松下幸之助的哲学是松下幸之助人生与经营思想的原点，是经营企业，从事各种社会活动的初心，更是他不畏困苦勇夺时代先机实现技术创新和制度创新的秘诀。它是读者学习松下幸之助企业家精神、创新精神和经营理念的书。 本书共五章，包括自然和宇宙、人类、人生、社会和政治，共40小节，松下幸之助围绕着 人应该如何生存，应该如何实现繁荣 这一主题，以人为中心论述了何谓人，人与自然、人与人的关系等基础问题，提出了万物和谐的观点，探讨了判断事物的标准以及思维方式。 松下幸之助的哲学是源于实践的，是实用价值的，是具有亚洲特色的哲学思考。他着眼于人的发展，依据自己的人生经历提出了较为完备的世界观、人类观，而且论述了能够解决实际问题的方法。
过去十几年来，**一直不为投资人而改变。因为刘强东坚信，只要做的事情有价值，盈利一定不是问题。 刘强东是一位颇具个人风格的管理者。本书选择了刘强东本人管理方面的经典语录，配以背景分析，让读者可以更直观、更详实的了解刘强东的管理风格、管理特色。每篇小文*后的思考与启示，更可帮助读者提高管理经验、开拓管理思路。
《创业与企业家精神》是“21世纪工商管理文库”系列之一。创业是具有企业家精神的创业者发现和捕获商机并创造价值的过程。 创业者凭借独到的眼光识别和开发创业机会，《创业与企业家精神》通过对创业组织进行有效的领导和管理，整合组织内外部资源，利用和实现机会价值，终达到创造价值、组织盈利的目的。企业家精神是推动企业家创业行为、承担创业风险的主要支撑力量，然而，每一个成功创业的案例都是不可复制的，只有创新才能成就一番伟业。唯有将自主创新与企业家精神进行结合，才能保证企业永葆生机。 因此，创业与企业家精神的本质可以概括为：发现和捕获商机并持续创新。
人生很多东西其实也是命注定，不过不是迷信的那种命，而是你个人的命运有时捆绑在时代的马车上，还有就是一些偶然会对命运产生重大影响。 孔子说“未知生，焉知死”，把握每一天，愉快地活着，享受生活、享受工作，这就够了。 中国正处社会大变革、经济大发展时期，与相对发达和相对成熟的西方国家相比，机会要多得多。但是这些机会所赐的馅饼既可以充饥，也可能是毒药和陷井。 在中国转型期，非市场的因素和非竞争性的因素将在相当长的时间里伴随着中国企业的成长和成功，但是，在利用这些因素的同时，一定要注重培养自身的市场核心竞争力。
孙正义秘录 有声书频道：https://e.dangdang.com/touch/products/1960446294.html?channelId=30010 本书以作者对软银集团创始人孙正义的多次访谈为*手资料，围绕软银集团的经营策略和管理理念，讲述了孙正义的经营和投资历程，尤其是软银集团的兼并与收购策略，突出展现了孙正义经营生涯中的几个重大转折点事件，包括收购美国Sprint公司、沃达丰日本、雅虎日本，投资中国的*等，叙述生动，故事性强，具有相当高的可读性，可以帮助中国读者更深入地了解孙正义富有传奇色彩的个人职业生涯。
本书通过考察众多商界大亨创建企业的商业实践活动，分析欧洲北美32位商人缔造财富的经历，选取涵盖不同文化、家庭出身、社会地位、身体条件（从巨人到残疾人）、交际方式（既有吹毛求疵又有温文尔雅的）和教育背景（既有受过高等教育，又有几乎不受教育）的商人案例，运用激情、个性、意志、智力水平、经历或背景等因素来解释商人行为，找出这些跨地区、跨行业、跨时代但同样取得惊人成就的商人们所拥有的共性，探究其从掠夺者到偶像这一构筑自己事业帝国的过程，揭示其如何驾驭由商机、个人决断及个人集体问责制所构成的三位一体脆弱组合而取得的非凡成就，为读者呈现这些横亘整个二十世纪的商人之工作方法、行事风格、以及他们在迥然相异的商业环境中采用的处变策略。
讲述一个非同寻常的故事，不管你是在提供服务、出售产品、管理公司或者其他事业，你精心地制作并传达这些信息，将会产生截然不同的效果。有那么一些人，故事讲得远比其他人要好——不论在私人生活和职业生涯方面，他们能够抓住每一个人的心灵与想法。他们被认为是世界上的商业演说家——在公司世界里边点燃人们激情的人选。尽管他们有不同的头衔。从事不同的行业，有着不同的背景，他们应用了十大秘诀后，都摇身一变成为令你眼前一亮的演说家。在本书下面的章节里，你将了解全球的商业领导人，他们中间许多人是次披露交流的秘密的。 十大秘诀可以改变你的生活，正如它们曾经改变了那些实践这些原则的演说家一样。
我们已经走进了中国职业经理人的时代，有人承认，也有人不承认。这个时代又一次印证了狄更斯在《双城记》中“时代”和“最坏时代”之说：在刀尖上追逐他们的职业理想，在风暴中演绎他们的人生跌荡，中国职业经理人奔走在荆棘途中，在环境和自身各种因素的矛盾交织中一往无前。平台之缺、知行之别及市场之争使中国经理人不得不表现 出一种早产儿的扭曲的生存状况，这又外化为一种营商行为的偏差，和各方期望交互就演变为一种难以承受的身心压力。但是，这一切不应成为经理人的时代没有到来的注解。偏偏是这种缺失，促使我们专注于中国职业经理人的生存状况，通过全面展示中国职业经理人的生存画卷，我们期望就此基础上的分析及其引发读者的思考，能给中国职业经理人走向良性发展提供有益的启示。
