《汽车销售模式国际比较研究》内容：章，全球汽车业的发展：包括全球汽车发展的轨迹；世界主要汽车生产国汽车业发展历史、现状及其主要特点等；第二章，几种典型国家的汽车销售模式，包括美国汽车销售模式、欧洲汽车销售模式等；《汽车销售模式国际比较研究》为世界汽车销信管理对比研究的的书，由郑红编著。

陈子清主编的《市场营销理论与实务（21世纪普通高等教育规划教材）》是为培养应用型专业人才的教学需要编写而成的。其主要内容包括绪论、市场营销环境、消费者购买行为分析、市场营销调研、目标市场选择、市场营销组合策略、市场营销的新概念等，涵盖了市场营销的基础理论和基本技能，突出理论与实践紧密结合，具有针对性、通俗性、实用性、前瞻性等特点。每章都有引例、思考题、案例分析讨论和课后实践项目，使学生在系统掌握现代市场营销理论的基础上，提高营销实践的应用能力。 本书可作为应用型高等院校市场营销相关专业的教学用书，也可供营销人员阅读参考。

黄海涛、覃志成主编的《配送中心实务》紧紧抓住当前中职院校教学改革的方向，以工作任务为驱动，基于“工作过程”进行课程开发，突出课程“职业性、实践性、开放性”，强化“校企合作、工学结合”的教学方式。 本书以培养新员工的模式展开，从配送的基础知识开始，按照配送中心的工作流程，对商品的订单处理作业、进货作业、储存作业、补货作业、拣货作业、流通加工作业、送货作业、退货作业等模块进行了详细的阐述。

龚光鹤著的《别让产品死于运营(产品运营进阶指南)》系统全面地讲述了产品运营的整体思路和操作方法，脱离了泛泛的道理，从运营细节出发，涉及产品定位、用户运营、内容运营、活动运营、品牌运营、新媒体运营、社群运营和数据运营等内容，图文并茂、案例工具一应俱全，给产品运营者带来了行之有效的方法参考。无论是实体产品，还是互联网产品，企业需要的产品运营技巧全囊括。本书可以说是产品经理、产品运营者、营销策划者及创业人士案头常备工具书。

经济学家预测，中国市场未来十年将迎来新一轮的消费升级与品类重构。对创业者来说，是千载难逢的机遇。从蒙牛赞助“ 女声”开始，大小企业便纷纷开启了打造大单品的时代，但不是每个企业都能成功打造大单品，失败者频现。在此背景下，肖一刀著的《战略大单品》以各企业打造大单品为案例，详细分析了不同企业适合不同的大单品战略，为企业管理者、经营者提供了指导和参考，有一定的市场价值。 作者简介

本文可分为四个部分，共九章。第一部分由导论与第一章组成。第一章是全文的研究框架，重点在于建立重复博弈理论这一统一分析框架。第二部分由第二、三、四、五章组成，主要运用重复博弈理论，研究产品差别化与市场透明度对合谋稳定性的影响。第三部分由第六和七章组成，主要是以前面理论结论为基础进行案例分析。第四部分为第八章，对全文进行总结，并指出论文研究的局限性以及未来进一步研究的方向。具体而言：第一章作为以后分析的基础，从合谋的定义、机制、合谋与价格战的关系、合谋的促进措施、对合谋的实证和各国对合谋的公共政策共六个方面，全面分析了合谋的机理，重点是介绍以重复博弈理论为基础的合谋机制，为以下各章奠定理论基础。第二、三、四和五章讨论了市场环境对合谋稳定性的影响。第二章使用Mussa-Rosen的垂直产品差别

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还在为新产品营销愁眉不展?还在为产品定价焦虑不堪?还在为产品的宣传文案焦头烂额?张弛编著的《做 的产品经理》将会为您提供简洁且切实可行的答案，同时扮演好技术员、市场人员等多重角色，让你从合格走向 。

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《赢在品质:欧林雅连锁制胜密码》主要分为了六个部分，各个部分讲述的主要内容分别是：1品质之质，企业永恒的生命；2品质之品，服务口碑成就辉煌；3品质之专，源自高标准严操作；4品质之高，依赖于一流的团队；5企业的品质，就是企业家的人品；6欧林雅：品性十“竹”节节高。

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本书是一本向高等院校经济管理类学生介绍物流协同管理的基础性教材，以此引导学生更好地进行专业学习，为后续培养既懂物流理论知识，又具备一定的物流实践能力的复合应用型人才奠定了坚实基础。 本书吸收和汲取了国内外各物流学科的思想精髓和理论体系精华，也充分考虑和结合了我国物流业发展现状和运作实际。在内容编排上共分为10章：第一章主要说明了物流相关概念的发展和演变、物流的内涵与特征、协同学理论的发展及其在物流中的应用；第二章为制造企业的物流作业系统；第三章为制造企业的物流信息系统；第四章为制造企业的物流外包；第五章为制造企业的协同化物流管理模式；第六章为制造企业的物流流程；第七章为制造企业物流流程再造；第八章为制造企业物流流程协同模式设计；第九章为制造企业协同物流成本管理；第十章为制造企业

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本书从品管圈活动概念介绍、选定活动主题、发掘问题、把握现状、设定目标、思考对策、*方案、实施对策、效果确认、标准化、成果比较及资料整理、发表与交流等十二周内容，对企业推行品管圈的重要大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行品管圈的重要参考书。谨藉此书愿品管圈在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济效益，充分调动生产力要素中关键、活跃的因素，利用有限的资源，获取*的收益。