《立信会计产学研基地建设项目：企业并购与合并报表实验教程（第2版）》实验案例素材完全来自上市公司实务。上市公司和拟上市公司需要解决大量新颖、复杂的会计与财务问题，具有显著的实践优势和丰富的案例资源，从上市公司公开披露的信息渠道，收集一批当前上市公司的并购重组及合并财务报表典型案例，作为开发实验项目的基本素材，可以使实验教学贴近会计实务前沿，具有现实意义和新颖性。由于实验案例的典型性和新颖性，在研究上市公司企业并购和合并报表会计实务方面具有独特的优势，可以为实验课程的扩展及相关理论与实务的研究提供广阔的空间。
韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的书目。
“并购能否创造价值”一直是一个热门的争论问题。尽管很多的研究都认为从整体上来看，中国的大部分并购并没有创造价值，反而是在毁损价值。但无论如何，其中有一部分并购是为企业创造了价值的。《并购中的价值驱动指标体系》的作者陈玉罡就是期望弄清楚为企业创造了价值的并购其价值驱动因素是什么？而那些毁损了价值的并购其价值毁损因素又是什么？《并购中的价值驱动指标体系》在并购动因理论和价值管理理论的研究基础上，对经济增加值（Economic ValueAdded，EVA）、投资现金流回报率 （Cash Flow Return on Investment，CFROI）等价值管理指标进行了比较研究，并以经济增加值为基础构建了价值驱动指标体系，通过实证分析研究了并购中的关键价值驱动指标，得到了以下主要结论：1.以经济增加值和杜邦分析法为基础设计的价值驱动指标体系如下：税后净
时代华纳为何能够迅速发展壮大？时代华纳成功并购的秘诀是什么？本书通过解读时代华纳的发展历史，了解这个传媒帝国的各家前身企业及其并购的大致历程；通过感悟时代华纳的领导人，领会到时代华纳屡次化险为夷、引领时代潮流的原因；通过解析时代华纳的业务产品特征和营销特点，纵览时代华纳庞大的传媒业务体系和产品业态互动的独特推广方法；通过分析时代华纳的资本运作、治理结构、企业文化与人力资源管理，了解其企业内部现状和在并购后的融合方面所付出的努力
《外资并购直投福利效应研究：以中国房地产、银行等服务业为例》研究和评估跨国并购和直投对中国服务业的竞争力福利效应影响，并给出相应的政策建议。《外资并购直投福利效应研究：以中国房地产、银行等服务业为例》是跨国公司对中国服务型制造业的价值形成，对中国房地产业、银行业、知识密集型服务业、生产性服务业和钢铁业的跨国并购和直投效应展开了深入研究。
价值 是一个有关某种东西真实价值的表述，它的计量使用两种尺度：回报和回报率。要想创造和提升价值，企业必须追求这样一种战略：增加回报、降低风险或把这两者相结合。概念浅显明了，应用则要困难得多。 公司价值的神秘面纱常常会使得高管们做出错误的投资和经营决策，而这些糟糕的决策本来都是可以避免的。精确的估值是可能的，并购交易可以使买卖双方都获益。 本书的目标读者是具有下述特征的公司的股东、投资者和经理人：他们公司的股权价格缺乏活跃市场的指引。在并购流程中，我们针对投资的估值和回报，提出了可靠性和条理性都较好的解决方案。我们的方法甚至把价值提升的内容融入到非上市公司的年度战略规划，为股东的投资决策提供价值导向。简而言之，我们这本书就是一个路线图，能够帮助读者在公司经营和公司出售（或
由罗胜强、潘文学主编的《企业并购会计重点难点及案例分析》详细介绍了企业合并与重组的基本理论和会计处理问题。力图将并购重组的理论与实务密切结合，以期给读者提供*多并购重组规律与知识。内容包括企业合并概述、长期股权投资、企业合并的基本会计问题、企业合并的会计处理、外币财务报表折算、合并财务报表。
本着从国际视野观察资本市场、重点剖析实务问题的原则，《“名课精讲”金融学系列：公司上市与并购》主要回答、阐释这样一些问题：企业为什么要上市？怎样才能上市？在哪里上市？怎么上市？选择什么时间上市？为什么要进行并购？并购方需要采取什么样的并购策略和战略？被购方是否需要采取反并购措施以及如何采取？如何对并购标的进行价值评估？学术界对上市和并购有哪些理论解释？这些问题有的看似简单，其实在实务操作中每个看似简单的问题都可能是很复杂的。在许多情况下，企业、投行等在处理某一个小问题时，可能要耗费很长的时间。
本书在论述中以帕累托效率改进理论为指导，以效率改进为出发点和切人点，融合了对外投资理论与一般并购理论，从经济学和管理学双重视角对跨国并购带来的微观层面的企业运营、中观层面的产业控制、宏观层面的国家利益的效率改进问题进行了系统研究，并对如何改变跨国并购效率低下的现状进行了详细分析。这本书的研究成果，在跨国并购的理论探索方面以及指导跨国并购的实践方面都有一定的参考价值。 本书内容分三大部分。部分由1、2、3章组成，主要侧重于跨国并购的理论分析；第二部分由4、5、6章组成，主要从微观、中观、宏观层面对跨国并购效率缺失进行了详细的分析，这部分是全书的核心内容；第三部分由7、8两章组成，结合中国的实际做了具体的分析。
*篇：北京辖区上市公司并购重组情况分析以北京辖区上市公司为研究对象，系统梳理自2015年至2017年发生的并购重组交易，分析辖区上市公司并购重组市场发展背景、趋势、特征及主要风险因素，提出相关建议。
