经济增长放缓的大趋势下，企业营销费用普遍紧张，有限的预算如何投得更准、花得更值，成为越来越普遍的需求。解决任何营销问题，都需要回归营销的原点：消费者，从消费者出发来寻找答案。 本书基于接触点方法论，突破广告、活动、内容等传统营销概念和方式，彻底回归消费者原点，从 消费者 品牌 接触点出发，为企业搭建了一套完整系统的提高品牌营销效益的落地解决方案。本书不仅适用于大企业、大品牌，也适用于大量的小微企业，还适用于有推广传播需求的政府客户。从实践中来，到实践中去，本书中的前沿方法工具和实战经验将帮助企业提高品牌营销效益、降本增效。
从当下关注度极高，并且已经大获成功的DTC品牌，如美元剃须俱乐部、沃比帕克眼镜、卡斯珀床垫等入手，揭示了如何将DTC运营模式与现代技术完美结合，让新品牌迅速从0成长为价值10亿美元以上的独角兽品牌。 从把握消费者痛点、产品定位、寻求供应链、市场推广、获得融资、价值变现等多个角度，进行系统化研究和论述，逐步引导新品牌以低成本进入市场，并获取爆发式增长，是有案例、有分析、有步骤的DTC品牌成长指南。 对今天中国的新消费品牌、消费领域的投资人和研究者、渴望转型的传统品牌来说，都具有很大的启发意义。
中国企业在全球经济中的地位越来越重要，而在企业快速发展的过程中，品牌公关的重要性也越来越凸显。 首席执行官的形象该如何提升，该参加什么活动，接受媒体采访说什么？做一场活动，怎么起个好名字？该如何为重要客户安排座次？给广告公司写项目要求，哪些要素不可缺少？企业突发危机事件，怎么写回应声明？ 这些看似具体的公关问题，背后体现的是一种公关思维。为了解答这些具体的问题，也为了帮助大家形成自己的方法论，纵横公关界20年，为通用汽车、华晨汽车、生力啤酒等重量级公司担任公关负责人的李国威老师，在前期线上音频课的实践和与上万学员互动的基础上，对自己20多年的公关经验做了精心总结和编选。 这本书以分主题的形式，概括了品牌公关行业常见的实战问题，依次介绍了岗位职责、品牌规划、公共关系管理、公关活动
企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个领导者，文化策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，文化是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造，如杰克 韦尔奇注重 坦诚 的文化，吉姆 柯林斯提出 教派般的文化 ， 谷歌前CEO埃里克 施密特注重 倾听 的文化，马云注重 愿景 的文化，黄峥强调 本分 的文化。 在《你所做即你所是 打造企业文化的策略和技巧》这本书中，霍洛维茨总结了多种典型的文化模型，如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等
数智化时代，基于 注意力，说服力，记忆力 的品牌建设逻辑已不再适用，品牌战略的核心应该从构建品牌的 高认知 全面转向打造品牌的 高势能 ，遵循 忠诚度驱动美誉度，再驱动知名度 的路径，力求形成能够推动品牌实现高速增长的 势能效应 。 品牌能量源自用户情感。高势能品牌就是高情感品牌。激发用户情感的基础是贯通用户整体消费旅程的优质数字化体验。在数智化时代，这种数字化体验会逐渐演化成为嵌入用户生活全场景，并满足用户多层次需求的沉浸式 品牌全景体验 。 品牌势能的构建得力于品牌在信仰、科技和用户亲密三个方面所提供的显著差异化价值。尤其是品牌信仰，更是品牌势能的源头。可以说，品牌要源于信仰，并成为信仰。基于此，作者提出了打造品牌势能的三大战略：价值战略、文化战略、关系战略。作者还明确提出了打造品牌势
本书由21世纪经济报道和清华大学中国企业研究中心共同编著，是此系列的第七本，收录2014年度中国市场表现*的品牌建设案例以及品牌人物参与过的经典品牌案例，展示品牌传播元素、手段、媒介以及社会化媒体等领域的创造性实践经验和理念。 全书收录的企业案例有9家 家化、朗诗、马应龙、如新、海尔、晶石灵、招商银行、诺亚财富、荣耀，回顾了这些品牌的发展历程以及符合消费者心理与互联网时代的营销模式。 本书旨在通过摸索中国*企业品牌成长的道路，提供企业塑造伟大品牌的有效捷径，帮助更多企业建立综合性的品牌价值管理体系。
