“库存管理”业务存在于所有企业的所有部门中。商品、产品和零件、原材料的库存管理不用说，在工厂中还有工具、器具、备用品、设备维修用零部件、工厂消耗品等的库存管理。即使在办公室，也有办公消耗品的库存管理。虽然说库存管理有如此广的范围，但每个公司能否毫无问题地进行这种管理呢？从库存管理的水平就能看出一个公司的总体管理水平。大概没有哪个公司总体管理水平高，却只有库存管理水平是不行的。同样，也不会有库存管理水平高，其他方面管理水平却很低的公司。正确地把握库存、适当维持其水平，是企业管理系统构筑的步，同时也可以说是最重要的基础建设。本书与实际业务直接关联，阐述了以上观点。本书根据作者多年的实践经验汇编而成，能在实践中、业务上立即运用。本书内容新任的物资管理员、生产管理负责人初学库存管理

《Lean TPM精益设备：事后维修与综合效率提升你也可以懂！》共分两部分：第Ⅰ部分主要介绍精益事后维修管理。该部分系统介绍了事后维修的全流程，以及在过程中所涉及到的问题、工具以及方法对策；过程中穿插有大量企业实战案例，以帮助读者更好的理解相关内容。第Ⅱ部分主要设备综合效率提升的方法。该部分从OEE基础知识、计算方法以及结合影响OEE的六大损失，给出了系统的解决思路和方法；并从系统管理的角度提出了OEE提升管理推进与OEE管理信息化建设。

“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。 《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。 本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。 精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。

本书分为6章。章着重介绍了现代物流的本质，以及一些物流企业提供综合物流服务、增值物流服务的方式；第2章着重介绍了应该熟悉的物流设备的作用及其常用技术参数；第3章主要介绍了工业物流中供应、生产、销售、逆向物流各自的特点及其合理化方法、设计要点；第4章根据商业物流的特点，主要介绍了配送的规划及其改善措施，越库配送和生鲜商品的配送模式；第5章根据配送中心作业流程，着重介绍了手工作业与使用条码作业的不同以及不同阶段作业的改善措施；第6章着重介绍了物流中心规划所需的资料及其分析方法、作业区域的设计方法以及设施设备的规划及选择等。 本书结合作者的企业工作经验和高职授课经验，内容符合企业的实际，适应高职高专学生的特点。本书配有电子课件，便于教师授课。 本书可作为高职高专学生的教材，也可作为企业

《新现场管理实战》是获得“全国管理类书奖”的《现场管理实战》一书的全面改写、补充版。书中提及的管理操作方法都来自现场线，经过了实践检验，看得见，用得着。书中提及的管理手法前后连贯，形成一条严密的“管理连环扣”，只要你解开了“扣头”，便抓住了要点，一切水到渠成。此书具有以下优点：?实用性强?可读性强?适应面广?典型代表《新现场管理实战》既保留了本书的原创性、实操性和可读性强的特点，同时，新增加的第五部分环境管理篇与原有的四部分：材料管理篇、人员管理篇、作业方法管理篇和设备管理篇相互呼应，形成了一个较完整的现场管理思想体系，且每一篇都按管理活动的展开顺序重新排列章节，使其内在逻辑更加合理，读者阅读史力，方便

阿米巴经营是稻盛和夫的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》10年后，再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。书中的靠前、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司（KCCS）解说阿米巴经营的具体推进方法。本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的很好“教材”之一。

本书的内容总体上分为两个部分：一部分是围绕“六型”班组创建的基本理论展开的，主要阐述了“六型”班组的由来、“六型”班组的八项修炼以及班组管理者的素质要求；另一部分则从具体的角度详细阐述了“六型”班组创建的内容，以及创建“六型”班组的意义、方法、标准、步骤、检查考核和总结等。本书内容全面、具体，为新时期创建新型班组提供了一些较好的视角，并展示了具体的创建途径，适合企业领导、班组长和广大员工阅读。

在互联网 大潮下，市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。企业也不再一味地关注产品价格，而更多地关注如何与供应商的协同工作，以降低供应成本，获得成本优势。如何选择供应商？如何快速地向供应商传导需求信息？如何有效地保证供应商的交货？企业应该选择什么样的供应商管理模式？这些都是企业应该考虑的问题。 《供应商管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网 对供应商管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应商管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应商管理体系的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

沃尔玛的盈利： 主要是通过商品的采购进销差价和降低物流配送的成本来实现的。 沃尔玛取得成功的基本因素： 一是坚持“缩减采购成本和提供最合理的价格”的经营理念； 二是拥有可缩减运输成本和运输时间的自动化配送中心以及可缩短检验时间和加快交易记录速度的库存管理系统。 本书是关于介绍“沃尔玛采购与物流配送”的专著，书中围绕以上两个问题——沃尔玛的盈利、沃尔玛取得成功的基本因素展开论述。 本书适合从事相关工作的管理人员参考、阅读。

