根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，为了进一步完善国家职业标准体系，为职业教育和职业培训提供科学、规范的依据，中华人民共和国劳动和社会保障部委托中华人民共和国供销合作总社组织有关专家，制定了《农产品经纪人国家职业标准》（以下简称《标准》。 一、本《标准》以《中华人民共和国职业分类大典》为依据，以客观反映现阶段本职业的水平和对从业人员的要求为目标，在充分考虑经济发展、科技进步和产业结构变化对本职业影响的基础上，对职业的活动范围、工作内容、技能要求和知识水平做了明确规定。 二、本《标准》制定，遵循了有关技术规程的要求。既保证了《标准》体例的规范化，又体现了以职业活动为导向、以职业技能为核心的特点，同时也使其具有根据科技发展进行调整的灵活性和实用性，符合培训、鉴定和

众多的读者和业界朋友反映，他们热切地希望市场上能发行一本更简单、更易于理解的5S活动推行指导书，让全国的企业能够更容易、更快速地加入到5S管理活动行列当中来，提高企业的管理水平。其实，这也正是我们的共同心愿。所以，本人毅然决然采用简明易懂的漫画方式，以精要而简短的文字表达来编著本书，结合故事情景讲述5S活动的开展步骤，让读者能够仿照本书依据实际情况一步一步地推行与实施。希望读者能凭借本书真正把5S管理活动带入到自己的企业中去。

《质量工作一日通》地把质量管理落实在个人行为和执行工具上，旨在解决质量工作中的细节问题，为质量工作职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单，同时也为相关人员提供了一整套科学、实用的质量工作标准。《工作一日通》丛书紧跟时代的潮流，以不同职位为立足点，以工作流程为对象，根据现代管理的基本理念，结合中国企业的实际状况，通过合理的分析和谨慎的选择，将最为重要的环节作为讲述重点，并邀请实践经验丰富且理论根基扎实的作者执笔，力图全面、地展现各个岗位的职责、知识要求以及操作实务。

本书分为6章。章着重介绍了现代物流的本质，以及一些物流企业提供综合物流服务、增值物流服务的方式；第2章着重介绍了应该熟悉的物流设备的作用及其常用技术参数；第3章主要介绍了工业物流中供应、生产、销售、逆向物流各自的特点及其合理化方法、设计要点；第4章根据商业物流的特点，主要介绍了配送的规划及其改善措施，越库配送和生鲜商品的配送模式；第5章根据配送中心作业流程，着重介绍了手工作业与使用条码作业的不同以及不同阶段作业的改善措施；第6章着重介绍了物流中心规划所需的资料及其分析方法、作业区域的设计方法以及设施设备的规划及选择等。 本书结合作者的企业工作经验和高职授课经验，内容符合企业的实际，适应高职高专学生的特点。本书配有电子课件，便于教师授课。 本书可作为高职高专学生的教材，也可作为企业

“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。 《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。 本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。 精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。

在互联网 大潮下，市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。企业也不再一味地关注产品价格，而更多地关注如何与供应商的协同工作，以降低供应成本，获得成本优势。如何选择供应商？如何快速地向供应商传导需求信息？如何有效地保证供应商的交货？企业应该选择什么样的供应商管理模式？这些都是企业应该考虑的问题。 《供应商管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网 对供应商管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应商管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应商管理体系的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

本书是我国物流界泰斗王之泰教授在其《现代物流学》（我国本物流学专著）的基础上，经进一步修订完善而成。其主要内容包括物流基础理论以及物流管理、物流营销、现代物流网络与设施、现代物流装备、现代物流信息系统建设、国际物流等。全书内容全面，理论与实际操作相结合，图文并茂，实为一本不可多得的、具有性的物流学专著。

企业物料管理制度化、电脑化导入实务宝典。 制造业物料成本常占制造成本60%以上，停工待料、呆料太多、进料价格高或品质有 问题、库存积压、周转率低以及制程中物料成本无法控制等问题，小则将造成浪费损失， 大则足以导致生产线停顿/交期延误，甚至造成企业资金压力！ 严重的将亏损倒闭、结 束经营。因此物料与采购是企业管理中最关键的要项。 在本书中，作者傅武雄先生（台湾）把近二十年的经验与心得融入，以深入浅出方式 将此管理方法与实务技巧加以阐述表达，使之成为一本在物料管理方面我国企业界可以很 好的参考运用的工具书。 本书不仅提供了建立有系统且有效的物料与生产管理制度来使客户有信心交付大量订单而的演练手法；更列举了怎样以很有弹性的管理方法,专接多批小量/短交期的订单，迅速赢得高竞争优势、取得高速成长

本书共分六章。详细阐述了物流概念及其形成和发展的过程，并对物流的内涵予以拓展和分析。在将物流发展分为四个阶段的同时，对东方物流与西方Logistics在运作方式上产生的根源进行分析，提出东西方物流融合的方式——经济物流。 本书适用于研究物流发展政策及从事物流活动的读者。

