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这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。
本书从国家经济发展趋势，产业发展动向及区域增长格局的变化等宏观的方面分析了中国企业怎样才能抓住战略机遇，怎样将各种机遇要素转化为企业的生存和发展能力。从一个新的视角论述了企业的生存和发展问题。 本书主要内容介绍如下： 章，主要分析中国企业在“入世”以后特别是“入世”年的表现。用详细的资料分析了“入世”为中国企业发展带来的四大效应。重点分析比较了“入世”对中国不同类型企业、不同行业的企业及不同区域的企业影响的差异。并根据静态和动态比较优势理论，对产业比较优势的变化趋势作出了合理的预测。 第二章，提出了在多重机遇的推动下，中国企业成长正在面临阶段性突破。主要表现在企业整体效益增长正在出现长期性“拐点变化”，中国企业组织结构正酝酿大的升级，成长机制在加快转换等三大方面。 第
在编写本书的过程中，始终贯穿将管理学中的实用性理论与中国企业的实际情况相结合为出发点。具体地说：，考虑国情问题。在编写时充分考虑到我国企业管理的实际情况与实际需求。为此，我们接触了上百家企业，包括国有、民营、国有私营以及部分合资企业，这保证了本书的实用性与可操作性。其中的一部分问题来自作者为几十家企业做过的企业内部培训以及与一线经理们的交流，已经得到企业界朋友的认可；第二，做到有可比性。即，广泛吸取国际上通行企业管理实务和精华，立足较高的起点。由于作者曾留学英国，亲身经历了英国MBA教学的整个过程，接触并参与过一些欧洲企业的问题咨询与诊断，因此可以使得本书内容较新，有一定的指导价值；第三，争取系统性。即，编写一本能够直接为企业界人士解答企业问题的实用性管理书籍，拿来就可读，看过
COPS创新网络的结构洞分析：杭氧空分设备的创新、独立董事的津贴激励与上市公司违规行为的关系研究——以中国上市公司为例、改善影响老字号企业创新的组织内部关键因素——基于北京王致和食品厂的案例研究等。
本书作者在中国个创立了国际通用品牌策划成功操作系统“BISS”，总结了国内外企业名称、品牌成功经验与教训，全方位地介绍了起名传统文化知识，详述了店铺、企业、产品、品牌起名、改名的方法与技巧，其中突出了五维全息吉祥起名法，提供了大量的起名、标志与签名设计的实战成果，讲解了企业设立、登记的法律法规，介绍了企业名称、商标法律保护措施，因而，本书具有全面性、指导性、新颖性、实用性等特点。 本书能给读者带来新信息、高效益，能为初涉商海者指点迷津，是创业者、起名师、生意人、企业家、工商行政人员、企业注册人员案头常备书。
