因和未来趋势。本书的侧重点是20世纪80年代开启的现代品牌理论和战略品牌管理规范思想的形成和发展。 本书既是品牌研究领域的基础学术著作，也是品牌知识的 普及读物；既适合大学本科生、研究生和相关的研究者阅读，也适合企业管理和品牌实务人士学习。
这些年，建设高质量的医院成为众多医院管理者的共识和目标，医院品牌在医院管理中的重要性逐渐提升。本书融合严谨的理论与鲜活的案例，从品牌的要素组合、格局战略、操盘路径、创新技巧、表现手法、传播规则、危机应
本书在综合分析现有研究成果、总结以往研究缺陷的基础上，进行系统的思考，采用理论研究与实证研究相结合的基本思路，深入地剖析了基于微信息交流的企业品牌传播模式、内在要素、影响因素、传播结构，并提出了构建信用评价体系，为企业品牌传播创造良好的微信息交流生态环境。
爆品正成为这个时代的商业法则，做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。 爆品战略理论提出者金错刀复盘了中国市场10年来的爆品发展史，总结出苹果、腾讯、小米等42个超级爆品背后经过实践检验、完整而系统的方法 大爆品的关键行动路径。除此之外，本书进一步给出了打造爆品的三大公式：价值锚打造公式、大爆品研发公式和爆点营销公式。在本书中，金错刀深入剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱，指明了企业缺乏爆品的本质区别：以前只是会让公司增长放缓，现在却将决定企业的生死。做爆品要有逻辑，按逻辑才能在复盘中形成方法，有方法才能复制，能复制才能源源不断做出超级大爆品。 翻开本书，了解10年来42个超级大爆品的内幕、逻辑和操盘方法。
本书介绍了形象法则的基本概念、历史与实际运用，使你知道如何拟定形象清单与形象计划，如何计算出形象信用指数与形象妥协商数。
爆品正成为这个时代的商业法则，做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。爆品战略理论提出者金错刀复盘了中国市场10年来的爆品发展史，总结出苹果、腾讯、小米等42个超级爆品背后经过实践检验、完整而系统的方法——大爆品的关键行动路径。除此之外，本书进一步给出了打造爆品的三大公式：价值锚打造公式、大爆品研发公式和爆点营销公式。在本书中，金错刀深入剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱，指明了企业缺乏爆品的本质区别：以前只是会让公司增长放缓，现在却将决定企业的生死。做爆品要有逻辑，按逻辑才能在复盘中形成方法，有方法才能复制，能复制才能源源不断做出超级大爆品。翻开本书，了解10年来42个超级大爆品的内幕、逻辑和操盘方法。
全书通过19个典型案例的系统研究，对中国酒类行业的品牌营销模式进行了全景式呈现。作者参考大量文献，有理有据地展现了各个酒类品牌的发展历程与现状，管中窥豹，读者能够品味到更为深刻的、具有普适性的营销精髓。全书试图为读者勾勒出市场营销管理工作的底层逻辑：基于消费者的需求利益属性，构建出以渠道商“乐得卖”和消费者“乐得买”为轴心的商业模式。
中国制造业发展进入新常态，浙江省人民政府在率先打造"浙江制造"品牌，本书系统地论述浙江制造品牌的背景、内涵、培育工程及认证模式，提出品牌竞争力评价模型，对浙江制造标准进行解读，而的亮点则是书中结合企业实际的创新实践案例，将为读者分析和处理实际问题提供指南。 本书可以作为企业各层次管理者和研发技术人员的实践指导书，也适用于各地政府推进区域品牌建设和企业开展品牌认证的参考。
《品牌授权原理》三部曲是两位国际品牌授权领域的“殿堂级”专家赛丹杰和格里高利?巴特斯比结合数十年的法务和商务经验，为正在和希望从事品牌授权业的广大读者编写的简明教程。该教程包括国际版、授权商版和被授权商版。《品牌授权原理（国际版）》旨在为有意通过品牌授权获益的企业和个人提供翔实的全球行业信息。本书地邀请到全球范围的20多位的一线品牌授权专家，共同参与梳理相关地区市场的现状，与广大读者分享普遍适用于全球的授权商业运营实践和关键市场的重要资讯。
未来十年，中国市场将出现两股潮流：一是从传统的资源驱动向创新驱动（研发、设计、品牌、商业模式）的一些中大型企业的向上游升级的潮流；二是大批中小企业，仍然是依靠资源驱动和机会驱动，依靠产业链中下游的努力，奠定企业的实力基础的潮流。 这个二流合一的现象，将在一段相当长的时期存在。它将是中国经济未来若干年的主流现象。本书提出不同于定位理论的“大单品品牌”创建模式，就是希望能够帮助这两类企业顺利实现品牌经营模式转型。 本书是《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》的案例卷，详细演示成名品牌的塑造过程，并加以分析、提炼，生动直观，可读性强
该书是我国“品牌传播策略”方面部突出实战、突出个性的著作。该书的特色在于抓住企业面向市场最为关键的内容品牌创意与传播策划，对品牌定位、品牌设计、品牌营销、品牌广告、品牌公关，及其整合传播等方面，结合权威的理论与大量的案例进行了全面、深入的透视，所形成的观点、方法、技巧、理论，既具有理论的建树意义，更对品牌传播从业者的实践操作具有切实的指导性。该书有品牌传播策略的培训演练、有关新品牌传播策略全案等内容，既适合企业品牌与营销经理、广告从业者、咨询策划人、品牌研究人员阅读，又适合作为高校营销、广告专业学生或企业培训的教材。
要素品牌战略，顾名思义是指为某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定品牌的战略。如人们耳熟能详的Intel处理器、利乐包装、特富龙、杜比，等等。要素品牌战略并不是那些经过检验的战略的替代品，它是一种全新的战略。自该概念问世以来，越来越多的公司都认识到了其独特的优势，同时也发现了如何成功地实施要素品牌策略。无论对要素生产商，还是最终成品制造商来说，要素品牌化都有优势。生产商希望改变其产品无人知晓、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的产品实现差异化，从而达到溢价的目的。因为，这种营销工具将使消费者在做购买决策时不光关注最终产品本身，也开始重视产品所使用的材料，有助于其进行购买决策。作为经理人和企业决策者，如果你对要素品牌战略还不熟悉，本书作者将向您介绍一些新的案例，
《自有品牌(与狼共舞)》由基思·林肯、拉尔斯·托马森所著，自有品牌是零售领域中引人入胜的研究对象。本书基于盛世长城公司广泛的研究，引导品牌拥有者将自有品牌问题视为一种商业机遇，鼓励他们真正创新。本书也为零售商提供帮助，因为他们必须学会让自有品牌有益于而不是损害自身业务发展。正如这本书中富有启发性的关键产业数据所表明的，未来之路是协作。