我国证券市场发展较快，上市公司并购重组日益活跃，方式和手段断创新，对优化资源配置，提高上市公司质量发挥了重要而积极的作用。为了更紧密地把握我国当前证券市场发展的脉搏，追踪研究上市公司并购重组的*特点，我们在持续跟踪研究的基础上，再次修订出版该书。 本书作者长期在产业和金融部门工作，目前从事上市公司监管工作，对于上市公司并购重组活动有着深刻的理解和直观的感触，此次再版融合了作者多年的监管经验、工作积累和思考，特别是增加了近年来上市公司行为的*变化、新会计准则对上市公司并购重组的影响、*的并购重组典型案例以及新近颁布的并购重组法律法规等内容，对研究当前上市公司并购重组活动，了解掌握上市公司并购重组*动态，拟参与从事上市公司并购重组活等都具有较好的指导意义和实用参考作用。既是从事上市
上市公司购并不仅仅是一个理论课题，更是一门实践的艺术。购并主体千姿百态，购并环境千变万化，购并方案的形成、特别是购并方案的实施，面临的常常是千难万险。这份难与险，考验购并人，也锤炼购并人。克服这份难与险，体现购并的奇妙，展示购并人的才智，创造企业的价值。然而，购并理论专著很少触及到这份难与险。《购并的艺术》不仅较为系统地阐述了购并过程中的难与险，而且提出了克服这些困难的招与术，值得有志于上市公司购并实践的人士认真一读。
本书在系统梳理有关技术获取型跨国并购相关文献的基础上，采用实证分析与规范分析相结合的方法就对这一论题展开了系统的研究。本书分析了中国企业技术获取型跨国并购的主要特征，通过构建博弈模型同时对发展中国家对发达国家的“资产扩展”型并购投资和发达国家对发展中国家“资产利用”型并购投资以及两者之间的相互并购投资进行了分析，形成了逻辑一致的解释。从宏观与微观两个不同的角度研究企业外部环境与企业内部因素对中国企业进行技术获取型跨国并购行为的影响。通过与其他技术获取手段的比较分析，论证以跨国并购为手段获取技术的所具有的优势、缺陷及其效率边际，并给出理论阐释。后，对技术获取型跨国并购的绩效进行了评价，并从宏观与微观两个不同的角度提出具体的对策与建议。
市场经济是竞争的经济，竞争的结果是经济的集中，上市公司收购又是现代经济集中和市场规模化的一种为重要的方式。因此，世界各国都十分重视上市公司收购这一证券交易活动。上市公司收购作为重大的证券交易活动，涉及上市公司控制权的转移、目标公司董事会的重组、股票市场的波动等异常复杂的问题，如果处理稍有不慎，则会影响到上市公司股东和广大公众投资者的利益。因此，各国均从法律层面对上市公司收购的基本原则、方式、程序以及监管和反垄断问题作出明确规定，以确保上市公司收购的规范运作。从各国上市公司收购的立法和实践来看，上市公司收购的基本问题主要包括上市公司收购的基本原理、上市公司收购的基本原则、上市公司收购的方式及其程序以及上市公司收购的监管和反垄断问题。 上市公司收购的基本原理主要包括上市公司收
在技术迅猛变化的今天，并购的重要性不亚于研发。加速生长、成为赢家越来越离不开并购。谷歌非凡的并购背后是怎样的核心运作秘密？互联网 时代不能不学的协同创新和半有机生长方式！ 从投资角度看：要分析公司的可持续性发展潜力，有必要区分有机生长和无机生长。半有机生长健康。 从技术角度看：公司应当瞄准和自己既不太相关也不太相似的收购目标。知识关联的中间地带有潜力可挖。 从认知角度看：认识新知识的价值并将其应用到商业中的能力极其重要。超级海绵公司的吸收能力让它们能够在不同行业实现成功。
并购经理人超实用业务实战指南。 如果不是通过并购，世界上几乎没有哪家大型成功企业能够达到其预期的成就，但面对一项高风险的决策，你应当从何着手呢？ 《步步并购》解释了并购成功的原则和具体措施：从一开始的确定目标到*后整合所收购业务，一步步引导你完成收购的五大关键阶段：战略制定和并购规划、并购目标估值、并购交易管理、并购整合管理、企业未来发展。作者结合30余年的实践经验，通过具体案例，详细介绍了并购中应如何寻找目标，怎样进行初步谈判，与咨询顾问如何进行合作，如何制订整合方案，如何调查并购目标，以及如何进行估值和谈判等，以及各阶段应该坚持哪些原则。 如果你是一个刚进入这个复杂的并购领域的经理人，可以通过《步步并购》这本书快速了解并购，知道什么是要做的、什么是要避免的，成功展开自己的*次并
如果不是通过并购，世界上几乎没有哪家大型成功企业能够达到其目标的成就，但面对一项高风险的决策，你应当从何着手呢？《步步并购》解释了并购成功的原则和具体措施：从一开始的确定目标到最后整合所收购业务，一步步引导你完成收购的五大关键阶段：战略制定和并购规划、并购目标估值、并购交易管理、并购整合管理、企业未来发展。作者结合30余年的实践经验，通过具体案例，详细介绍了并购中应如何寻找目标，怎样进行初步谈判，与咨询顾问如何进行合作，如何制订整合方案，如何调查并购目标，以及如何进行估值和谈判等，以及各阶段应该坚持哪些原则。如果你是一个刚进入这个复杂的并购领域的经理人，可以通过《步步并购》这本书快速了解并购，知道什么是要做的、什么是要避免的，成功展开自己的第一次并购业务。《步步并购》同样适用
