《金蝶ERP-K/3标准财务培训教程(12.X版)》对金蝶ERP-K/3(12.X版)标准财务系统各模块进行了详细讲解,从各模块具体功能出发,辅以大量实例,使读者快速、轻松地掌握其应用方法。《金蝶ERP-K/3标准财务培训教程(12.X版)》内容包括金蝶ERP-K/3标准财务软件的系统安装、账套管理、初始化设置、总账、应收款管理、应付款管理、固定资产、现金管理、工资管理、报表、财务分析、现金流量表和高级应用等。 《金蝶ERP-K/3标准财务培训教程(12.X版)》适合财务人员学习参考,也可作为各类院校相关专业师生的参考书。
企业信用管理系统(SCMEone)是企业管理系统中的重要组成部分,具有举足轻重的地位。它通过对企业赊销过程中的数据进行采集、加工、整理、传输、分析,系统地、连续地、综合地反映企业赊销活动的全过程,实现对交易双方的赊销账务数据的全面、准确、及时的管理,以及对赊销账务回收的有序管理。 . 为了帮助信用管理专业学生及企业信用管理人员更好地了解企业信用管理系统的结构和功能,更好地运用企业信用管理系统,提升学生和企业信用管理人员的实操能力和管理水平,我们组织编写了《企业信用管理系统实验》一书。 《企业信用管理系统实验》为读者全景式地展现了企业基础信息管理、客户信用档案的建立和管理、货品和业务员的管理、资信报告的设计与制作、授信管理、应收账款管理及对逾期账款的催收技巧和方法等信用管理的理论和实
《删除》讲述了遗忘的美德,为读者展现了大数据时代的取舍之道。 《删除》洞见了“被遗忘的权利”,回溯了人类追寻记忆的过程。如今,数字技术与全球网络正在瓦解我们天生的遗忘能力——过去正像刺青一样被刻在我们的数字皮肤上,遗忘已经变成了例外,而记忆却成了常态。 删除,大数据取舍之道,就是把有意义的留下来,把无意义的去掉。只有理解了在大数据中,需要的是什么,以及如何判断这种需要,才能举一反三地明白到底为什么要去掉那些不需要的。 《删除》开启了一场关于“遗忘”的热烈讨论,让我们始终记得遗忘的美德。这本书告诉我们,在大数据时代,面对海量信息人类该如何取舍,怎样才能构建一个积极而安全的未来。
大数据是互联网、移动应用、社交网络和物联网等技术发展的必然趋势,大数据应用成为当前最为热门的信息技术应用领域。本书由浅入深,首先概述性地分析了大数据的发展背景、基本概念,从业务的角度分析了大数据应用的主要业务价值和业务需求,在此基础上介绍大数据的技术架构和关键技术,结合应用实践,详细阐述了传统信息与大数据平台的整合策略,大数据应用实践的流程和方法,并介绍了主要的大数据应用产品和解决方案。,对大数据面临的挑战和未来的趋势进行了展望。
简单来说,互联网“∑”是传统互联网与“互联网 ”等互联网相关产物所形成的空间,也可以称之为“集合”。互联网“∑”的中心词是“突破”,它能够衍生出无限裂变、同步共享、大数据、免费等多项技术,创造从建网站到变网站、信息同步共享、大数据资源直接转换、免费消除时效性等多个“神话”。互联网“∑”将为中国经济带来新的发展契机,为全球各国友好合作交流提供场地,也为拉动全球经济发展催生新的动力。
ERP项目能否成功,归根结底,取决于实施行为是否规范。 《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》是我国知名ERP普及教育工作者陈启申老师在总结我国30年来实践MRP II/ERP经验教训基础上,提出成功实施ERP项目的规范化实施流程。遵照规范流程的步骤实施ERP,会提高ERP项目的成功率。 书中重点讨论了实施ERP过程经常出现的误区,为了防止同样的错误不要一犯再犯,突出讲解了业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题,按照信息集成覆盖的业务流程范围深刻解读ERP各阶段的发展和内涵,增加产品研发信息集成的论述,指明需求分析和选型的正确做法。既讲明道理,又传授方法,是《ERp一从内部集成起步》一书的补充和提炼。书中“打基础早准备”篇,对准备上ERP的企业,更有实际指导意义和参考价值,有利于缩短实施周期
