本书分三篇。第壹篇讲供应链管理,希望给读者一个全面的轮廓,特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围,聚焦供应商管理,因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处,供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理,因为供应商是采购的供应商,而采购直接决定了能否选好、管好供应商,从而决定供应链的绩效。
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生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是公司通用的制造方法,其基本思想是“杜绝浪费”,通过生产的整体化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。 本书是汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品,系统揭开了公司的秘密,涵盖其及时化(JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是核心竞争力的最作品,也是全球生产管理的最为重要的标杆,成为国际通用的企业教科书。
作为一名班组长,你知道自己的工作职责是什么吗?在履行这些职责的过程中,该如何提升自己的工作效率?作为生产企业的管理人员,你知道该如何将人、岗、事密切结合,打造一支素质过硬、执行力**的基层管理队伍吗? 为解决这些问题,准正锐质生产中心编著的《班组长岗位培训手册》从班组长岗位实际出发,系统介绍了班组目标管理、工作布置与督导、班组物料管理、班组设备与工具管理、班组成本管理、班组质量管理、班组安全管理、班组5S管理、班组团队建设、开好班前班后会10大工作事项和92个工作小项,并对其进行了图解演示与说明,可以帮助班组长自我培训、自我提高。 本书是一部关于班组长岗位培训与管理的操作手册,为班组长提供了精细化、实务化、模块化的解决方案,不仅使班组长知道自己要干什么,还能知道怎么干,从而帮助他们快速成
本书提出,人力资本积累是时间配置的结果,闲暇时间内从事积极休闲活动的个体可以通过直接或间接形式对人力资本的认知能力和非认知能力产生积极效用,使得个体具备更高的劳动生产率。消极的休闲活动不仅有损个体的身体健康,还会损耗个体的精神意志,而积极的休闲活动既能提高居民幸福感和生活满意度,还能通过增强体质和人力资本积累来促进个体生产力的提高。因此,通过关注微观个体的闲暇时间配置方式,对闲暇时间配置与劳动生产率关系进行研究,有助于引导居民建立更加积极健康的生活方式,达到通过改善生活质量来促进个体工作绩效的目标。
对于精益生产的初学者和车间工作人员,本书指导他们如何进行生产线平衡和应用JIT 配送诀窍实现产品生产和装配。具体讲解如何利用测时,如何确定节拍时间,如何开发堆叠表,以减少浪费、平衡生产线和创建标准的工作内容。还提供了如何恰当地组织工作单元,如何开发弹性计划以应对需求的波动,如何使用JIT 物料配送减少浪费、提高生产率和提高质量等方面的诀窍。
本书是罗斯泰克现场管理丛书中的《技术经理实战工作指南》分册。全书共分十章,其内容包括技术部门在组织中的位置、新产品开发管理、工厂、车间、生产线布置技术等,讲述了如何从工程师成为技术经理。 本书内容全面、结构严谨、条理清晰,具有较高的科学性、系统性、理论性及实用性,可供相关人员参考阅读。
供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6%已经上升到61%。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际优选行业虽然差距不小,但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业,特别是国际化的先驱,诸如TCL和联想等,已经把供应链的管理列为企业存亡和超越的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控,而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。
本书分三篇。第壹篇讲供应链管理,希望给读者一个全面的轮廓,特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围,聚焦供应商管理,因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处,供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理,因为供应商是采购的供应商,而采购直接决定了能否选好、管好供应商,从而决定供应链的绩效。
汪中求著的《茅台是怎样酿成的》是一本讲述茅台成功之道、揭示茅台独特魅力的书。主要内容包括茅台的百年发展史、茅台的独有资源和独特工艺、茅台的品质之道、茅台的营销术、茅台自2013年以来的市场化转型、茅台的未来战略愿景新蓝图及茅台基于下一个百年战略的关键性问题。本书着眼于现在,回顾过去,展望未来,全面细致地描绘了国酒茅台的恢弘全景。
本书从物流配送中心选址出发,通过建立相应的数学模型来研究问题的求解方法或算法。共分四篇十二章,篇描述了物流、配送及配送中心的概念;第二篇对配送中心选址的基本理论和建模基础做了详细的阐述;第三篇比较全面地介绍了现有配送中心选址模型,并对其进行总结、归纳、分析比较其优缺点;第四篇作者在总结分析现有选址模型的基础上,从不同角度,结合不同的应用,引入了几种配送中心选址模型和算法。
商业和服务业的真谛是,通过商品、服务与顾客建立良好的人际关系。针对这一点,作者说他在丽思卡尔顿酒店获益颇多。本书详述了此事,丽思卡尔顿酒店提供了令大多数顾客甚是满意的优质服务。这些时常被称为“神秘”(Mystic)的服务,来自每一位工作人员与顾客之间保持的人际关系。作者也有幸接触到这种与顾客构建人际关系的方法,获得了以为己用的机会。同时也深深体会到,这些经验不仅适用于待客业和服务业,还通用于一切业种和工作。作者在本书中介绍了其在工作中得到的这些技能(Know-How)。