《个人品牌技能指南：9种技能打造个人影响力》从如何打造个人品牌的角度出发，系统地总结了打造个人品牌的9种技能，分别是故事力、视觉化、直播力、写作力、演讲力、短视频、社群力、传播力和学习力。这些技能紧跟时代发展，每个技能有相关案例分析和实操指导，切实可行，能帮助读者讲好一个故事、管理视觉形象和提升个人学习能力，通过直播、写作、演讲和短视频传播等方式，扩大个人影响力。 《个人品牌技能指南：9种技能打造个人影响力》适合新媒体和电商从业者、各行业培训师等阅读。读者可以按照书中的指导方法，通过学习本书中打造个人品牌9种技能，去打造属于自己的个人品牌，放大自己的专业影响力，增加职场价值。
2023年是华为终端成立20周年，也是被美国无端制裁的第4年。绝大部分华为人都清晰地记得 第4年 ，却忙忘了 20周年 。 2003年，华为终端成立时，在华为内部是一个做着非主流业务的边缘部门，在市场上是一个不在用户之列的非主流品牌。华为终端定位为做好系统配套和运营商定制服务，当时的员工整体呈现出勤奋而低调的面貌，在用户的心里则是朴实而无名的存在。 从默默无闻到全球知名,如何一步步走出来？如何孵化新的品牌,寻找新的机会？从产品品牌到生态品牌,如何进行意识转变、方法更新、内涵重塑? 本书将逐一为你解答。华为终端20年的发展历程，包含了每一个员工的奋斗汗水，包含了所有生态伙伴的热心帮助，包含了亿万用户的鼎力支持，也包含了中国品牌发展的典型路径，相信你能从中找到共鸣和精神力量。
本书提出的 管理的12个基本问题 既是思考管理问题的逻辑框架，又是帮助管理者诊断问题和解决问题的核对表。回答了这12个问题未必能够保证组织或管理者的成功，但几乎可以肯定的是，不能明确回答这12个问题的组织或管理者，其管理是存在着缺失的。愿《管理的12个问题》为你开启管理学之门，并为你的管理实践指点迷津。德鲁克说过： 90％的、我们所称的 管理 ，只是使完成任务变得更加困难。 如果这是真的，本书把管理学的大道理变得 简单易懂，并易于实践 。
智能时代，我们如何更好地适应智能时代的工作场景？如何打造自己的品牌价值，从而在激烈的竞争中脱颖而出？如何打造更受用户欢迎的产品？我们的社会制度还需要怎样来完善？我们怎样才能更好地教育孩子？我们该从哪些方面着手，加强保护生态系统？ 硅谷 品牌教父 马蒂 诺伊迈尔认为，在智能时代，不是我们遇到的问题太难，而是我们的技能太单一。我们需要让思维从静态、线性和分散的转变为动态、全局和系统的。 在《像品牌大师一样思考》一书中，诺伊迈尔介绍了5项重要的元技能：感觉、观察、想象、制造和学习。这些技能可以帮助我们树立起新的视角，多方位、系统地看待事物，从而更好地抓住事物的本质，实现认知的升华。 掌握它们，能让我们挖掘自己更大的潜力，让我们在机器、算法和 机器人曲线 的外包力量方面先人一步；还能让我们
企业没有品牌，就无法在激烈竞争的商海中立足。而打造一个大众钟爱的品牌，企业就可以通过这个品牌轻松获得声誉和利润。品牌不是世界一流企业的专利．也不是遥不可及的事。本书通过一个个真实的案例，教给你22个打造*的法则，让你在企业竞争中，所向披靡，无往不胜。
互联网时代的平台化、数字化、跨界融合与开放生态，让市场进入了前所未有的无限度竞争时代。如何找到变化背后的本质和规律？本书提出了具有理论指导性和实战操作性的 双定位模式 ，从属类定位和价值定位两个角度连接供给侧和需求侧。指导企业进行价值再造，用颠覆性的属类帮助企业突破现有的行业竞争框架，开拓全新的广阔市场。
你知道美国脱口秀女王奥普拉曾经差点将雅诗兰黛旗下的“悦木之源”品牌带入绝境吗？ 你知道“Lady Gaga”除了是一位才华横溢的女艺人之外，更是一个运作品牌的天才吗？ 你知道“哈雷”摩托曾在1983年濒临破产，接近是凭靠“哈雷车友会”这个无心插柳的“品牌社群效应”将其挽救回来的吗？ 你知道丽思卡尔顿酒店、宝格丽酒店还有万丽酒店这些看似接近与“万豪”不沾边的知名酒店品牌，其实都同属“万豪”旗下，这看起来相当复杂的品牌管理模式为何有其必要性呢？ 你知道乔布斯的“苹果”之所以能成为一个如此强大的品牌，内部有什么深层次的原因吗？ 在当今这个信息接近透明的时代，通过各种社交媒体，任何品牌一个小小的错误都可以瞬间传遍整个世界，那么究竟该如何应对这样的品牌危机？ 沃顿商学院芭芭拉.卡恩教授专注于品牌研究二十余年，