%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;“用友ERP沙盘模拟实训”是高职院校财经类专业普遍开设的一门企业经营管理实训课程。本书以用友的ERP沙盘近期新配套系统—
教育必须面向社会,服务于经济建设。因此,无论是企业管理人员的培训,还是高等教育经济管理的课程教学,都需要尝试一种全新的教学模式与方法。“ERP沙盘模拟”系列课程正是这种尝试的成果,它以其独到的设计理念、新颖的教学模式和体验式教学方法得到了企业内训人员和院校教师的大力推崇。 随着ERP沙盘的应用与推广,人们对这种教学模式产生了浓厚的兴趣。学习者被沙盘的魔力所吸引,已不再满足于对沙盘的表面理解,更想探寻其内在的奥秘,但这方面的资料少之又少。为此,笔者着手积累资料,一方面,通过编制软件,与参赛队员们深入研究、共同探讨,得到了很多有益的启示,所获颇丰,发现了一些ERP沙盘的内在规律,对ERP沙盘有了进一步的理解;另一方面,在多次比赛中,通过接触众多带队老师和同学,获得了很多的手资料,为编写此书提
本研究中采用的研究方法问卷调查和实证检验方法,通过分析检验来自沪深股市制造业人市公司和调查问卷的经验数据,回答了所提出的研究问题。我们首先利用沪深股市制造业上市公司的经验数据,检验了ERP系统的实施效益;然后利用调查问卷数据,分析了企业ERP系统实施应用现状。同时利用问题调查数据,建立模型,分析影响ERP系统实施应用获得效益的关键因素。 本书的研究结论将有助于纠正人们对ERP的系统实施的种种误区和偏见,较全面地了解企业ERP系统实施现状和预期效益达到的整体水平;帮助准备实施或正在实施ERP的企业,明确成功实施应用ERP系统应把握的关键因素,了解如何把握好这些关键因素的对策,以增强我国企业实施ERP系统的信心,减少企业导入ERP系统的风险,提高企业实施ERP的成功率,推动我国企业信息化建设。 本书是在作者博士毕业
信息时代,知识成为世界经济发展的动力。本书从管理和决策的角度阐述了当今信息技术发展的前沿领域和的系统开发方法,包括因特网和电子商务、多媒体技术,数据仓库与数据挖掘、专家系统与人工智能、CASE开发工具以及面向对象的技术等。除了秉承本书前5版的特色外,本版新增加到13个扩展学习模块(其中7个在本书所附光盘上),以利于读者对知识的更高层次的拓展与掌握。流畅的文字、生动的讲解、翔实的案例和透彻的分析,将读者带入一个变幻莫测的信息世界。 本书既可作为MBA及相关专业学生的教科书,也可作为中高层管理人员充实技能基础、提高自身知识素养的参考读物。
《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合》提供了一系列组织运作效率问题及解决方案。《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合》围绕个人能力和组织激励对提升组织竞争力的研究和分析,提出了智慧型组织来自个人和团队的更多观点,从而引申到智力创新,并形成许多不同的理念。 彭特·赛德马兰卡一直担任诺基亚网络公司人力资源部经理,他研究了未来如何开发智力型组织和学习及认识能力对组织的有效性。组织学习和组织健康整合对企业绩效是主要的挑战,这也是他在诺基亚的主要工作业绩。 智慧型组织提出了能力与雇佣的一贯观点,即向一个智慧型组织的转变是不容易的。这要求我们在思想认识上有一个很重要的转变。这本书通过对全球成功企业的研究,提供给我们一个明确的思路,因而是未来智慧型组织的一个指南。
本书全面系统地介绍了管理信息系统的概念、结构、技术和应用,内容新颖,反映了美国当代的水平。本书以管理为出发点,分别从管理、宏观及应用的视角来剖析管理信息系统。实用性强,备有大量案例,非常有利于企业各类人员对管理信息系统形成统一的认识。本书不仅可以作为管理类专业本科生和MBA的教材使用,也可以作为在职干部、经理和工程技术人员的培训教材使用。 读者对象:管理类专业本科生、MBA、研究生以及相关从业人员。
章 组件的开发,第二章COM的互操作性,第三章 使用GDI绘图,第四章 文件及注册表操作,第五章 消息队列,第六章多线程开发,第七章 socket编程,第八章IIS,第九章XML,第十章AJAX,第十一章Web Service,第十二章手机应用程序开发,附录:数据结构