本书由21世纪经济报道和清华大学中国企业研究中心共同编著，是此系列的第七本，收录2014年度中国市场表现*的品牌建设案例以及品牌人物参与过的经典品牌案例，展示品牌传播元素、手段、媒介以及社会化媒体等领域的创造性实践经验和理念。 全书收录的企业案例有9家 家化、朗诗、马应龙、如新、海尔、晶石灵、招商银行、诺亚财富、荣耀，回顾了这些品牌的发展历程以及符合消费者心理与互联网时代的营销模式。 本书旨在通过摸索中国*企业品牌成长的道路，提供企业塑造伟大品牌的有效捷径，帮助更多企业建立综合性的品牌价值管理体系。

作者 20 年来先后操盘几个不同行业的领导品牌，包括乐百氏、华帝、奥克斯、威莱、欧派、慕思。作为职业经理人，他带领不同企业的团队精英并肩作战，实现了不同行业品牌的飞跃式增长，把它们提升到新的高度。本书是营销界常青树姚吉庆 20 年经验、观察和思考的结晶。小企业讲战术，大企业讲战略，共赢之道是合力，推进节奏是执行力，变革创新是驱动力，商业模式是根本，这就是《赢家》阐述和总结的中国企业成就*的道与术。

随着我国化妆品市场逐渐走向成熟，国内消费者的消费行为也更加理性，消费者在购买和使用化妆品时，对于化妆品品牌的认知、理解也发生了微妙的变化。本书以化妆品品牌初创为研究焦点，系统分析了品牌萌芽期市场调研、竞争对手分析、品牌定位、品牌命名、品牌故事讲述、VI设计等实用内容。同时，本书对化妆品行业如何利用大数据也做出了很多有益的探索。

《品牌策划与推广》全面讲解了品牌和品牌资产、品牌识别系统、品牌定位、品牌推广、品牌战略管理等各方面的基础理论知识，辅以贴近生活的品牌案例，深入浅出地总结出品牌策划与推广的基本原理与策略。本书适合经济管理、营销学、广告学等学科的专业基础课程，同时对企业经营与管理者、品牌设计从业人员、营销人员的专业理论学习也大有帮助。

《小鱼吃大鱼》是部定义这些规则的著作。作者分析了近十年来40个成功的挑战者品牌——这些品牌都是在有限的资源条件下取得了快速增长，并获得了良好的声誉，指出挑战者必须采用不同于传统的思考方式才能生存，提供了实用的建议，丰富的实例，帮助挑战者学会如何摆脱大鱼的阴影。 本书的核心是挑战者品牌珠八大法则，这是作者研究了挑战者共同面对的一般市场困境后提出的制胜原则。 法则一：与过去一刀两断 法则二：确立灯塔识别特性 法则三：假定你就是同行业的品牌领导者 法则四：创造重新评价的标志 法则五：做出必要的牺牲 法则六：超级承诺 法则七：视广告和宣传为高杠杆作用资产 法则八：超越肖费者导向，确立创意导向

现代企业管理越来越体现为品牌管理。良好的品牌形象塑造，品牌资产的保值增值，品牌危机的应对与预警，已成为企业管理的首要任务，看看安利公司的 纽崔莱 事件、立邦公司的 立邦漆滑倒中国龙 广告、三鹿奶粉事件，件件连接着品牌，事事影响着消费者对品牌的认知和情感，*终对品牌资产产生影响。品牌管理是提高企业竞争优势的重要途径。品牌管理是指针对企业产品和服务的品牌，综合运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标的经营管理过程。

本书广泛吸收了国内外*研究的*成果，以全新的视角勾勒出*研究的基本框架。全书*分两部分。部分是*建设基础原理，包括第1～5章。该部分详细介绍了*的含义、*的历史、*的关系体系、*战略与决策、*生*周期等内容。第二部分是*建设实务，包括第6～11章。该部分深入分析了*定位与**性、*设计、*价值评估与*资产、*传播、*延伸、*维护与*创新等内容。考虑教学需要，每章均有*言*句、重点内容、引例、小案例或资料、小结、重要概念、复*思考题、课后案例等，尤其在*建设实务部分，每章还增添了实训题，以增强学生的操作技能和应用能力。 本书内容新颖，条理清晰，具有很强的创新性和实用性，既可以作为本科阶段*学科的教材用书，也可以作为企业管理人士参考用书，还可以供其他有志于从事*建设事业和对*感兴趣的人士参考学*。

《全脑思维：产品创意与品牌定位实战手册》作者Jim Ebel通过研究发现善用右脑的人喜欢创造新的想法，而左脑思考者喜欢分析事物，这种情况通常会带来公司内部创意与战略之间的冲突，结果是新的想法没法投放到市场，因而，他于1991年作者创办了CenterBrain公司，至今它是世界上**家并且也是独一无二地将创意与战略同时运用于品牌定位的咨询公司，该公司推出的书籍《CenterBrain Thinking》也被认为是品牌定位领域的权威实战手册，是美国*好的新产品开发咨询书籍之一，因此Jim Ebel也成为美国**个品牌定位的咨询专家。 在本书中，作者向读者展示了他是如何一步步地运用全脑思维方法在世界各地成功地打造了超过200多个知名品牌。读者将轻易地掌握以下内容：确定你是不是全脑思维型人；识别好的创意；善用方法让创意更精准；预测创意的可行性；躲避会导