《汽车品牌与文化一体化项目教程》是根据汽车专业所面向的主要就业岗位调查，组织召开汽车维修工、汽车维修电工、汽车保险、汽车营销、汽车装配等岗位工作任务分析研讨会，选取了4个学习项目，内容包括汽车品牌、汽车结构与性能、汽车整车特征参数信息、汽车文化整合为汽车品牌与文化任务领域。构建了“汽车品牌与文化”一体化项目课程。本书以完成4个学习项目任务为引领，将汽车品牌、汽车基本构架、汽车文化紧密结合起来，重点按照企业实际工作需要来培养学生的汽车专业基础能力和职业核心能力。《汽车品牌与文化一体化项目教程》可作为高职高专、技工院校、普通院校、远程教育和培训机构的汽车品牌和文化教材，也可供广大汽车大类从业人员学习参考，还可供已经购置或准备购置汽车的人们对汽车鉴赏与比较所需专业知识的自学。
在本次大调查的基础上，BBl商务品牌战略研究所推出了《品牌蓝皮书2008-- 2009》，遵循以消费者为主导的科学品牌价值观，聚焦家庭消费者与潜力消费者两类典型消费群体，以行业和区域为维度，通过探寻品牌在消费者中的心理格局，勾勒出我国品牌竞争的现状，探讨其未来发展趋势。全书共分为4个部分。其中第三部分是本书的核心部分，依托“2008中国消费者理想品牌大调查”所获得的基础数据，对12个行业57个消费品类的品牌竞争格局、品牌发展策略、市场热点趋势，以及媒体、城市、人物三类人文品牌的消费者认知-9偏好，进行了多角度、全方位的解析。 翔实的调查数据、多维度的格局分析、鲜活的实战案例是本书的几大特色。希 望本书能够有助于协助各级政府及有关部门了解各行业、各区域的品牌发展现状， 加大对产品质量的监管和对自主品牌的扶持
《品牌价值评价与管理(第2版)》在解析品牌内涵、总结品牌成长规律的基础上，阐明了品牌价值的来源及构成，揭示了品牌价值是生产者特殊劳动投入与市场及社会的认可度二者相互推动、相互契合的结果，从系统的角度构造了品牌价值模型；针对现有品牌价值评价实践中存在的问题。建立了品牌价值评价新的概念体系；以收益现值法为基础，吸收成本法的优点，考虑品牌投入和品牌经营风险两个因素，提出了适合中国国情的品牌价值资产化评价方法——双因素评价法；以《金融世界》评价法为参照框架.结合中国市场及品牌特点，提出了用以评价公司品牌价值的Sinobrand评价法；综合品牌生命周期、营销、竞争及不同类型品牌的价值增值特点，建构了品牌价值内部评价模型；提出了与品牌价值增长规律相适应的全过程品牌价值管理的思路，建立了以顾客为导向的品
未来每个人都能出名15分钟，每个人都可能在15分钟内出名。你的个人品牌，如同你的名片。制作这一张个人品牌的名片，本质上是让大家都能通过名片，知道你的个人优势。让知道你的人认识你的好，让不认识你的人也在说你的好。本书首次提出打造个人品牌的五大步骤，每一个步骤中都包括了多个操作环节。只要你依据此步骤操作，在零资源、零基础的情况下，你也可以打造出个人品牌。
快速增长的非营利组织正在思考品牌能够发挥地更加广泛和战略性的作用，即通过品牌加强组织的识别、一致性和能力以驱动组织明确而长期的社会目标的实现。莱德勒-柯兰德和斯滕泽尔为非营利组织的品牌管理提供了一个新的框架，即品牌IDEA（完整性、民主化和亲和力）模型。这个模型舍弃了基于控制和竞争的、传统的、过时的品牌信条，取而代之的是使命驱动的，强调过程参与、激励明确和密切合作的，更具有战略眼光的、区域中心化的模式。本书适合从事非营利组织管理的领导者、经理和员工、理事会成员以及从事非营利管理和在职教育项目的教授及学生们阅读。那些汲取到 品牌IDEA 力量的非营利组织会提升其影响力，这将是本书重要性的体现。
品牌竞争时代的制胜方略。 在国际化经营视角下，企业必须对民族品牌的内涵与外延有一个全新认识，而不应认为民族品牌必须是民族化资本、民族化经营、民族化管理。很多企业恰是对这种传统概念固执地坚持，才使很多民族品牌失去了发展、做大、做强的机会。 中国离“品牌强国”之路还很远，目前称中国为“品牌大国”实在有些勉强。为何如此断言？时至今日，还有很多企业不清楚品牌究竟为何物，尤其是中小私营企业，还在有意无意在做着无品牌也制胜的美梦。而早一点醒来的企业，虽然已经走上了品牌之路并有所收获，但其依旧显得稚嫩而脆弱，甚至弱不禁风而“休虚”。 为能给读者朋友多提供一点鲜活的品牌思想，并帮助更多的企业实现品牌创新，作者为此做出了不遗余力的努力，力争把作者认为鲜活的品牌思想写入本书。在本书中，作者
