未经实践的创业道理尤其危险。 职场倦怠的打工人、找不到工作的年轻人、想创业又害怕的奋斗者们，正在掀起一股摆摊实验。 年轻人总是勇敢、豁得出去的，摆摊的好处是试错成本低，当我们卖的东西根本没人买时，我们会看破大部分无关紧要的事情，直达赚钱的核心。摆摊可以让我们用更少的钱，更快的速度，开启 低风险 创业尝试 ，快速理解世界运转的逻辑。 本书作者黄碧云拥有20年零售经验，曾在得到开过《黄碧云小店创业课》（热卖），她在实地考察后，把摆摊从0到1可能会遇到的所有问题，一次性讲透：卖什么、从哪里进货、怎么选地址，摆摊会遇到的问题，等等。细读本书会发现，摆摊只是起点，这本书正在想要传达的，都是创业的精髓。 虽然当下大家很难，但硬核青年从不内耗，赚钱的门道从摆摊开始。 行不行，摆个摊就知道！会摆摊就会做

全球箸名商业思想家、未来学家、趋势 家丹尼 克是21世纪商业思潮的拓荒者，他敏锐地察觉到，人类社会已经步入 右脑时代 ，在这个时代，知识不再是力量。他开 性地指出：未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维 ：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力， 三感三力 ，才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了 个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世 的方式。 克残酷地将 为之奋斗的 家之路接 颠覆，未来是那些跨领域型人才、故事型人才、 意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的 家型人才来说，是时候给自己的工作来点不同以往的 彩了。本书针对每 项全新思维 都附有 个工具箱，详细列出了培养这 所需要的实践和具体指导，对于每 个希望拥有与众不同 的人来说，都是不可或缺

1962年，山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了第一家沃尔玛零售店；如今，沃尔玛成为了“《财富》世界500强”排名第一的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学，沃尔玛年营业额超过5000亿美元，超越了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历史上最庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金，几乎是世界首富比尔·盖茨资产的两倍，富甲美国。 想要真正学习沃尔玛的创业精髓，你只需要阅读1本书：《富甲美国：沃尔玛创始人山姆．沃尔顿自传》，沃尔玛创始人专享亲笔撰述的回忆录，真正深入了解沃尔玛精神和运作模式拥有权威性的著作。 在沃尔顿创立沃尔玛的过程中，其创意之新，总叫读者称奇：沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念：价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略……此外，沃尔顿用幽默有趣的语言

从传统制造商到新兴科技巨头，公司对我们的生活、经济和政治有着重要影响。有人将其视为进步与繁荣的引擎，有人则认为它们不计后果地追求利润，而让整个社会一起来承担发展的成本。那公司的本质到底是什么，它们为何存在？ 在本书中，作者威廉 马格努森将通过时间跨越近3000年、对人类历史发展有过重要影响的8家公司对这些问题进行了论述。从被视为 国家支柱 的罗马大税吏公司到日不落帝国缔造者的英国东印度公司，从被视为联邦救星的联合太平洋铁路公司到可以左右选举的Facebook，公司的存在与社会发展相辅相成、互为促进，塑造了我们现代经济的格局。 纵观历史，公司为谋求公共利益而生，虽时常偏离初衷，但其独特且持久存在的合理性始终在于增进人类福祉的能力。

《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工作而已。此外，中小零售企业的经营

什么是成功的职业生涯？ 成功的职业生涯不在于找到热爱的工作，而在于建立起你热爱的生活。 我们期盼梦想，但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了，而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作，用新的方法建立可持续的职业生涯。 奥美互动 首席执行官布赖恩？费瑟斯通豪在《远见》中，向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段，教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例，带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作，平衡工作与生活，规划职业生涯的45年。

初创金点子来自哪里？成功的创业者都有什么不同？初创公司有哪些不可不知的创业陷阱？谁应该被招入团队，他们又该有何种特质？什么样的新产品更受用户欢迎？如何打造创新文化，将创新融入组织基因？无论

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1962年，山姆 沃 顿向 人借钱建立了家沃 玛零 店；如今，沃 玛成为了 《财富》世 500强 排名的公司。依靠沃 顿 到的经营哲学，沃 玛年营业额 过5000亿美元， 越了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历 庞大、 有权力的企业。沃 玛的成功，使沃 顿 的总资产 过1600亿美金，几乎是世 富比 盖茨资产的两倍，富甲美国。 想要真正学习沃 玛的 业 髓，你只需要阅读1本书：《富甲美国：沃 玛 始人山姆．沃 顿自传》，沃 玛 始人 享 笔撰述的回忆录，真正深入了解沃 玛 和运作模式拥有非常不错性的 。 在沃 顿 立沃 玛的过程中，其 意之新，总叫读者称奇：沃 顿开 了许多靠前的经营管理理念： 格性差异、扁 化管理、标准模式、 准营销、 商战略 此外，沃 顿用幽默有趣的语言写就本书，让读者全完没有阅读 般财经管理书籍的负担，反而在简洁生动的阅读中，把管

本书以大量鲜活案例为基础，既提供了合伙人制度建设的系统理论，又提供了相应的实用方法体系，还提供了相关法律与政策指引。收录了多家标杆企业在合伙人制度建设方面的成功经验，这些企业包括华为、美的、复星国际、万科和格力电器等。除此之外，还收录了一部分不便公开名字的企业在合伙人制度建设方面的失败案例。本书综合应用了投行、财务、税务、法律、HR相关知识，全面深入地对合伙人思维进行了分析。如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。