运筹学这门课程不但是许多本科院校管理类专业的专业基础课之一，而且越来越多的高职高专院校、成人院校的物流专业、工程造价专业及其他管理类专业也开设了运筹学课程，运筹学的普及教育受到了高度重视。在这样的形势下，我们深深感到需要有一本能够体现高职教育特点、切合高职教育实际的运筹学教材，作为尝试我们编写了这一教材，期望能够满足高职高专院校、成人院校运筹学课程教学的需要。 本教材以讲清概念、注重应用、培养能力为宗旨，充分体现了适度、够用的高职教学原则，同时兼顾了对学生数学建模能力的培养。 本教材具有以下特点：1 概念叙述准确，原理分析透彻，方法步骤简明；2 选材精练，文字叙述通俗；3 淡化逻辑论证，充分体现数学的直观性；4 充分考虑到高职高专院校、成人院校学生的数学基础知后续课程的教学需求，较

有理念，有工具，有方法，还有案例——本书站在战略的高度，全面提出了以三层级绩效管理模式促进企业战略目标实现的整体绩效解决方案，理念和工具富有一定的创新性，具有较好的借鉴作用。从理论走向实践是非常困难的，本书提出的三层级绩效管理思想是一种全新的绩效管理思想，作者结合大量案例和实践经验对三层级绩效管理系统的应用进行了详细的论证和阐述，深入浅出，非常成功。

《体验》一书提醒我们，顾客购买的是体验与价值，而不仅仅是产品。给予顾客超出他们预期的价值是通向成功的不二法门，对于了解这一点的人来说，《体验》是一本书。拉萨利和布里顿已经抓住了在商业领域获得成功的精髓。对于消费者而言，拥有一辆哈雷摩托，并不仅仅是拥有一辆摩托，它意味着超脱了日常生活的束缚；苹果电脑不仅仅意味着运算，它能帮助人们轻松开发前沿的未知领域。顾客们购买的并不是纯粹的产品和服务，而是自由、冒险和健康，这些无形的体验能够引领产品和服务提升到卓尔不群，甚至是价值无限的层次。

本书充分考虑到读者层次和学习对象的要求，贴合其认知规律，以问答和漫画图配文的形式列举了100个应了解和掌握的安全生产责任基本知识。除正式内容外，还有“法律提示”“相关链接”“血的教训”和“想一想”等相关知识的扩展。

挑剔的老板等着你打开新局面，不甘被领导的下属们等着看你的笑话！ 鲁莽只能换来困境！ 狂妄只能带来反抗！ 怎样才能让教材拍手称赞，信任倍增？ 如何让下属心服口服，甘心卖命？ 本书会给你出一些小点子。

我能成功地完成这个项目吗？什么可能妨碍我？我怎样才能预料到潜在的风险？这些问题是你在负责一项重要项目时可能会问自己的。这些问题也是《减低项目风险》这本书要帮助你解答的。通过大量经济活动实例及亲身的丰富经历，作者建议采用系统方法来处理风险。并提出了判别、分析及控制不同风险的理论框架和实用方法。通过本书你将学到：如何对涉及到的因素作客观的评价、如何认识到危机的迹象以便在它发生前避免、如何考虑项目管理中“人的因素”。

《仓库主管365天超级管理手册》通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项，从仓库主管的视角，详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能，内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面，可以有效地帮助仓库主管提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。 《仓库主管365天超级管理手册》适合企业仓库主管、一线仓管人员、企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

本书是职业教育与成人教育司教材，由交通职业教育教学指导委员会交通运输管理学科委员会组织编写。全书共10章，详细论述了电子商务和物流的关系，电子商务的基础、框架、功能和模式，电子商务的安全与控制方法，电子商务运行方式和物流过程，电子商务运行条件下的物流工程，电子商务物流企业人力资源管理以及电子商务物流的发展趋势，电子商务下的新型物流等。 本书是三年制中职现代物流管理与电子商务专业教学用书，也可供物流与电子商务从业人员学习参考

本标准是根据《国家发展改革委办公厅关于印发2007年行业标准修订、制定计划的通知》（发改办工业[2007]1415号）的安排制定的。 电力大件是电源和电网建设生产中的大型设备或构件，具有超长、超宽、超高、超重的特点，并且自身价值高、生产周期长，一旦运输环节发生安全、质量事故，将造成严重的直接损失和无法估量的间接损失。因此迫切需要制定有关电力大件运输的行业标准。 本标准的附录A、附录B、附录C、附录D为资料性附录。 本标准由中国电力企业联合会提出。 本标准由中国电力企业联合会物流分会归口并解释。 本标准主要起草单位：浙江速达大件运输安装工程有限公司。 本标准参加起草单位：广东力特工程机械有限公司、中国远洋物流有限公司、湖南电力物流服务有限责任公司、长航凤凰股份有限公司大件运输分公司、中铁特