每个成功的企业,必然有其成功的产品;每个失败的企业,必然与其产品方面的挫折与失败有着密不可分的关系。只有把产品做好了,企业才能好起来。这也是 产品经理 职位在当今市场上炙手可热的重要原因,即市场非常需要优秀的产品经理。 《从零开始做产品经理》根据产品经理的能力需求与成长体系,共分为八章内容,从了解产品开始,到挖掘用户需求、进行产品设计、管理团队、进行项目管理、产品运营、把握产品的生命周期,以及产品经理的成长路径,全面阐释了产品经理的修炼之道。书中信息量大,图文并茂,论点与论据相得益彰,并且融合了丰富的案例与故事,使得整个阅读过程妙趣横生而且迅速开 悟道 、 得道 ,是产品新人快速入门,产品老人温故知新,企业领导层和管理层向员工推荐的不可多得的产品管理书籍。
在一个越来越重视体验的经济体中,只有能为顾客和员工提供优质体验的组织才能蓬勃发展,否则就会寸步难行。由于体验设计的概念和方法散布在相互关联的多个学科中,因此还没有相关书籍向学生和有抱负的专业人士简洁地介绍如何设计体验。本书对体验设计进行了全面且易于理解的介绍。作者综合了来自多个学科的基本理论和方法,详细讲解了设计体验的全部过程,并提出挑战,要求组织从用户的角度思考什么才是优质体验。本书还提供了体验类型框架,解释了使体验变得个性化和充实的原因,展示了跨学科的研究,吸引了人们对体验的宏观和微观两个层面的关注,列举了很多真实案例,提供了设计创新和不可磨灭的体验所需要的实用工具。
现代企业的HR,不再是远离 炮火 的管理者,而是扎根一线的耕耘者。如何从HR转型为合格的HRBP,20年聚焦人力资源领域的实战管理专家,提出转型进阶八步法: *步 尽早进行跨界知识技能储备 第二步 主动参与,不做业务部门的 门外汉 第三步 用数据说话 ,成功与业务部门及老板 连线 第四步 有影响力的HRBP才能让人信服 第五步 做好团队管理,与业务部门负责人一起排兵布阵 第六步 做好沟通协调的 老娘舅 角色 第七步 以 业务战略合作伙伴 为工作重心 第八步 尽心 增值服务 ,做企业盈利的贡献者
想在移动互联网时代崭露头角,你需要读懂这一本!敏捷开发模式能够让使用者收获更短的迭代周期、更快的产品版本发布,也能让沟通障碍得到一定程度的缓解,从而纠正研发、测试、产品三种角色的需求理解误差。作者通过多年的经验,从方法论、管理学、案例等多个角度,对敏捷产品开发模式的特点、优势以及如何更好发挥其作用,提出了有实用价值的方法和对策。同时,也以产品的开发者、产品经理、决策者、管理者等多重角色,来说明如何更好进行敏捷开发实践,从而在互联网时代巨大的不确定性中找到*的产品开发方式。
本书针对在工作上需要拟定各类企业应标与产品介绍商务人士而设计。无论你是初次向客户做产品介绍、响应正式的招标书,或是主动提出非正式的应标书,为了确保每份应标书与产品介绍都是绝佳代表作,你需要花费一番功夫。有了本书24堂课的指导,你的应标书与产品介绍将在成功的销售方面扮演一个重要角色,而且你将拥有所有写作制胜的要素。 想写出一份制胜的应标书,你不必成为一个伟大的作家,只需要知道怎么做。本书将提供你专业的窍门与技巧,帮助你拟定应标书,向你的读者证明你是有条理、有趣味、容易共事,以及最重要的——你是他们的选择。
本书从强化培养操作技能,掌握一门实用技术的角度出发,较好地体现了商品学方面当前*的实用知识。通过学习,使学生了解和掌握商品学的基本知识和基本技能,培养学生解决问题和分析问题的能力,为以后在工作中提高和改善企业经营管理水平打下良好基础。 本书的主要内容包括:食品、饮料、纺织、服装、金属及制品、石油、化工产品、非金属制品、机械设备、电机、电器设备等常用商品的分类、规格型号(牌号)、性质、性能、构成用途,以及商品质量的基本要求、商品的标准、商品鉴别的简易方法、商品的包装、储存、养护等知识。 本书是编者根据长期从事商品知识、商品养护教学、培训和职业技能鉴定的经验,在进行了调查研究、收集大量资料的基础上编写而成的。本书突出了职业技术能力教育的特点,体现了先进性、实用性和可操作性的要
《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“单个产品管理流程”,以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》分为三个部分。部分主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程),以及从事B 端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助到各位读者。 《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~5 年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。