华与华品牌五年计划，是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论，帮助企业理解品牌，也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年：超级符号 持续改善 完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。 很多企业的品牌，在华与华前是在盲人摸象中前进，在华与华后就是庖丁解牛，企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2～3年：营销日历管理 营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部，是形成所有员工一年的工作节拍；在外部，则是在顾客脑海里形成消费生物钟，到时间就自动来。 第4～5年：社会企业 公民品牌 公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理，并视之为企业战略的上层建筑。
本书探讨了奢侈品行业中的诸多复杂问题，以全新的视角展现了当代奢侈品品牌的格局，总结了行业发展趋势，并为品牌管理者、研究者提供了大量分析和管理工具。本书分享了两位作者在欧洲、拉丁美洲、美国和亚洲等地进行工作和研究时收获的全新经验，囊括了450多个品牌的示例，讨论了六大主要的奢侈品业务 成衣、香水与化妆品、皮具、葡萄酒与烈酒、珠宝与腕表、酒店与服务业。 新版补充了关于新奢侈品的思考，重点讲解了奢侈品公司如何应对数字时代的新挑战，并对新的奢侈品顾客资料进行了分析，包含了更新后的行业数据 奢侈品公司的市场规模、盈利情况等，还增加了分析和管理品牌识别的工具和模型。
要想让公司做大做强，你是否忽视了 品牌 这一关键因素？ 随着人们越来越重视 品牌 与经营策略之间的关系，品牌管理的思路也发生了很大变化。自己的 品牌 是否被正确运用，您是否按照品牌的战略思路开展活动？但是公司很容易局限于反复检查品牌标志和设计，事实上，品牌管理应是根据本公司的品牌理念进行正确的管理，作者将这种思路称为 品牌经营 。如果仔细观察那些品牌价值高的企业，就会发现他们的企业经营活动的根基中存在着独特的品牌理念。
从当下关注度极高，并且已经大获成功的DTC品牌，如美元剃须俱乐部、沃比帕克眼镜、卡斯珀床垫等入手，揭示了如何将DTC运营模式与现代技术完美结合，让新品牌迅速从0成长为价值10亿美元以上的独角兽品牌。 从把握消费者痛点、产品定位、寻求供应链、市场推广、获得融资、价值变现等多个角度，进行系统化研究和论述，逐步引导新品牌以低成本进入市场，并获取爆发式增长，是有案例、有分析、有步骤的DTC品牌成长指南。 对今天中国的新消费品牌、消费领域的投资人和研究者、渴望转型的传统品牌来说，都具有很大的启发意义。
设计的目的是什么？绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。很多人非但不知道自己做设计的目的，甚至满脑子都是错误的目的。要拿奖，要名誉，要创新 这些在华与华都是错误的目的，都是不被允许的。在 美不美 的问题上，仁者见仁，智者见智，我们认为是*不需要讨论的。因为在华与华，为客户解决问题才是设计工作真正的目的！ 客户的问题到底是什么？每一项设计工作的*终目的是什么？这就是本书要讲的内容。总的来说，我们做设计是为了帮助客户实现销售和积累品牌资产。只有在做设计时，保持警觉，反复对照设计的目的，为客户解决实际问题，你才能在工作中一直保持清醒，为品牌立命，为销售继绝学，为客户开太平。 翻开本书，看华与华用25个经典案例讲透设计精髓，目的明确做出好设计!
数智化时代，基于 注意力，说服力，记忆力 的品牌建设逻辑已不再适用，品牌战略的核心应该从构建品牌的 高认知 全面转向打造品牌的 高势能 ，遵循 忠诚度驱动美誉度，再驱动知名度 的路径，力求形成能够推动品牌实现高速增长的 势能效应 。 品牌能量源自用户情感。高势能品牌就是高情感品牌。激发用户情感的基础是贯通用户整体消费旅程的优质数字化体验。在数智化时代，这种数字化体验会逐渐演化成为嵌入用户生活全场景，并满足用户多层次需求的沉浸式 品牌全景体验 。 品牌势能的构建得力于品牌在信仰、科技和用户亲密三个方面所提供的显著差异化价值。尤其是品牌信仰，更是品牌势能的源头。可以说，品牌要源于信仰，并成为信仰。基于此，作者提出了打造品牌势能的三大战略：价值战略、文化战略、关系战略。作者还明确提出了打造品牌势
这是一本可双面阅读的书，一面从 为什么 开始，探讨品牌共创的本质；另一面从 怎么做 做什么 开始，探讨品牌共创的实体表现，给出亚洲吃面公司（简称 亚面 ）可复制的方法论。 为什么选择品牌共创 阐述造成品牌同质化的5个关卡，介绍了3种正在升级的品牌游戏，继而得出新一代品牌的定义，指出品牌应该始终将消费者放在中心，由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。 怎么做品牌共创 是亚面工具和方法论的集大成体，从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的 大脑 ，四段螺旋是做品牌的千手百眼。 品牌共创做什么 给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法，包含打造品牌 新占场 的方法、品牌持续增值的秘籍、线上协同工作平台等内容。 本书不是一本案例集，而是一本传递知识、传达亚面价值主张的书，
