任何企业都有着自己的重大决定，那些对整个企业业绩带来巨大影响的都是战略决策，而它们的制定和实施过程就是战略管理。 本书介绍了一整套战略管理的方法。章介绍了战略管理的概念、意义和作用，以及制定的步骤和适用范围。第二章对企业的所处的外部环境进行分析。介绍了对行业环境和五种竞争力量的分析。第三章介绍如何形成可行的战略，并强调只有重视买主需求的战略才是好战略。第四章介绍了如何分析企业现有的内部组织结构。第五章介绍如何分析企业现有的内部组织结构。然后在第六章介绍如何分析企业差距，并介绍如何实现战略转变。第七章介绍了多元化的和全球代的大公司的战略转变。第七章介绍了多元化的在公司战略和理方法。此外，本书用案例帮助读者熟悉并使用本书的理论和方法。此外，本书用案例帮助读者熟悉并使用本书的理
划方案没有头绪，把握不住重点信息？ 产品文案总是被否定，PPT杂乱无序，看起来像半成品？ 工作汇报一塌糊涂，听得领导一头雾水？ 跨部门沟通费时费力，相互配合成为奢望？ 金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力，从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考，到如何精准地做出表达，实现自己的目标。无论是日常生活，还是职场升级，金字塔原理都能有效地帮助你梳理思路，把握问题关键点，整合有效信息，找到合适的行动方案，并逐步提升自己的思考力、表达力和行动力，解决实际工作和生活中遇到的难题。
为了满足广大学员的复习要求，特编写了这本《企业战略管理》作业集。 本书是根据西北工业大学网络教育学院审定的《企业战略管理》教学大纲和选定教材——中国科学技术大学出版社的《企业战略管理》编写的。全书分为本章重点、综合练习、参考答案三部分。其中综合练习包括单项选择题、多项选择题、填空题、名词解释、简答题、论述题等题型，基本上涵盖了本课程的主要内容及考试内容。希望学员在使用本书时，能结合学习《企业战略管理》教材及有关参考书。
本书的作者提出了一种基于“机会”的观点，其分析框架以“机会”为核心。所谓机会，就是强调企业不仅要正确地做事而且要做正确的事。正确地做事要求企业着眼个别生产过程努力实现利润*化；做正确的事要求企业着眼社会生产过程努力实现机会成本小化。经营管理理论指导企业如何正确地做事，战略管理理论指导企业如何做正确的事。根据机会成本小化的要求，企业的资本和劳动的*结合是不受特定的条件和优势限制的，它要求经营者充分发现和权衡各种发展机会，不断地创造出使企业能更好地生存和发展的条件和优势，这才是企业经营的实质所在。从这样的根本意义出发，企业战略的基本内容应是通过增量资本的优化配置和存量资本的合理流动，来实现产业创新、升级和结构调整，同时也为*限度地实现企业自身的价值打下更好的基础。
原创于新经济构架中的企业，其生成和发展一定也与传统经济构架中的过程不同。企业孵化，虽然涵盖的企业包括传统企业和新型企业，但更多的是向小企业的创业者倾斜的。 本书是在知识管理的总构思下，专门讨论企业孵化器的理论与实践的，全书实际上分为三个部分，一至六章讨论的是企业孵化的理论支持体系；七至十章是介绍中外企业孵化器的组织管理，十一至十三章是孵化器案例的汇编与分析，这三部分构成了理论与实践相呼应的体系。
