本书讲述了目前企业中存在的问题，怎样从不确定性中找寻分析问题和解决问题的方法。内容包括：风险与风险管理、企业全面风险管理、筹资风险管理、投资风险管理等。
美国硅谷流传着这样一句格言：要不就去吃午餐，要不就成为别人的午餐。本书提供的一些思路帮助读者考虑自己的定位，避免成为跨国公司的午餐，进而成功地走出去分享别人的午餐。 本书所收集的文章和案例都是近几年来谭劲松博士为一些主要商学院的高层经理班（EMBA）讲授战略管理和创业课程所陆续收集、整理和撰写的。 本书程度略高于一般战略管理教材，适合商学院常规MBA和高层经理班（EMBA）、高层管理培训，以及有初步战略管理知识的管理人员用。为了帮助读者分析运用专题讨论文章中提出的理论和实际操作方法，本书收编了一些专门为中国MBA课程编写的案例，除了戴尔计算机公司在马来西亚战略投资，以及美国卡罗威高尔夫公司外，其他的都是中国的案例，希望可以帮助读者从更高的层次思考分析一些问题。
战略管理有广义和狭义之分。广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施和控制进行管理。因此，狭义的战略管理可以分为块，即战略分析与制定、战略选择及评价和战略实施及控制。
《生死之战》描述的是目前轰动全球的一场国际商战，交战双方分别是世界五百强达能集团与中国饮料行业龙头娃哈哈集团，它们曾经在中国对外开放的大背景下联姻，却积怨十年不为人知，直至2007年全面爆发，被称作达娃之争。 达娃之争作为各国政府、大型跨国企业、战略咨询专家对中国政府合资政策、中国企业经营战略、企业家文化等投资环境因素进行分析、评估的标杆性事件，成为全球瞩目的焦点。 《生死之战—达能娃哈哈国际商战内幕》首次揭密达娃十年博弈内幕与交锋过程，读者从中可管窥本土企业与外资合资中的“病”与“痛”。更可通过达娃双方实战演练，觅得本土企业在全球化竞争中的优势与出路。 《生死之战—达能娃哈哈国际商战内幕》作者是经验丰富并且致力于知识传承的大家，亲历达娃之争。见解深刻，点评精到，入木三分，著
从竞争力提升的视角研究企业战略联盟，提出企业战略联盟的目标在于限度地提升企业竞争力，追求企业的可持续成长。从20世纪90年代战略管理领域的资源基础理论出发，结合外企业战略联盟的案例，深入分析企业在联盟构建、联盟运行和联盟动态演进等各个不同阶段所面临的矛盾；中突以及相应的管理方法，提出企业战略联盟提升竞争力的作用机制和过程模型，揭示企业通过战略联盟提升竞争力的一般规律。
在新的经济环境中，企业必须关注并利用好不断涌现的机会，必须把宝贵的资源投入到那些前景看好但又具有不确定性的商务活动中去，必须使企业的投资者和其他利益相关者确信，企业有能力掌握并控制住风险。然而，面对这些挑战，我们的企业准备好了吗?根据美国安德森公司和经济学家情报机构(EIU)的调查显示：大部分企业存在风险管理目标不明确的问题，风险评估只是临时性和间断性的工作、风险管理责任人不明确、风险管理在企业范围内各业务单位之间缺乏相互协调、风险管理的经验没有得到充分共享等问题。 本书就是在这个背景下提供了非金融企业风险管理研究的框架。章介绍了风险和风险管理的概况，在对企业经营面临的风险进行了自己的分类以后，接下来几章在这个分类的基础上，从多角度对公司风险管理的流程和方法进行较详细的剖析。第二
在经济全球化和中国加入WTO的背景下，中国集团公司无疑将面临更大的挑战。探索集团公司的战略组织与管理具有较大的现实意义和理论价值。 本书主要包括集团公司的战略及其管理、集团公司国际竞争力的建立、集团公司的组织管理、集团公司的人力资源管理、集团公司的财务管理、集团公司生产系统的设计与管理、集团公司的技术管理、集团公司的市场营销管理、集团公司的物流管理、集团公司文化及其管理、中国集团公司面临的挑战等方面。 本书适合于对集团公司战略感兴趣的企业管理人员和研究人员，以及在学的工商管理专业学生。
