70多年前，这个星球上极为聪明和智慧的头脑，时常聚集在纽约比克曼酒店，讨论后工业时代层次的科学问题，其中包括冯 诺伊曼、图灵、维纳和香农等人。在一次讨论中作为信息史上划时代的杰出人物香农指出，信息的意义就在于消除对未知世界的不确定性，建立新时代的世界观和方法论。 从20世纪中期开始，信息成为衡量经济发展和科技进步简单而直接的指标，深刻影响和决定着我们的生活。我们能够说得出来的对人类产生巨大影响的发明创造，一大半都和信息有关，包括电报、电话、电影、无线电、大众传媒、计算机、移动通信、卫星技术、互联网等。可以讲，信息技术的发展历史，就是半部技术和商业进步的历史。 本书将信息的发展史分为自发和自觉两个阶段，对信息发展脉络进行了详细地梳理，为我们了解信息的本质和发展规律提供了一个全新的框架

本书既是对“元宇宙-人工智能”等前沿技术创新的深入剖析，也是对未来商业和社会发展的探索思考。本书以元宇宙各大板块为焦点，从区块链、AR、VR、数字孪生、智能合约、人工智能等技术创新领域，深入地探讨了相关技术群落如何协同迭代，从而推动新商业模式的构建与发展。本书不仅着眼于数字技术本身的演化， 关注数字技术与商业、社会之间的深刻互动，是对未来商业模式和社会发展趋势的前瞻性思考，是对“重构”社会组织模式、价值创造和人类生活方式的一次“思想实验”。

国家公共文化云是落实国家文化数字化战略的各项要求，统筹推进国家文化大数据体系，推动公共数字文化服务高质量发展的具体举措。依托已有的公共数字文化工作基础，国家公共文化云汇聚整合了地方公共数字文化资源，聚合实现直播共享、资源点播、活动预约、场馆导航、艺术培训等服务。《公共文化云平台共建共享与智能服务》一书围绕公共文化云平台的共建共享、智能服务的实现机制，从理论到技术再到实践，进行了全面的研究研发和阐述，希望本书能对提升公共文化服务质量、提高全民艺术普及水平起到重要的引领作用。

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《管理控制系统(2版.专业版)》是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。《管理控制系统(2版.专业版)》共分为3个部分（包括课文和案例）。章介绍本书的总体概念框架。编（第2章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～2章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（3章～6章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。《管理控制系统(2版.专业版)》适合于会计或管

历经数轮管理革新浪潮的冲刷，ERP已经成为企业的商业管理利器，成为企业拓展业务的平台。全书力求从务实的角度来阐述，让企业对ERP形成一个正确的认识，提升自身的市场竞争力。本书是简泽民先生十几年来实务经验的总结，从管理者的角度，依对ERP系统的管理认知，将多年来参与导入、辅导企业E化的实务经验汇编整理、融合进本书中，以精简的理论与实务案例为企业的ERP建设提有利参考。

要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。本书提出了学习发展项目的6D法则，告诉企业的培训师、人力资源部门等如何在他们的企业中发挥更大的作用，从而使企业在商业活动和投资上获得更大的回报。本书结合生动的案例，提供了大量实用可靠的方法、工具和路线图，这些案例来自对成功的几十家企业的深入研究，并在世界500强企业中得到了切实的验证。

在企业集团管控中，全面预算管理和及时的财务报表披露始终是财务总监们关注的重点，借助先进的信息管理软件来充分发挥全面预算管理职能并及时准确地完成财务合并报表也是集团财务应用趋势之一。SAPBPC（BusinessPlanningandConsolidation）是SAP公司关于计划预算和合并的核心解决方案，也是目前同类软件市场领导者。《SAP企业信息化与实践丛书：SAPBPC全面预算及合并解决方案》旨在通过分析企业在全面预算管理及财务合并的实际需求，重点介绍SAPBPC的整体架构，详尽地阐述其在全面预算及合并两方面的产品功能及相关特点，并辅以理论讲解、客户案例及实施方法以帮助读者全面了解SAPBPC;SAPBPC提供了灵活的绩效管理平台，而读者在实施应用中也应活学活用，融会贯通，充分发挥SAPBPC在现代企业绩效管理中的作用。《SAP企业信息化与实践丛书：SAPBPC全面预算及合并解决

