2017年被称为“新零售元年”,时至今日“新零售”仍是业界热词。刘润著的《新零售(低价高效的数据赋能之路)(精)》详尽地总结了新零售的各种模式、打法及套路,通过逻辑“数据赋能、坪效革命、短路经济”,从“人、货、场”的角度探寻新零售的本质,重新解读信息流、资金流、物流,同时剖析了市面上极具代表性的实践新零售模式的公司案例(如小米、盒马鲜生、名创优品等),并提出了新零售未来的成长路径,是对新零售的一次系统总结。阅读此书,读者能够获得“知识尝鲜”般的快感与喜悦、既丰富又富有深度的行业洞见,以及在变革时代中活力又精进的思维模式。
本书全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化,并且详细讨论了销售与运营规划和主生产计划的功能及其相关的重要概念和方法,如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量(ATP)、计划时界和需求时界、最终装配计划以及两级主生产计划等,还介绍了一些重要且实用的概念和方法,如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查以及设置安全库存的理论依据等。 此外,本书还介绍了软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例,讨论了和ERP相关的诸多论题。 本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生,包括MBA、EMBA的教材或教学参考书;还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材,供企业领导、各级管理人员
本书以2014年执行的《企业会计准则》为依据,参照2013年发布的《企业会计信息化工作规范》,以用友U8 V10.1会计信息化教育专版为教学软件,以会计电算化典型工作岗位为学习情境,以真实企业案例为操作背景,以企业实际会计仿真业务为操作流程,阐述了会计信息化基础知识、岗位分工、业务流程及基本操作技能。本书共7个单元38个项目100个典型工作任务,内容涵盖了财务信息化的核心内容。单元1为会计信息系统认知;单元2介绍系统管理;单元3介绍财务基础档案设置;单元4介绍总账系统;单元5介绍固定资产管理系统;单元6介绍薪资管理系统;单元7介绍报表管理系统。本书可以作为会计从业资格考试“初级会计电算化”科目的参考用书,也可以作为高等职业学校会计专业学生学习“会计信息系统实训”课程的教材
2017年被称为“新零售元年”,时至今日“新零售”仍是业界热词。刘润著的《新零售(低价高效的数据赋能之路)(精)》详尽地总结了新零售的各种模式、打法及套路,通过逻辑“数据赋能、坪效革命、短路经济”,从“人、货、场”的角度探寻新零售的本质,重新解读信息流、资金流、物流,同时剖析了市面上极具代表性的实践新零售模式的公司案例(如小米、盒马鲜生、名创优品等),并提出了新零售未来的成长路径,是对新零售的一次系统总结。阅读此书,读者能够获得“知识尝鲜”般的快感与喜悦、既丰富又富有深度的行业洞见,以及在变革时代中活力又精进的思维模式。
《ERP原理与实践(附光盘)》作为ERP原理入门课程教材,在ERP原理讲授的基础上,突出了ERP软件分析和实验。《ERP原理与实践(附光盘)》首先分析传统的或在没有集成信息系统支持下的企业运行方式及存在的问题,然后引出并深入到ERP的解决方法和科学原理(包括管理方法和系统解决方案),最后通过不同软件的对比分析,介绍ERP软件的具体方法与特征。在章节安排中以企业业务职能为基础,以主要的业务场景和业务过程为主线,阐述了企业生产计划管理的控制技法、原理性推演、处理流程和算法流程,强化了流程和整合思想。《ERP原理与实践(附光盘)》第7章及所附光盘提供了ERP综合实验指导书及相关文档和数据。 《ERP原理与实践(附光盘)》可作为信息管理类、工商管理类、企业管理类、计算机类本科生教材,也可作为相关专业硕士生、MBA研究生,从事
本书侧重于信息技术的范式转变及基佤世界上其他历史性变革之间的联系。而这种转为曾被贵忘于如何建立新型企业的讨论之中。当前大多数企业的计算机操作平台无法传递企业再生所需的信息。这些平台不仅造价昂贵,功能单一,而且更新速度极其缓慢。更糟糕的是,这些陈旧的计算机系统使企业囿于陈旧的组织结构中。 要建立开放的网络化企业,只有通过开放的网络化计算机系统。因此,理解技术范式的转变就成为在信息时代获得商业成功的先决条件。 本书详细讨论了范式转变的各个重要侧面,以便于您能够预测您公司技术革新的新前景,揭示技术发展进程中一些有时令人困惑不解的变化,为引导新型转化的进程奠定基础。
《erp系统原理和实施(第三版)》全面讲述了erp系统的基本原理、实施方法和技术。全书共分15章和1个附录,内容包括erp系统的基本概念和特点、企业资源与基础数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购作业计划和控制、车间作业计划和管理、erp系统的主要功能、erp系统实施的成功经验和失败原因分析、实施方法论、实施团队管理技术、erp系统选型技术、erp系统培训技术、业务流程再造技术以及企业资源分类和编码技术等。 《erp系统原理和实施(第三版)》内容全面、结构合理、思路清晰、语言流畅,可以作为高等院校erp系统原理和实施课程的教材,也可以作为各类erp系统培训班的教材,还可以作为企业管理人员和技术人员学习erp系统知识的参考书。
《如何管理软件企业(第2版)》适合软件企业(或其他行业的软件部门)的各级经理(包括公司领导、部门经理和项目经理)和管理人员参考阅读。用“一幅图、一句话”来阐述系统性的软件企业管理方法,主要论述企业根本目标、企业道德、决策与执行、法治与人治、企业管理中的经济学原理、如何赢得客户。企业战略管理。以及使企业持续进步的十项措施:企业问题分析、优化盈利模式、领域需求研究、优化技术方案、反省过错不二过、优化组织结构、优化人力资源、优化流程制度、建设管理平台、提升全员技能。集成化流程和工具。主要论述营销客服过程、项目管理过程、项目研发过程、支持过程,以及配套的集成化管理工具。