本书共分为10章，主要介绍了现代物流与供应链管理的基本知识、基本理论与基本技能，阐述了现代物流配送、现代物流中心与物流园区以及城市物流与国际物流特点、功能和结构，分析了现代物流对经济发展的贡献与作用，探讨了物流模式以及第三方物流和客户服务，并对现代物流管理方法进行了介绍。 本书可作为高等院校物流专业、电子商务专业以及相关专业的教学用书，也可作为从事物流与供应链管理、电子商务工作者的阅读参考书。

生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是公司通用的制造方法，其基本思想是“杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。 本书是汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了公司的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是核心竞争力的最作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。

本书共分六章。详细阐述了物流概念及其形成和发展的过程，并对物流的内涵予以拓展和分析。在将物流发展分为四个阶段的同时，对东方物流与西方Logistics在运作方式上产生的根源进行分析，提出东西方物流融合的方式——经济物流。 本书适用于研究物流发展政策及从事物流活动的读者。

本书是职业教育与成人教育司教材，由交通职业教育教学指导委员会交通运输管理学科委员会组织编写。全书共10章，详细论述了电子商务和物流的关系，电子商务的基础、框架、功能和模式，电子商务的安全与控制方法，电子商务运行方式和物流过程，电子商务运行条件下的物流工程，电子商务物流企业人力资源管理以及电子商务物流的发展趋势，电子商务下的新型物流等。 本书是三年制中职现代物流管理与电子商务专业教学用书，也可供物流与电子商务从业人员学习参考

21世纪扫清国际市场上绿色贸易壁垒这一障碍，解决经济发展中产生的环境问题有效的手段就是通过ISO14000环境管理体系认证。它是21世纪企业的“绿色扩照”，国际市场的“绿色通行证”。书中主要介绍了企业环境管理思想与发展战略的转变，ISO14000系列标准的基本思路和要求，ISO14000的基本内容和实施方法，ISO14000系列标准与国际贸易、环境法、清洁生产的关系等相关内容，并介绍了该系列标准在中国的实施情况。本书既可作为企业有关研究人员和管理人同的参考书，也可作为大专院校相关专业的参考书。

本书的特点是用数理工具对实际问题进行分析研究，既关注复杂产品自然属性范畴的模块化，也关注复杂产品社会属性范畴的模块化。章的内容是复杂产品模块化理论与供应链理论研究的历史沿革和发展动态，第二章主要介绍复杂产品模块化研究方法的演变及为我们在研究所有效采用的数学工具，第三、第四章对复杂产品自然属性范畴的模块化分割及其生产系统响应机制进行分析并探讨实现途径，第五、第六章对复杂产品社会属性范畴的模块化策略优化和战略伙伴评价测度进行专门的深度研究。本书将为复杂产品生产经营企业及相关产业管理机关进行复杂产品模块化生产和产业模块化组织优化提供全景式的科学范式。

挑剔的老板等着你打开新局面，不甘被领导的下属们等着看你的笑话！ 鲁莽只能换来困境！ 狂妄只能带来反抗！ 怎样才能让教材拍手称赞，信任倍增？ 如何让下属心服口服，甘心卖命？ 本书会给你出一些小点子。

本书从系统的观点出发，通过剖析物流系统各要素之间的内在联系，力求用定量的方法进行物流系统的规划。本书共分七章，重点介绍了物流系统规划的相关基础理论知识、社会物流系统规划、企业物流网络规划、物流节点选址，物流（配送）中心内部设施布局规划和物流（配送）中心内部设备选型与空间布局设计等。 本书可作为大专院校物流管理、物流工程等专业的本科教材，也可作为相关领域内物流专业人员的参考用书。

本书课程的任务和目标是：通过本课程的训练，使学生熟悉运输组织和运输选择与决策的基本理论、方法和技能，掌握各种运输方式的作业环节和流程，掌握运输成本分析，运输费用的计算方法，具备运输经营管理和实际操作的能力。 本书通过任务驱动型项目教学活动，使学生掌握货物运输的基础知识和基本技能，初步形成一定的学习能力和课程实践能力，并培养学生诚实、守信、合作、敬业等良好品质，以及提高学生综合运用专业知识技能的素质。 职业能力目标：能熟练描述出运输系统的构成要素，各种运输方式的技术经济特征。 能按合理的运输组织流程，处理两种及以上运输方式的货运组织工作。 熟悉运输费用的基本构成和计算方法，会计算货物运输费用。 至少掌握两种及以上运输方式的主要运输单证的缮制方法，并会填制这些票

根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，为了进一步完善国家职业技能标准体系，为职业教育、职业培训和职业技能鉴定提供科学、规范的依据，人力资源和社会保障部组织有关专家，制定了《医药商品储运员国家职业技能标准》（以下简称《标准》）。 一、本《标准》以《中华人民共和国职业分类大典》为依据，以客观反映现阶段本职业的水平和对从业人员的要求为目标，在充分考虑经济发展、科技进步和产业结构变化对本职业影响的基础上，对本职业的活动范围、工作内容、技能要求和知识水平都作了明确规定。 二、本《标准》的制定遵循了有关技术规程的要求，既保证了《标准》体例的规范化，又体现了以职业活动为导向、以职业能力为核心的特点，同时也使其具有根据科技发展进行调整的灵活性和实用性，符合培训、鉴定和就业工作的需要