——中国最成功的网络产品，腾讯——中国市场价值的互联网公司，10亿注册用户，覆盖了90％的中国网民，马化腾打造出了一个强大的“互联网帝国”。成立十余年来，网络经济的版图几经变更，腾讯却一如既往的坚强屹立！ 可爱的企鹅不停闪动， 改变了中国网络生态，影响了整整一代人的生活方式。 在中国，也许很多人不知道马化腾是何许人，但很少有人不知道那个以可爱的小企鹅形象为代表的聊天工具——。马化腾创建的腾讯公司就是靠着这个聊天工具改变了中国人的沟通习惯，这个年轻的企业家掌管着中国市值的互联网公司，继续缔造着一个中国的“网络神话”。
本书剖析了当前中国12位成功企业家的发展历程，凸显了他们的不断创新、坚持、有责任心和敢于担当的品质。在书中可以看到：在中国创业，是什么支撑他们从过去走向未来？——为社会创造财富，或者将自己的财富还于社会！ 这不是一本传统的描绘企业家财富路径的财经读物，而是一本企业家的心灵独白。阅读本书，你就会明白，他们之所以能成功，原因就在“财富”之外，而他们追逐的目标，也与财富无关……
历时三年，行程10万多公里，与100位企业家面对面深度访谈，其中包括联想、海尔、吉利、TCL、泰康、东软、复星、新东方等公司传奇的创始人。 是哪些最重要的特质使中国企业家与西方商业领袖迥然不同？ 首先，中国企业家雄心勃勃的梦想及梦想产生的功效，以及他们追求梦想的激情、能量、坚定的勇气与执著的意志，使他们与今天西方的企业领袖们迥然不同。 其次，我们发现一个惊人的现实，许多企业家目前处于随时“油尽灯枯”的状态，追求梦想的代价是牺牲自己的健康与幸福。不论是对企业家还是对企业，这都是不可持续的。 因此，新一代的中国企业家面临一个严肃的问题：如何打造一个“长青的梦想企业”？ 我们相信，将这100位中国企业家所分享的智慧与西方企业家实践中的部分相结合，就能探索出一条新路。 我们希望
三十年是中国民营企业家的创造社会财富的过程，也是社会不断调整和适应财富的过程。我们看到他们在改革初期夹缝中求生存的卑微，也不应忘记如今崛起的这个群体所拥有的影响力。显然，这个社会是一直处于不断的进步之中的。从重农抑商、重工抑商的阴霾中走出来，需要耐心和时间，三十年远远不够。但是，从这三十年的巨变中，我们看到了革新的力量与不可阻挡的希望。
本书是迄今部详细解读、提炼和总结百度创始人兼CEO李彦宏创业智慧、企业家修为的作品。你将翔实了解到许多尚未公开的李彦宏的语录，他在百度的不同发展阶段所做出的战略决策，以及与之相对应的事件真相和时代背景。你还将多角度了解李彦宏对经营理念、效率管理、创新策略、公司文化、金融危机、国际化等问题的深层思索，他关于百度商业模式、人才策略、CEO未来人选等问题的明确阐述。
芭比娃娃是受女性喜爱的玩具，超过140个国家都能找到她的踪影。美泰儿公司成为美国的玩具公司，每年都会推出多款经典芭比娃娃，芭比娃娃是永远的偶像，成为经典文化象征，改变了全世界女性的命运。对全世界社会文化的影响远超乎想象。 芭比的创造者露丝在历经许多困难却契而不舍，不断的朝着她的梦想，一步步创造出她心中的芭比娃娃。露丝这个极具远见的成功创业家，如何创造出全球的经典偶像并且成功让 美泰 成为世界最知名的玩具公司？如何用她出色的行销头脑，让原本无人看好的芭比持续50年? 露丝与她的先生Elliot，Mattel的另一个创办人，为何被美国政府控告伪造文书而被迫离开他们所创造出的玩具王国? 本书会一一与您介绍。
很多人认为潘石屹的成功有“幸运”的成份，但这个传奇的背后真相，却是他的勤奋和谋略。《潘石屹的8堂公开课》完整展示了潘在屹的战略思维与行动轨迹，从中，人们既可以看到潘石屹从商经历中的聪慧和机智，也可以看到潘石屹在市场营销以及企业经营方面的战术战略。同时，《潘石屹的8堂公开课》还首次大量披露了潘石屹这位“多栖红人”一些鲜为人知的经历，真实地还原了这位房地产大亨的价值观、人生观、名利观和商业观等等。
“联想成立了26年，由杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强，这是为什么呢?我觉得最根本的原因是，我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子．有了一套制定正确战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍，这就是我们常说的管理的三个要素。”
创新是一个杂乱无章的主题。很多难题直接产生于“创造性”和“创造力”这两个概念。 “创新”一词最简单的含义即产生出以前未曾有过的东西，不仅如此，创新还意味着的价值。现在，我们很容易理解为什么商业界和产业界对创新是如此地需要。每个人都面临着各种突破的瓶颈：创造出新产品、新服务、解决问题、流程的重组，在战略上处于不败之地等。然而对创新是需要特别技能的，《突破》便是告诉人们怎样变得富于创造力，以及运用自己现有知识和经验产生新想法的技能——在管理中用水平思维。