中国汽车市场近几年经历了从卖方市场到买方市场的转变。在过去高速成长的卖方市场，生意非常容易做，但在未来竞争激烈的买方市场，生意将非常难做。卖方市场和买方市场的经营理念和业务做法大相径庭。 卖方市场的经验在买方市场是不管用的，甚至会产生副作用。卖方市场注重销售技巧和业务知识，买方市场注重营销管理之道和服务意识。如不能转变思路，相关企业和营销管理者将无法立足于顾客挑剔、竞争激烈、情况瞬息万变的买方市场。 因为缺乏应对买方市场的经验，目前大部分的中国汽车企业和营销管理者都不能正确地理解汽车专业的4S品牌服务营销管理。如果连正确的理解都做不到，那如何能做好业务呢？ 《汽车品牌服务与营销管理》作者结合30年的汽车营销管理教学及实战经验，辅以案例，告诉读者汽车专业的4S品牌服务营销管理

一次很偶然的机会，布朗卡特进入品行业，并空降到爱马仕这一豪华的星球。此书是他2009年从爱马仕离任后以日记体呈现的回忆录。在书中，作者记录了在爱马仕担任CEO期间与全球各界名流的交往和这个行业的故事，而这些故事通常断断续续写于旅途与公差途中。无论如何，此书的中心仍然是爱马仕这个品王国，它的理念、它的工匠、它的神秘，及展现在作者眼中的它的魅力和灵魂。

我们 中国艺术设计教育进入了繁荣发展的关键时期，以发展的角度来看，艺术设计教育的早期知识构建及专业知识的传播功不可没。然而，传统的教学方法观念落后，内容陈旧，难以满足高度发展的社会需求。近年来许多院校及时调整了课程设置，完善了课程体系，在教学内容和教学方式上进行了大力改革，并出现了一些教学探索方面的教材和专著，这是一种非常好的现象。要知道艺术设计方面的教材在专业构建的早期可谓寥若晨星，之所以艺术设计专业没有“院编”教材的原因有多种，首先，不同的学校教学目标、办学层次不同；其次，艺术设计是与时俱进的专业，有不断更新补充内容以适应发展需求的特点；再次，艺术设计的创造性思维不同于理工学科，因为有着“艺术”的界定而使设计没有*的衡量标准。所以，长期以来艺术设计教育因校不同、因人而

朱磊主编的《品牌中国梦广货行天下(边贸万里行大型调研报告)》通过实地调研中国广西、云南、内蒙古、黑龙江、吉林、西藏六大边境贸易大省及四大***一类口岸（瑞丽、打洛、磨憨、凭祥），近距离观察中国与越南、老挝、缅甸三大紧密接壤的邻国之间的边境贸易现状，了解中国品牌在东盟自由贸易区整个购买者市场中的认知度及影响力，对四大边贸口岸与东盟的经贸关系,以及边贸环境和中国品牌产品有一个客观、清晰、全面的认识，在此基础上对中国品牌边贸发展给予建议，以期对中国品牌市场布局优化提供借鉴。

本书全面地介绍杜比公司的起步、品牌建立和发展历程，梳理杜比博士及其团队在跨越 50年的时间里所获得的技术成就，以及进入中国市场之后的发展情况，深入探讨杜比品牌建立发展的全过程，并从商业模式上对其进行提炼，总结出 1.高端定位 成为行业标准；2.盈利模式 杜比授权与认证；3.面对竞争 提升服务质量；4.企业文化 获得价值认同 的四个层面。后还对杜比的低谷期、目前面临的挑战和机遇做出了分析，并对杜比未来的发展做出展望。

《剧场品牌管理》内容简介：本研究的理论模型是基于体验营销理论、社会认同及自我一致性理论所构建的，探究了在剧场情境下品牌体验对品牌忠诚的影响机制，并引入品牌依恋作为中介变量，探讨了其在品牌体验对品牌忠诚影响中的中介作用。体验营销理论认为，情感体验是消费的重要部分，消费者在进行感官体验的同时，也会在体验的过程中加入互动成分，对体验作出反应。在表演艺术市场中，交易的内容是无形的体验，表演艺术本身就是一种体验型的消费。这为表演艺术行业消费者行为与忠诚度的研究提供了新的视角和理论支撑。此外，根据自我一致性理论可知，消费者在剧场情境下通过积极的品牌体验对剧场会形成正向的内在感受，从而会在品牌形象与自我概念之间进行心理比较，如果消费者个体认同该品牌形象，则会形成较强的品牌依恋，品牌依恋的

《品牌国际化管理》将理论和案例相结合，并援引新的案例，让学生们在领会品牌理论的同时，感受品牌的时代新鲜感。

以公司理念为核心，塑造强大的公司品牌，赢得员工、客户、消费者和股东对企业的信任和忠诚。 本书写的是企业应如何理解和管理企业品牌。章企业品牌由什么构成和为什么对于企业来说，从积极的方面来管理企业品牌变得越来越重要。第二章讲信任问题和如何建立信任。第三章给出一个分析企业品牌的模型，第四章讲在有忠诚的顾客、股东和员工的情况下，一个管理得好的品牌能达到的结果。第五章界定一些管理企业品牌所需要的实际的方法。