为什么我们会习惯性地点开某个App？ 这种使用习惯到底是如何养成的？ 为什么有些产品能让我们戒不掉，而其他的产品却不行？ 是否有什么秘诀能让用户对你的产品形成使用习惯，欲罢不能？ 《上瘾》揭示了很多让用户形成使用习惯，甚至 上瘾 的互联网产品服务背后的基本设计原理，告诉你怎样打造一款让用户欲罢不能的产品。作者根据自己多年的研究、咨询及实际经验，提出了新颖而实用的 上瘾模型 （Hook Model），即通过四个方面来养成用户的使用习惯。通过连续的 上瘾循环 ，让用户成为 回头客 ，进而实现循环消费的终极目标，而不是依赖高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息传播。 本书专为产品经理、设计师、市场销售人员、广告创意者打造，每一位跟用户行为打交道的人，都值得将其奉为案头指南。对于想要了解行为设计科学的读者来说，这本书也
本书定位于帮助中国企业打造像华为一样卓越的产品管理体系，通过体系的构建，提升企业的核心竞争力。 本书从IPD产品管理体系架构出发，分别介绍架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队，注重系统性、理论性和实践性相结合，是中国企业实现卓越产品管理的助推器。 这是一本献给为实现从中国制造到中国创造而奋斗不息的产品经理和企业高管的书。
在本书中，作者琳达·哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能，本书详尽地介绍了卓越产品经理的行动计划方案。 如果你想明确创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你所有的相关知识和技能，包括以下内容：发展和评估技能的广泛练习和自我测评；运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤；产品经理的五大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法。
《跨界力：如何让你和产品更受欢迎》是一本跨界之作，作为跨界中的事业进阶篇，重在跨界力的提升，由道到术。全书贯穿一个核心思想：给的能力（给什么？怎么给？为什么给？）；一个核心模型：跨界认知塔；一套实操方法：四种跨界类型、跨界四步骤和五大秘密技巧。《跨界力：如何让你和产品更受欢迎》融合市场、品牌、管理、策划、执行、美学、心理学多种学科内容，提供了非常好用又好理解的理论模型及工具、心理现象及科学实验。 《跨界力：如何让你和产品更受欢迎》能够支持事业遇到瓶颈的人，得以快速获得走出困境的各项技巧和有效方法，能够支持没有资源和人脉的人，获得 真正的 人脉和资源，能够增强我们对事情的掌控力、反脆弱力、自信力，让我们在这个充满不确定性的时代拥有更多的安全感和自在感。
互联网时代，产品的更新速度让很多曾经的 王者 成了过去式，而腾讯的产品特别是QQ却能长盛不衰，在稳定老用户的同时又能吸引年轻的用户，这是为什么呢？ 本书没有高深的科技讲解，因为我们知道那早已不是产品能够决胜的尚方宝剑了；本书亦没有华丽修饰的辞藻，因为我们知道在互联网的世界要的就是有价值的功能和简洁的操作界面。本书着重讲的是马化腾在经营腾讯过程中的实战方略和其带领团队将产品做到极致的经验。阅读完本书后，希望能为读者带来启发。
董平主编的《销售管理(市场营销课程群高等职业教育十三五精品规划教材)》基于销售管理工作岗位，从销售主管、销售经理的工作内容出发，针对销售管理岗位的工作职责和技能，全面探讨销售管理的基本原理、分析方法和解决问题的工具。本书内容分为三个模块，详细阐述了销售管理岗位的工作内容和销售主管、销售经理的工作技能。主要包括销售管理及销售经理岗位认知、构建销售组织、销售渠道管理、销售计划管理、销售业绩评估与费用控制、客户管理、销售人员的招聘与培训、销售人员的报酬与激励、销售人员的绩效考评。 本书注重理论联系实际，内容围绕销售管理岗位实际工作内容，注重学生操作能力和实践能力的培养。本书适合高职高专院校学生学习使用，同时也可作为从事销售管理工作人员的参考书。
HR如何才能为企业创造价值，并有效提升公司业绩，是HR当下必须要思考的问题，HRBP就是一个解决方案。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，也可以看作是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，通过人力资源管理政策体系、制度规范，在各个业务单元的推行落实，来协助业务单元 开展员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。本书围绕传统HR怎样进阶到了解业务、熟悉业务的业务合作伙伴，给出了具体的方法和工具，借助这些方法以及工具，再结合HR自身的专业知识，让每个进阶到BP的HR，为企业创造价值、提升公司业绩。
。。。
