平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。 本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化
国际企业管理是工商管理专业研究生与本科生的一门课程，作者曾在1996年出版教材《国际企业管理概论》，《跨国公司战略管理》在该教材的基础上改写而成。 书中比较全面地概括了跨国公司战略管理的基本内容，阐述了跨国公司战略管理的过程。并将近年来外学者在战略管理与跨国公司理论中前沿问题的研究体现在相关章节中。同时，《跨国公司战略管理》从企业理论、博弈论、国际经济学等角度阐述了相关战略的经济学原理，融入了跨国公司战略的原理性分析。 《跨国公司战略管理》的一部分内容参考了作者近年的研究成果，这些研究成果的题目在参考文献中列出。 《跨国公司战略管理》适合大专院校经济管理类硕士研究生和MBA课程班国际企业管理课程的教材，同时也可作为相关专业本科生和企业管理人才的参考教材。
任何企业都有着自己的重大决定，那些对整个企业业绩带来巨大影响的都是战略决策，而它们的制定和实施过程就是战略管理。 本书介绍了一整套战略管理的方法。章介绍了战略管理的概念、意义和作用，以及制定的步骤和适用范围。第二章对企业的所处的外部环境进行分析。介绍了对行业环境和五种竞争力量的分析。第三章介绍如何形成可行的战略，并强调只有重视买主需求的战略才是好战略。第四章介绍了如何分析企业现有的内部组织结构。第五章介绍如何分析企业现有的内部组织结构。然后在第六章介绍如何分析企业差距，并介绍如何实现战略转变。第七章介绍了多元化的和全球代的大公司的战略转变。第七章介绍了多元化的在公司战略和理方法。此外，本书用案例帮助读者熟悉并使用本书的理论和方法。此外，本书用案例帮助读者熟悉并使用本书的理
《战略管理:概念与案例(第10版)》由美国得克萨斯农工大学教授迈克尔·A·希特领衔编著的经典的战略管理教科书，《战略管理:概念与案例(第10版)》的研究内容既包括经典理论，又涵盖战略管理的成果。传统的经典理论为我们提供了理解战略管理的基础，而的研究成果则向我们揭示了在复杂的、全球化的商业环境中，应如何有效地运用战略管理过程。《战略管理:概念与案例(第10版)》还向你展示了公司如何运用战略管理的工具、技术和思想的案例，这些工具、技术和思想都是该领域的研究成果。
本书以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“以毛泽东思想为基石的领导战略”、“渠道变阵”、“转变产品定位”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。
鲁伯特·默多克，无可争议的世界传谋业巨无霸。他从澳大利亚一份报纸起家，奇迹般地建立起一个空前的国际传媒帝国。 在美国，他的富克斯电视网占据43%的电视传播市场；在英国，他控制最的两家报纸《泰晤士报》和《太阳报》；在亚洲，他报纸和电视台遍及香港、印度、印尼、日本等；在全球他所创立的新闻集团覆盖三分之二人口…… 超凡的胆识和谋略，使他当之无愧地成为具竞争力的财富巨人。