智能时代，我们如何更好地适应智能时代的工作场景？如何打造自己的品牌价值，从而在激烈的竞争中脱颖而出？如何打造更受用户欢迎的产品？我们的社会制度还需要怎样来完善？我们怎样才能更好地教育孩子？我们该从哪些方面着手，加强保护生态系统？ 硅谷 品牌教父 马蒂 诺伊迈尔认为，在智能时代，不是我们遇到的问题太难，而是我们的技能太单一。我们需要让思维从静态、线性和分散的转变为动态、全局和系统的。 在《像品牌大师一样思考》一书中，诺伊迈尔介绍了5项重要的元技能：感觉、观察、想象、制造和学习。这些技能可以帮助我们树立起新的视角，多方位、系统地看待事物，从而更好地抓住事物的本质，实现认知的升华。 掌握它们，能让我们挖掘自己更大的潜力，让我们在机器、算法和 机器人曲线 的外包力量方面先人一步；还能让我们
高端腕表 从来就不是简单的计时工具，它与品质稳定、价格合理的石英表迥然有异，它是制作工艺复杂、价值不菲的机械表。高端机械腕表在记录时间的同时，还体现了人类智慧的结晶。本著述包括6部分，涵盖了高端腕表行业的传承与创新，制造的设计、工艺及美学，品牌定位及架构，品牌形象构建的渠道与传播，高端腕表公司的创新管理以及22个世界*腕表的特色与创新。本书内容丰富，结构清晰，图文并茂，视角独特，适用于经济与管理专业本科生、研究生及相关研究人士作为教材及参考读物。
自2013年以来，全球营销环境和行业发生了巨大的变化。因应这一变化，奥美内各营销专业的工作边界都得到了拓展，工作方式和手法也更为多元，随之而来的是更为热烈、丰富、创新的专业思考与总结。这一点在奥美 公关及影响力 专业能力领域特别得到凸显。 这本书集结了来自奥美人的专业智慧与思考，阅读这本书，既可获得奥美专业人士因长久积淀与不断探索而得到的思考模型、工作方法、成功案例，也能洞悉在时空变迁中保持恒久魅力的奥美文化。
这是一本可双面阅读的书，一面从“为什么”开始，探讨品牌共创的本质；另一面从“怎么做”“做什么”开始，探讨品牌共创的实体表现，给出亚洲吃面公司（简称“亚面”）可复制的方法论。 “为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡，介绍了3种正在升级的品牌游戏，继而得出新一代品牌的定义，指出品牌应该始终将消费者放在中心，由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。 “怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体，从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。 “品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法，包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、 协同工作平台等内容。 本书不是一本案例集，而是一本传递
当年轻人成为消费主流时，很多品牌意识到，只有实现 年轻化 ，才能抓住年轻用户，成功营销。无论是国外的可口可乐、李维斯、红牛、Supreme，还是国内的故宫文创、李宁、百雀羚、海尔，都是通过品牌年轻化捕获了年轻用户，实现销量和品牌价值的再次增长。 通过历时15年，近三万次密集研究，《财富》世界500强公司的营销顾问乔瑞 范 登 伯格对年轻人市场的消费心理和消费行为提出了深刻见解。他认为，大量使用 年轻元素 的营销行为并不能吸引年轻人，只有以酷感、真实感、独特感、认同感和幸福感这五大营销逻辑驱动品牌年轻化，通过产品、推广、互动和渠道等组合策略，才能真正抓住年轻用户，实现品牌突围。运用他的营销逻辑，可口可乐、乐高、喜力、匡威、耐克和联合利华等众多传统品牌得以实现销量的再次提升和全面年轻化。
1. 据美国危机管理专家的调查显示：80％的企业管理者认为，企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免。危机对于企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的现象。也就是说，尽管没有人喜欢危机，但危机无处不在。 为什么有些企业会发生危机，而有些企业却安然无恙？在同样的危机面前，为什么有的企业可以从容自如，在短时间内从危机中走出来，甚至可以化危为机；而有的企业却用沉默来回避危机。甚至面对危机手足无措，结果损失惨重？危机结束后，为什么有些企业始终走不出危机的阴影．而有些企业却能够以此为契机进行调整和改革，进而快速发展？ 在高度不确定的经营环境中，企业如何觉察微妙的变化，如何应对缓慢的沉沦，并使管理者知道，自己应该具备什么样的素质，为什么要具有这样的素质，如何具备这样的素质，培育和
