企业并购战略成本管理也是战略成本管理理论与方法在企业并购战略中的具体应用。企业将成本管理这一重要元素导入并购战略，实施并购战略成本管理，其核心思想可归纳为三个方面： 一是并购前做好并购成本测算，进行成本收益分析，推行成本否决机制。企业并购战略的制订和实施意义重大，必须以并购战略收益为前提，考虑并购战略的投入产出比。企业通过对并购内外环境的分析拟订能够达成并购动机的若干并购战略，通过采用战略成本管理思想和战略定位分析工具，准确估计和拟订适合企业总体战略发展的并购战略，测算各个并购战略实施的准备成本、支付成本、整合成本、机会成本以及退出成本，同时测算出相应的并购收益，推行并购成本否决机制，将并购战略实施成本与并购战略预期收益结合起来综合分析，选择能够使企业竞争能力提升和成本

20世纪80年代末以来，伴随着以现代信息技术为代表的新一轮科学技术的迅猛发展及其在各个领域的广泛应用，全球经济一体化的趋势得到进一步强化。而在这一过程中，作为国际资本流动基本形式之一的对外直接投资(Foreign Direct Investment)已成为世界经济增长中表现为活跃的因素。与此同时，尽管发达国家的跨国公司在全球对外直接投资中仍然占据主导地位，但来自发展中经济体的对外直接投资在国际直接投资领域也已开始发挥越来越重要的作用。 基于这种现实背景，对发展中国家境外直接投资的理论研究逐渐成为国际经济学界关注的热点问题之一。但从现有文献资料来看，这些研究主要在于解释发展中国家进行对外直接投资的动机和条件，而关于这种跨国经营行为对母国经济利益的影响却没有给予足够的重视。然而，从发达国家对外直接投资的已有经验来看

随着我国资本市场的建立和逐步完善，投资主体多元化和投资方式多样化已经成为社会经济生活的重要内容。与之相应，广大投资者、投资管理者及关心这一领域的各界人士对言之有物的相关书籍具有迫切的需求。为此编写了《话说投资》丛书。

本书与已出版的同类著作主要的不同点体现在以下几个方面：一是对外资并购国有企业的研究比较全面和系统。本书不仅对外资并购国有企业的研究比较全面和系统。本书不仅对外资并购国有企业的现状作了全面、细致和具体的描述，而且对外资并购国有企业的效应，阴碍外资并购国有企业进程的思想认识问题，国有企业制度问题、政策法规问题，资本市场发育问题，资产评估和企业定价等问题的深入的理论分析。二是对外资并购国有企业实践的描述具有特色。在描述外资并购国有企业的实践时，注重了对国内外背景的分析，把外资对国有企业的并购看成是经济国际化和深化国有企业改革的必然要求。在分析外资并购国有企业的行业分布和资金来源时，得出IT产业、电子设备、机器制造、商业、金融服务部门等成为外资并购的热门行业，港台等“准外资”是并购资