从某种意义上讲，股权称得上是企业的*高命题，是企业每个发展阶段和关键节点都不可回避的核心问题。一家企业的创始人、合伙人，如果不懂得股权设计与股权分配，或意识不到股权的重要性，不会运用股权来管理企业，这*是个危险的信号。 股权设计和股权分配是公司的顶层设计，决定了企业的股权结构，解决的是谁来投资公司、谁来拥有公司、谁来收益的问题，它会贯穿公司从初创到上市的全过程，只有借助合理的股权设计和股权分配，才能将公司创始人、合伙人、投资人、经理人、骨干员工的利益紧密捆绑在一起，形成真正意义上的利益共同体。
本书是有关企业组织能力思维框架和具体应用工具方面的精华之作。本书针对中国企业中高级管理层的需要，剖析了企业在组织能力上的问题和差距，介绍了中外企业在打造组织能力三个支柱方面（员工能力、员工思维模式、员工治理方式）的成功经验。为避免单纯的理论式阐述，作者旁征博引，特地精选了一些企业实际案例，并结合当下移动互联的发展特点，做了深入浅出的分析。
《家族办公室的秘密》是郑锦桥先生根据多年的财富管理实践经验，结合西方家族办公室的管理模式，在东方文化与价值观的基础上，系统梳理出来的一本帮助企业家高净值人群普及家族财富管理基本知识的书籍。 本书通过生活化的案例故事的讲述，共分十章从家族办公室服务的角度入手，讲述了在家族办公室服务中，婚姻关系中的资产管理、家族治理结构与家族宪法的制定、家族文化与代际传承、家族资产配置的设计、家族信托的设计、家族财富管理的税收安排、保险与养老计划的设计、家族慈善基金的设计、家族办公室服务的理念在一般家庭中的运用以及家族办公室的私密定制服务的流程和一些需要注意的细节。 关于中国的高净值人群、企业家，如何面对婚姻关系“情感与理智”的桎酷、家族传承“富不过三代”的魔咒、资本世界“无处不险”的暗流等问题
![佐藤大 用设计解决问题 [日]佐藤大 【正版保证】](http://img3m3.ddimg.cn/10/29/11759334553-1_l.jpg)
本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始全球。 读懂腾讯，读懂中国互联网。