《上海品牌发展报告（2012品牌与创新）》由姜 卫红、雷新军主编。 在城市品牌建设中，创新具有突出的地位与作用 。创新是塑造品牌，促使品牌不断做大做强，获得可 持续发展的重要动力保障。对此，2012年度《上海品 牌发展报告（2012品牌与创新）》以创新为主题，着 重关注城市创新、知识产权与品牌建设这三者之间的 良性互动，包括品牌与城市、上海品牌发展概况、品 牌与专利、品牌与商标、品牌与消费、品牌与园区、 品牌与文化、品牌与时尚（来自国际时尚之都品牌建 设的启示）、品牌案例选粹等几个主要部分，并以此 为视角深入反映上海在2012年城市品牌建设中所取得 的成就，及其未来在国际品牌城市建设中所面临的任 务，力争使其成为国内外品牌集聚与孵化中心，持续 提升城市价值空间。
1.作者用25年的营销实践经历告诉：品牌只有“”和“*一”两种情况具有*竞争力！ 2.文中列举大量真实的成功案例，使理论更可信更具说服力
未来十年，中国市场将出现两股潮流：一是从传统的资源驱动向创新驱动（研发、设计、品牌、商业模式）的一些中大型企业的向上游升级的潮流；二是大批中小企业，仍然是依靠资源驱动和机会驱动，依靠产业链中下游的努力，奠定企业的实力基础的潮流。 这个二流合一的现象，将在一段相当长的时期存在。它将是中国经济未来若干年的主流现象。本书提出不同于定位理论的“大单品品牌”创建模式，就是希望能够帮助这两类企业顺利实现品牌经营模式转型。 本书是《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》的案例卷，详细演示成名品牌的塑造过程，并加以分析、提炼，生动直观，可读性强
本书从樱雪樱雄进行曲篇、厨卫梦想协奏曲篇、欢乐厨房欢乐颂篇、智能改革奏鸣曲篇进行阐述和表达。本书是一部以卖点驱动传奇销量的高含金量的创意策划著作。书中所有案例均为张默闻这厮原创，书中所有的卖点不仅经历了中国市场严苛的检验挑战，更切实地为企业品牌带来了优异的销量战绩，是一部难得的卖点成就品牌的大作。
《现代品牌建设与管理》由全球营销专家撰写，注重当今全球市场品牌管理的基本点。该书很自然简洁地涵盖了品牌化系列主题，从建立新品牌、品牌延伸和创造全球品牌到企业品牌组合的管理。作者独特地将全球品牌化作为在全球市场自然扩张的战略，并通篇提供了众多国际品牌案例。 本书特色： 详细分析了品牌化战略，可作为学生思考、计划和成为成功的品牌营销人员的参考用书。 涵盖大量新媒体、国际化和全球化品牌，为全球品牌化提供了及时和全面的视角。 对更多的国际品牌进行了讨论，使用的全球性案例超过了其他同类书籍。
《创品牌：互联网+中国之造的品牌成长奥秘》以“无界零售”的加速来临为时代背景，全面阐述中国品牌通过互联网获得快速成长的*经验、*案例与探索的新模式。本书基于“中传—*大数据联合实验室”对近年来品牌大数据的详细分析，并精心选取了 30 个中国品牌的运营案例，从大数据营销、智慧物流、智能技术、金融科技四个方面展开，讲述中国品牌的崛起背后，有着怎样的“品牌战略”和“运营奥秘”。本书分为七章。既从总体上描绘中国品牌电商领域的发展现状、整体特征、类型划分、消费者用户画像，也从具体的品牌案例中挖掘品牌背后不为人知的故事。本书包含的案例包括但不限于：云南白药、海天、极米科技、老板、牛栏山、百雀羚、维达、青岛啤酒、奥克斯、美的、素士牙刷等。本书可以为品牌运营人员、广告策划人员、企业运营人员、公关传播
纵观世界，产业上领先的国家，其产业发展的逻辑是十分清晰的，那就是与时俱进，在经历了制造兴国、技术兴国的阶段之后，全球化浪潮的今天，必然是品牌兴国。 本书的宗旨，就是立足产区品牌发展的战略设计，以理论研究入手，着重应用操作，解析国际先进的产区品牌经营管理成果，并总结出实用方法，力图为产区品牌经营者拓展经营思路，提供学习范本，厘清发展路径。 其实，落后国家学习消化先进国家的经验，自有其快速赶超的捷径。比如小米手机。没有自己的"制造 工厂，也没有多少产品"硬技术 ，仅仅是学习了苹果的品牌模式并进行本土优化的小米手机，仅仅三年时间，即成为中国手机的*。小米的成功，虽然有"中国制造 和"中国创造 的产业基础，但更重要的是，学习和消化了"二十一世纪美国品牌 的理念和模式。小米向我们证明了：我们不仅在"硬
如何为自己的公司、产品或服务命名呢？它应该是什么样子呢？ WOW 品牌设计公司的 Perry Chua （ 佩里 蔡） 和 Dann Ilicic （达恩 伊利契奇）撰写的《解读 logo 》表达了一个理念，那就是世界上*强大的品牌的内涵不仅仅是品牌标识。本书展示了世界一流品牌设计公司的经典设计案例，与大家分享他们别具新意的品牌系统的设计方法。 本书分为 7 部分，每个部分都包含全彩的品牌标识图片，许多还包括设计草图、设计理念和命名指南。 《解读 logo 》突出了 WOW 品牌设计公司独有的命名和品牌设计方法，精选了一系列案例和模型，来引导大家进入品牌设计的世界。本书是市场营销专家、设计师和企业家挖掘品牌独特之处的之选。 《解读 logo 》的特色： ★ 帮助你为自己的品牌设计独特的命名和标识理念； ★分步骤的案例研究，从品牌化过程到
