在这本书里,我们将透过一些鲜为人知的故事,探究搜索王国背后一连串未曾破解的秘密。我们将看到,在不到十年的发展历史中,两个名不见经传的学子是如何一次次向世界巨头叩关?一个数百人的公司,是如何在近乎娱乐的创业生涯中打造亿万产业?一个博士军团是如何在群雄逐鹿的网络世界异军突起,啸傲江湖?
不必再疑惑,打开书,你立刻可以发现答案,为自己的企业提供指导。 本书提供的法则,是蒙牛思维的总结,在这些思维的指导下,蒙牛切实采取行动,终成为中国成长企业百强之冠。 本书解答了国内企业管理和建设专家学者们、企业的中高层领导们关于“蒙牛为什么能够发展得如此迅速”的疑问。但是本书并不只是站在蒙牛一家企业的角度上,而是站在所有快速发展的企业的角度,从个别的发展轨迹,运用现代企业管理学的原理,总结出企业发展的规律,再从总结出来的规律走向各行各业的企业。从思维定势中走出来,用一种不一样的思维,介绍企业的发展之路。
稻盛和夫是一位从挫折中奋起的日本企业家。他27岁时与7条硬汉血为盟,创立了京都制陶公司。后来,他又以惊人的气魄,创建了第二电信电话公司,在与实力雄厚的大企业竞争中异军突起。稻盛在逆境中悟出被人们称为“京都制陶哲学”的经营法则是:即使当时技术水准根本无力完成的订单也要接受,要用将来的眼光来估量自己的能力。肋于向困难挑战,终能获得成功。依靠这种哲学,稻盛的公司确立了在世界电子工业界的牢固地位。稻盛是一位“有违常规”的经营者。他认为:外行才会创出全新的东西,因为他本人就是不懂经营常识的经营者。他使用不合常理的日本直销方式,不可思议地将产品打入国际市场。稻盛具有远见卓识。多角化经营是未来的希望,他已看到了这一点,并正努力向这个方向发展……
1988年,UPS正式成为一家航空公司。招募到*秀的人才后,UPS将众多不同文化和流程整合在一起,建成了衔接紧密、配合默契的UPS航空公司。UPS航空公司是美国联邦航空局历史上发展快的航空公司。今天,UPS航空是美国十大航空公司之一,并以其在世界上*的信息系统而闻名。 20世纪80年代,UPS正式加入了国际运输市场,并不断与美国、欧洲、中东、非洲及泛太平洋国家和地区建立了联系。今天,UPS在多达185个国家和地区经营着国际小包裹和文件递送业务,范围跨越大西洋和太平洋。UPS通过国际性服务,为40亿人口提供服务,这个数字是通过电话网络服务人数的两倍。 到1993年,UPS每日为多达100万的固定客户递送1150万件包裹和文件。对于如此庞大数量的业务,UPS依赖先进的科技来保证效率,保持价格的竞争性并提供新的客户服务。技术在UPS中的应用已达到了
本书对创业板市场相关知识作了详尽地阐述,包括创业板市场概述篇;创业板市场运行机制篇;创业板市场风险篇;创业板市场借鉴篇四部分内容。