在任正非的指导下,华为人的血液里有着狼性执行基因,敏锐的市场嗅觉、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的团结协作意识 本书从 以市场为导向、打造狼性团队、持续艰苦奋斗、快速响应与行动、集中优势兵力作战、细节决定成败、务实与专注、持续督导与跟进、实现团队目标 等方面展示了华为提升员工执行力的方法和技巧。
本书涵盖日常行政公文、事物公文、规章制度、会议文书、交际礼仪文书、商务贸易文书、经济财务文书和法律文书8个部分,近90个文种的写作知识,对每个文种的概念、特点、分类、写作格式、注意事项、发布机关和单位作了精要的介绍。
奥乐齐(ALDI)是全球优选的零售商之一,在将近20个国家和地区拥有10 000多家门店。本书深刻阐述了ALDI的管理经验,详细描述和解释了管理体系和关键成功因素:ALDI 开创了“硬折扣”这种如今举
《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经20年,十多个国家,累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南,从而成为精益方面的经典著作。 精益原则: 根据客户需求,重新定义价值; 识别价值流,重新制定企业活动; 使价值流动起来; 依靠客户需求拉动价值流; 不断改善,追求尽善尽美。
生产管理人员是生产管理工作的主要负责人,提高生产管理人员的工作能力是提升生产管理水平的重要手段之一。 《生产管理实操从入门到精通》全方位细化了生产部各岗位的职责,从生产管理人员的视角详细介绍了生产管理工作涉及的管理技能以及生产计划管理、生产作业管理、生产现场管理、生产设备管理、生产物料管理、生产质量管理、生产人员管理、安全生产管理、生产效率提升等多个方面的专业技能。书中内容可以有效地帮助生产管理人员提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力。 《生产管理实操从入门到精通》不仅可以作为生产管理人员自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的 “小百科 ”,还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。
如何以精益生产、按单生产和大规模定制为基础设计产品系列?产品生产过程中各流程的设计准则有哪些?如何运用各项质量准则进行产品的可靠性设计?本书对以上问题进行了详细解答,介绍了企业在产品制造的每个流程中如何通过多功能型团队合理运用并行工程技术,实现低成本、高品质以及快速达到稳定生产的目标。 作者根据其数十年来在工业领域的设计和制造经验,将可制造性设计的理念扩展为一个产品开发模型,同时阐述了在实现各个产品开发目标的过程中,如何有效地贯彻精益生产和各类质量方案,全面、同步地作出关键性的改善。作者还针对各类产品开发实例、培训和管理方法提出了优化建议,概述了零件和材料标准化的有效程序、节约时间和成本的方法以及执行标准化方案的措施。 本书适合产品研发工程师、团队负责人、 生产管理者、项目与研