全方位还原 “量化投资之父”的投资理念!如果你是投资人,这本书将为你展示什么是真正的量化投资,以及模型之外的投资理念。揭秘如何领导一群极客打造华尔街最赚钱的机器!如果你是管理者,这本书将教会你如
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《王健林万达哲学 敢想有机会 敢干有成就》一书介绍了亚洲首富王健林的过人之处在于他的智慧与精神。智慧决定思考,思考决定格局;而精神世界的胸怀、理念等,也会无形之中转化为财富。《王健林万达哲学 敢想有机会 敢干有成就》,旨在让人们从王健林和万达集团的发展历程中汲取有益于自己的营养,读者将获得让自己人生崛起的智慧。
1995年,杰夫·贝佐斯创立了亚马逊。今天,亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台,在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然,成为优选科技界无边界成长的企业典范。从一家网上书店到市
《共益企业家:分析经营社会企业背后的动机与价值观探讨》首先讨论了共益企业的类型和特征,介绍共益运动的演变过程,并概括不同共益企业群体所共有的思想框架。其次,回顾现有的、有限的有关共益企业创业者的动机如
时代造就了的企业,的企业成就了时代。本书通过对娃哈哈集团进行实地调研,采访了宗庆后董事长、企业20多位管理者以及上下游相关企业,得出了娃哈哈与宗庆后先生创业创新的“密码”:信念、创新、效率、实干、本源、共享、双元。宗庆后董事长认为,自己是凭着自强不息的精神创造了娃哈哈的基业。以他为代表的这一代民营企业家,用坚定的信念改变了潮水的方向,带动了制度的进步。
本书收集整理了山西多家媒体对郭台铭先生情系家乡、报答故里 的义举的各类报道和访谈,以及 郭台铭捐资修建的各类工程的碑记和家乡人民吟咏郭先生义举的诗作。展现了郭台铭心系家乡的赤子之情和其家乡的巨大变化。
《朱江洪自传(我执掌格力的24年1988-2012)》是格力电器前董事长朱江洪先生的自传。全书共15章,21万字,主要内容为自作者华南工学院(现华南理工大学)毕业后参加工作,直到调回珠海,任冠雄和海利
时代造就了的企业,的企业成就了时代。本书通过对娃哈哈集团进行实地调研,采访了宗庆后董事长、企业20多位管理者以及上下游相关企业,得出了娃哈哈与宗庆后先生创业创新的“密码”:信念、创新、效率、实干、本源、共享、双元。宗庆后董事长认为,自己是凭着自强不息的精神创造了娃哈哈的基业。以他为代表的这一代民营企业家,用坚定的信念改变了潮水的方向,带动了制度的进步。
本书详细讲述了稻盛和夫的成长经历及创业心得,将一个缔造两家世界五百强企业、2010成功拯救日航的全球知名企业家全景式展示给读者,希望读者能从本书得到一些创造美好人生、打造企业的有益启迪。
民营经济大省,商品市场大省,县域经济大省,块状经济大省,网络经济大省,城乡居民收入水平领先,中国富裕文明新农村……体悟书中50个浙江儿女的创业创新故事,洞悉浙江通过70年奋斗实现繁华精彩,创造一个又一
《资本家与企业家》是彼得?克莱因教授的代表性著作,展示了作者对组织与市场理论的深入论析。在该书中,彼得?克莱因将读者进入他从以下独特的视角对经济学理论所做的不同的分析视野:奥地利学派的世俗经济学;企业家才能与公司经济学理论;初始及衍生的决断:一个经济组织的企业家理论;企业家对异质资本的组织;机会发现 、企业家行为与经济组织;等等。该书虽然是一本论文合集,但整个内容是连贯而相互联系的。通过阅读该书,读者不但能了解克莱因教授的理论思想,还能了解奥地利学派思想的发展和变化,不论是早期代表人物门格尔、米塞斯、哈耶克等人的思想,还是后继者罗斯巴德、柯兹纳、拉赫曼等人对前人思想的继承和发展,而这对读者进一步从整体上把握奥地利学派的发展和变化很有助益。
《资本家与企业家》是彼得?克莱因教授的代表性著作,展示了作者对组织与市场理论的深入论析。在该书中,彼得?克莱因将读者进入他从以下独特的视角对经济学理论所做的不同的分析视野:奥地利学派的世俗经济学;企业家才能与公司经济学理论;初始及衍生的决断:一个经济组织的企业家理论;企业家对异质资本的组织;机会发现 、企业家行为与经济组织;等等。该书虽然是一本论文合集,但整个内容是连贯而相互联系的。通过阅读该书,读者不但能了解克莱因教授的理论思想,还能了解奥地利学派思想的发展和变化,不论是早期代表人物门格尔、米塞斯、哈耶克等人的思想,还是后继者罗斯巴德、柯兹纳、拉赫曼等人对前人思想的继承和发展,而这对读者进一步从整体上把握奥地利学派的发展和变化很有助益。
本书尊重客观史实,全方位、多角度地再现了晋商翘楚乔致庸波澜壮阔的一生,将一代儒商乔致庸以儒治商、无为而治的领导智慧,崇德尚义、以义制利的经营之道,慧眼识才、善于用人的御人之术,诚信为本、仁厚待人、以和为贵的处世哲学,着眼大局、深谋远虑的市场眼光,行胜于言、快速执行的实干精神,准备充足,谨慎将事的风险意识,慎待相与、敦厚待人的大家风范,身体力行、严格课子的治家之道,栩栩如生地展现在读者面前。