企业家 是张维迎教授自1984年以来经济学研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设,作者经济学中的市场是不确定的、变动的,市场决策不是既定约束条件下的求解,而是改变约束条件本身,这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此,作者讨论了企业家决策的心智模式,分析了企业家的两种主要职能,概述了以企业家为中心的 斯密-熊彼特增长模型 ,并以此模型分析了中国过去几十年经济的增长。 这不是存在于理论中的经济学,而是真实市场下的经济学。对于如何认识经济学理论、市场经济与资源配置,作者总能给出犀利的论断与直指问题核心的路径。这些立足于理论又回归现实的分析,不仅是写给在市场中做决策的企业家的,也是写给任何一个想要了解真实的市场和经济发展趋势的普通读者的。
本书讲述了一家享誉全球的公司和一个丹麦家庭的非凡故事,他们90年来一直捍卫儿童的游戏权利,并相信成年人也应该抽出时间来培养他们内心的孩子。《乐高传》建立在丹麦知名传记作家詹斯 安德森对乐高90年公司档案的独特访问,以及与乐高集团前总裁兼首席执行官、创始人的孙子克伊尔德 克里斯蒂安森的广泛交谈之上。 《乐高传》是一本引人入胜的书,讲述了几代人对童年的看法和游戏的重要性,也是一个重要的商业案例研究,说明创新和创造力如何帮助领导者将乐高从一个小型木工企业转变为世界上最大的游戏材料生产商和世界上最受喜爱的品牌之一。
从传统制造商到新兴科技巨头,公司对我们的生活、经济和政治有着重要影响。有人将其视为进步与繁荣的引擎,有人则认为它们不计后果地追求利润,而让整个社会一起来承担发展的成本。那公司的本质到底是什么,它们为何存在? 在本书中,作者威廉 马格努森将通过时间跨越近3000年、对人类历史发展有过重要影响的8家公司对这些问题进行了论述。从被视为 国家支柱 的罗马大税吏公司到日不落帝国缔造者的英国东印度公司,从被视为联邦救星的联合太平洋铁路公司到可以左右选举的Facebook,公司的存在与社会发展相辅相成、互为促进,塑造了我们现代经济的格局。 纵观历史,公司为谋求公共利益而生,虽时常偏离初衷,但其独特且持久存在的合理性始终在于增进人类福祉的能力。
《创业无畏》 您是否有*胆的商业梦想?您是否想把一个好主意快速转化为一家市值几百亿甚至几千亿元的公司?《创业无畏》不仅分享了成功创业家的真知灼见,更为我们绘制了一幅激情创业的行动路线图! 创业缺人手怎么办?如何解决钱的问题?把握指数型大众工具,互联网就是你车间,你的仓库。拥有好的创意,自然有人把钱“白白地送给你用”。当你大海捞针的时候,激励性大奖赛会让针自己跑到你的眼前来! 掌握指数级增长的6D框架,读懂指数型发展路线图,开发出简洁而优美的用户界面,你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一样,迅速做大,创造财富,改变世界! 为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好?身处两创时代,你应该掌握的技术工具和心理策略都有什么?读懂《创业无畏》,你就获得了颠覆世界的力量。你完全可以开创一项过去连想都不
美容美发企业表格规范化管理: 本书讲述了美容美发企业如何在经营管理中运用表格工具;各种表格工具又能起到什么作用,这些表格贯穿在美容美发企业的人力资源管理、营业管理、顾客管理、后勤与财务管理的过程中,对美容美发企业执行规范化管理起到重要作用。 在本书的第四章对美容美发企业的经营数据收集、统计、分析过程进行了重点讲解,并辅以实例说明,这一章对那些不知道如何判断经营问题的美容美发企业尤为重要。 美容美发企业3P+2S成功经营***法则: 本书对3P+2S法则进行了详细的讲述,并且在“员工管理法则”这一章后面增加了“员工服务素质培训”,这是一整套用来培训美容美发员工的培训教材,用来指导经营者对员工进行培训。 本书的后一章讲述了美容美发行业的特许连锁经营,主要是针对那些已经具有一定规模的美容美
高剑锋所著的《变革的力量(危机时代企业发展之道)》的主题是变革。笔者抛弃了变革的定义、目的、种类、基本步骤、实施等传统的写作方法,而是分两部分逐一展开:一部分偏理论,由理论和具体操作构成;另一部分重实践,由案例解析组成。在这里需要特别说明的是,内外部变革并不能机械地加以区分,有时,内外部的几种变革之间都存在千丝万缕的联系。比如,柯达业务上的巨大转型,带来了组织与文化的一系列变革。另外,《变革的力量(危机时代企业发展之道)》节选了部分主流财经媒体采访笔者的报道、评论。
《逆向管理:先行动后思考》内容简介:《福布斯》年度领导力好书&《金融时报》畅销书!为什么你浪费了很多时间,却做不出有效的决策?为什么计划制定得很好,实施起来却很困难?为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升?如何处理好同上下级及客户的关系?如何让自己更有领袖气质,获得更多人的支持?如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人?如何在工作陷入瓶颈时,及时突破自我重获新生? …… 如果你想要知道这些问题的答案,那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚?伊贝拉所著的《逆向管理:先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考,后行动”的旧思维,提出了全新的“先行动,后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等*企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查,向我
我们发现,企业的成功程度和创始人使用《创业者手册:教你如何构建伟大的企业》的频繁程度成正比。书中折角越多,书被翻得越破,企业取得的成功就越显著。阅读《创业者手册:教你如何构建伟大的企业》切忌囫囵吞枣。 所有创业者都坚信自己的道路与众不同,他们在踏上创业之路时从不设计路线图,认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业,有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场,看起来这似乎是运气使然,然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句话说,世上必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。《创业者手册:教你如何构建伟大的企业》为读者绘制的就是这条成功之路。 成功的创业者善于抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程,善于
《腾讯传》 吴晓波所著的《腾讯传(1998-2016中国互联网公司进化论)》全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入优选化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为重量互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑优选。 读懂腾讯,读懂中国互联网。 《华为传》 时至今日,即便华为的产品被越来越多的人熟知,但对大多数人来说,华为公司依然是一个隐秘的存在。人们仅能从一串令人咋舌的数字想象这个庞大的商业帝国:在世