本书介绍了企业及信息系统建模的主要体系框架、主要的建模体系及相关建模方法族的语法和语义，提供了在计算机辅助软件工程和信息系统设计过程中的应用案例。全书分6篇，共14章，主要内容包括：企业和信息系统建模框架——系统建模概述、企业与信息系统建模体系；面向功能的建模分析——数据流图、IDEF0功能建模；面向数据的建模分析——实体关系图、IDEF1x数据建模方法；面向过程的建模分析——IDEF3过程捕获方法、特定领域的过程建模分析；面向对象的建模分析——IDEF4面向对象的设计方法、统一建模语言；建模分析技术的新发展——IDEF5本体描述捕获、面向运行的建模技术、系统经济与性能建模分析。本书是控制科学与工程、工业工程、机械工程、管理工程、计算机工程等专业的研究生和高年级本科生的专业基础课程教材。

SAP系统作为大ERP系统软件，已在全球范围数百家跨国企业中成功实施，得到了各行业、各领域的普遍认可。它不仅能够有效地为用户提供所需要的服务，同时还将ERP系统先进的管理理念带给了各个企业，使得各个企业通过实施的过程，不断地优化整合自己的管理流程；使企业的管理更加符合国际标准的要求，进一步提高了企业的管理水平。 《走进SAP(第2版)》由5部分组成：SAP和企业计算——基础知识、SAP产品、重要的SAP工具、技术概述、现场解决方案。 《走进SAP(第2版)》先介绍了SAP公司及其企业计算产品和服务的基本信息，然后再通过几章的篇幅介绍了SAP产品本身。接下来，我们探讨了一些在所有SAP产品中都可以看到的工具，这些工具提供了各种诸如自助服务和风险管理这样的功能。后，我们讨论了这些产品背后的技术，并针对在企业中实施SAP解决方案的目

本书是罗伯特?安东尼教授的绝笔之作《管理控制系统》第12版的案例部分，对应于《管理控制系统》课文部分的各章，共66个案例，是本书的精华所在。某种意义上，它比课本更重要。教师和学生可以单独使用也可以配合课文部分阅读。本书案例均来自于全球知名企业，是作者经过认真筛选和研究而终采用的，内容真实、丰富，极具代表性和可读性。本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。

网络平台兴起带来商业模式的创新，典型的有以阿里巴巴为代表的B2B模式、以京东为代表的B2C模式、以淘宝网为代表的C2C模式等。与其他模式相比，面对最终消费者的B2C模式交易涉及企业群（B）和消费者群（

作者根据西欧信息化建设的进程，当前企业软件开发的方法、水平和自己多年的西欧工作的实际经验，专门介绍企业管理与信息处理的结合方式。书中介绍了信息的基本概念；企业中各种类型信息的来源、交流，并相互交叉，复杂程度很高。举例说明只有掌握信息应用的基本概念，才能正确设计、开发信息自动化系统，并有效地为企业经营目标服务。书中介绍了企业运营、策略、信息系统，三者相结合；提出要掌握合作企业的业务策略趋向；要充分利用企业中宝贵的财富信息，从而制定有效的策略计划和软件开发项目。书中还介绍了信息系统建立、开发的各个阶段，软件开发的类型，软件开发的方法及总体设计的基本原则等。

按需生产、精益制造、柔性应变，这应该是制造业管理的境界了，这也是构建精益供应链的基石。本书是从精益思想和信息技术结合的角度，来诠释企业如何在信息化时代，信息技术的精益化变革来应对急剧变化的环境。也就是如何利用先进的信息技术来帮助企业转向精益制造。本书的～4章重点阐述了精益的原理和精益思想；第5～8章详细描述了精益企业的业务流程和精益软件的功能实现：第9章详细介绍了精益的实现方法和实施过程；0、ll章介绍了外的主要精益软件的特点和实际的精益信息化成功案例。信息技术的精益化变革时代已经到来了，我们可以利用信息技术使精益更加柔性，使ERP更能发挥其所长，实现真正的精益工厂和精益供应链。一个公司向精益生产转型，实际就是在平衡“推式和拉式”排产的过程中，将混合式排产和现有业务流程结合。在这一过程中

本书在介绍ERP的相关概念和服装企业ERP系统总体结构与功能的基础上，介绍了ERP项目实施的前期准备工作，ERP系统各子系统的功能、作用与使用方法，并介绍了几种ERP实施绩效的评价方法。通过阅读本书，读者可以了解服装企业ERP的主要功能、作用、效益，服装企业ERP实施的主要过程、步骤和需要注意的问题。本书配有大量的图表，通俗易懂，既可作为服装企业领导、技术人员和管理人员了解和实施ERP的指南，亦可作为各类成人教育培训机构的培训教材，也可作为高等院校服装企业管理、服装工程等专业的教材或教学参考书。