\\\\\\\"互联网经济模式，改变了产品周期与生态，使得产品的迭代周期越来越短，甚至不同的产品每年、每季度都在 新。如华为手机的周期迭代，各大汽车企业每年推出新款产品等。在新经济模式背景下，产品经理、产品部门、产品管理业已成为企业组织架构中的“红人”，甚至有人提出“人人都是产品经理”，产品经理的概念已经深入各行各业，包括文化创意行业、服务行业、生产制造类企业等覆盖所有提供产品、提供服务的企业。 本书倡导“新产品运营工作清单式管理”，以“新产品运营工作常见问题”为主题展开，全面梳理新产品运营工作中的常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新定义每一项新产品运营工作，并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，全面悉数新产品运营工作的关键点。这必将有效提高我们的工作效率，减少工作失误
本书一共8章，分为三个部分：第1-2章讲述故事的作用、你该如何运用产品故事来吸引顾客，不是通过讲故事，而是创造故事。第3-5章阐述了不同情境和客户生命周期中的产品故事类型。第6-8章进一步研究如何在战略和策略层面发现、提升、用好你的产品故事。 《产品故事地图》写给那些想要通过创造出顾客喜欢用、经常用而且会推荐给别人用的产品来吸引客户的人。这里的“产品”包括网页、软件、APP、数字化或非数字化、营利性或非营利性服务，或者有形的产品。无论你是企业家、创业者、设计师、产品经理、客户经理、内容策划师、沟通或营销专家、学生、教师或工程师，都需要通过故事及其底层结构和逻辑来做出更好的、更成功的产品。
MBA和EMBA创造的奇迹得益于其教育的科学性、规范性、灵活性和实用性。MBA和EMBA教育具有传统教育不可比拟的特色和优势。在教育观念、教育理论、教学内容和教学方法等诸多方面，都显现出其不同凡响的特点。这些特点不仅贯穿于MBA和EMBA教育的整个过程之中，还体现在高质量的教材里面。因此，学习和阅读MBA和EMBA权威教材，是了解和掌握MBA和EMBA精髓要义的捷径；尤其是在我国，MBA和EMBA教育发展尚不能完全满足广大求学者要求的时候，这种求知的方式越发显得必要和实惠。 我们编译、编写的这套“EMBA/MBA必修核心课程”分为两辑。所依据的都是当今欧美工商管理各个领域著名、通行的教科书，囊括了工商管理普遍、适用的知识。系统研读这些教材，就会对MBA和EMBA核心必修课程有一个比较全面的了解。 成就事业需要人才，优秀的工商管理人才需要接受一流的
\\\\\\\"注意力碎片化的时代，怎样才能在 短的时间内抓住客户?广告业是制造“理所当然”的行业，小到一次购买行为，大到一个“购物季”，甚至某种“节日性市场”，都可以通过或理性或感性的方法被设计出来。我们的思考过程在不知不觉中被影响，在潜移默化中被引导， 终完成一次消费。事实上，无论是品牌、产品还是概念，广告创意的背后必然存在着让人上瘾的普遍逻辑。 本书中，智威汤逊首位华人创意总监吴文芳，凝聚30余年的一-线广告、营销、创意心得，分享自己在智威汤逊的经验与方法，深度揭示让人上瘾的产品、广告与创意背后的秘密。 从广告的概念原理，到影响现代广告行业的经典案例，再到拿来即可用的创意工具箱，本书呈现了行业 创意人的工作思维与方式，解读流行背后的规律和设计原理。 \\\\\\\"
本书依然延续第二版的架构体系，把整书分为四个模块（即认知篇、管理篇、监督篇、提升篇）十一章（即商品与商品学、商品与环境 、商品质量、商品分类、商品包装、商品养护、商品标准与标准化、商品检验与品级、商品监督与认证、商品选购与介绍、假冒伪劣商品的识别和消费者权益保护），其中对一些章节的局部进行了增减，如删除了免检的申请、香烟的选购，增加市场监管体系新阶段、黄金首饰和钻石的选购等。
产品差异化问题一直是产业组织理论研究的重点和热点领域之一。本书从产业组织理论入手，介绍了产品差异化与企业竞争策略的基本理论。如在产品差异化视角下，研究企业如何选择竞争策略以及竞争所产生的均衡结果，竞争均衡对社会福利及市场绩效的影响，并探讨如何改进市场绩效，社会福利均衡及市场绩效对产业组织政策的启示和含义。
\\\\\\\"互联网经济模式，改变了产品周期与生态，使得产品的迭代周期越来越短，甚至不同的产品每年、每季度都在 新。如华为手机的周期迭代，各大汽车企业每年推出新款产品等。在新经济模式背景下，产品经理、产品部门、产品管理业已成为企业组织架构中的“红人”，甚至有人提出“人人都是产品经理”，产品经理的概念已经深入各行各业，包括文化创意行业、服务行业、生产制造类企业等覆盖所有提供产品、提供服务的企业。 本书倡导“新产品运营工作清单式管理”，以“新产品运营工作常见问题”为主题展开，全面梳理新产品运营工作中的常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新定义每一项新产品运营工作，并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，全面悉数新产品运营工作的关键点。这必将有效提高我们的工作效率，减少工作失误
。。。
。。。
。。。
。。。
