29年前，一个小木匠用借款开了一家小小的家具厂；29年后，他的企业已成为超级家居帝国。红星美凯龙创始人车建新的成长经历仿佛一个现代商业童话。 在这部书中，车建新不断追寻自我的正确认知，倾听思维的动听声响，畅谈企业与人生的成长秘密，告诉我们如何培养真正的智慧。
上课刚刚讲过的知识点，怎么一做题就不记得了？英语语法太复杂，提起写作文你也头疼，学语言有什么诀窍吗？货架上那么多不同品牌的薯片，你总能一眼就找到超爱吃的那一款！究竟怎么做才能把学到的知识，尽可能多地装进大脑里呢？那还等什么，快翻开这本书，一起进入你的大脑，去认识我们的四大神经元细胞——记忆、观察、计算、语言。原来思考力训练是这么有意思！
面临激烈的市场竞争，企业家要保证企业生存和发展，意识是首要的。本书举出了现代企业家需具备的十大意识，它们分别是：危机意识、创新意识、战略意识、竞争意识、可持续发展意识、知识管理意识、市场意识、人本意识、资本运营意识、组织再造意识。 本书为了适应当前以及今后形势形势发展的需要，警示企业在发展过程中避免步入死亡陷阱，在广泛收集、研究和总结国内外大量资料和经验的基础上，结合当代科技发展的实际，从观念更新折新视角，论述了在中国建立现代企业制度以及企业家、经营管理者必须具备的十大意识。
作为中国禁传后十大转型企业之一的尚赫，曾几何时，其“诚信、稳健、踏实”之高尚企业文化在中国大地刮起过阵阵显赫旋风，然而，“98禁传”之后的尚赫并未销声匿迹，相反，凭借与生俱来的“撒播美丽，奉献健康”之市场开发思念，紧紧拧紧“健康与美丽”财富时机，潜心一系列免疫健康产品的研发，铸就了一条无可限量的财富之路。 “预防重于治疗，食疗优于药疗。”尚赫承载的不仅仅是产品的销售，更大价值在于为社会传播一个科学健康的观念，以及个人如何抓住“财富第五波”及其永恒的“美丽商机”实现自己人生的梦想。 把握商机、正确选择——尚赫开启你财富人生； 诚信、稳健、踏实——尚赫展示你魅力人生； 健康、美丽、财富——尚赫成就你品质人生； 公司、产品、团队——尚赫实现你梦想人生。
29年前，一个小木匠用借款开了一家小小的家具厂；29年后，他的企业已成为 家居帝国。红星美凯龙创始人车建新的成长经历仿佛一个现代商业童话。 在车建新、钱莊著的《体验的智慧(成长哲学)》这部书中，车建新不断追寻自我的正确认知，倾听思维的动听声响，畅谈企业与人生的成长秘密，告诉我们如何培养真正的智慧。
商学院落后于时代发展是全球性问题，中国发展需要对社会组织进行创新。 本书以社会组织创新为主线，上篇提出国有企业改革为宫企业，公有制包括职位公有制、化物公有制、知识公有制三系统。企业家应要有通才基质，通过职务招标的方式，由企业家学会推荐，股东会（或同业公会）、职工会双向选举方式产生，通过定期制保证任职与培训周期循环。下篇根据人的需要，将社会分为家庭、学校、企业、政府四大组织系统；将货物组织分为能源、食品、建筑、服装、运输、金融六大产业，提出建立六大产业商会六所企业家大学、产业商会与企业家大学合一，对疝学院实行连锁管理，建立学科中心选编教材，实现知识资源共享。 本书从营造社会环境角度，对解决企业资源短缺这一世纪难题提出了新的思路，对改革我国政治、教育、经济管理体制提出了个人的
日本畅销27年儿童艺术启蒙绘本，以儿童视角切入名画，抓准每位画家的艺术特点——故乡、恋人、美好的回忆是夏加尔经常创作的主题，作者结合夏加尔的经历，抓住他画中经常出现的一些意象，把他画里的故事讲给孩子们听。书中介绍了《小提琴手》《举着酒杯的双人肖像》《新娘新郎和埃菲尔铁塔》《我与我的村庄》等11幅画作。以诗歌、散文般活泼优美的文字，以充满场景感和对话的方式，打破孩子与名画的距离，引导他们沉浸画中，体验艺术之美。书后的传记中，介绍了夏加尔的出生、故乡，以及他不同阶段的创作。
一个不断创业的传奇天才，一个基业常青的跨国公司，本书记录了日本本田汽车公司总裁本田宗一郎的出生、成长、创业的方方面面，生活、感情、事业都有详细介绍，是你了解本田汽车公司、了解本田宗一郎的*之物。*值得企业人士细嚼品味，尤其那独特的企业文化经营风格，也适合有志气的青年吸其精华。书中详细内容包括：调皮的小顽童、汽车修理工场、结婚、与事业的右腕相遇、克服倒产的危机、进军美国欧洲、驰向F1的世界、空气冷却VS水冷却、引退的路、与全体员工握手、人生着陆的时刻。 本书详细包括：调皮的小顽童、汽车修理工场、结婚、与事业的右腕相遇、克服倒产的危机、进军美国欧洲、驰向F1的世界、空气冷却VS水冷却、引退的路、与全体员工握手、人生着陆的时刻。
世人都识郭台铭。他是世界富豪，拥有名闻天下的富士康……关于他的新闻，层出不穷。毋庸置疑的是，郭台铭带领富士康所获得的成功，让人们折服。而他的经营智慧，正在被更多的人认可与学习。 前富士康员工十多年贴身观察，努力抓住了郭台铭的一些真实的小故事。在这些故事的背后，隐藏着郭台铭怎样的人生态度和经营智慧？公司经营、团队管理、员工驱动、产品制造，郭台铭究竟是怎样“抓小”，又如何“做大”的？
自从我们开始走进市场经济的大潮之中，每一个追求成功的人，往往非常关注“老板”和“老板们”的事业、生活甚至喜怒哀乐。在“老板”的生涯中似乎充满了成功的秘诀、起飞的捷径，或者还有许多可以模仿和可能借鉴的技巧和方法。在市场经济前沿叱咤风云者经营思路、管理理念的集成；直白对话引发的老板们思想中精华部分；老板们对"有中国特色社会主义市场经济"的全面诠释；29余位中国著名老板与知名企业一起成长的风雨历程；《中国经营报》"与100名老板对话"专栏精彩文章集粹。
威廉·曼彻斯特著述的《光荣与梦想》中，援引了美国第30任总统卡尔文·柯立芝的一段话，这位因繁荣一战后美国经济赢得连任的总统说：“建一座工厂就是盖一座圣殿，在工厂干活就是在那里做礼拜。” 当我来到丹麦，参观了丹佛斯公司在诺德堡、格拉斯汀、希克堡的公司总部，以及其红色、蓝色、绿色三大系列产品的生产中心，当我接触了这个家族企业的家庭成员，以及与之命运息息相关的各个层面的人物，并和他们交谈后，如果要用比简洁的言语来表达我即时感受的话，只需将卡尔文·柯立芝的话稍加改动：“建一个企业就像建一个家庭，在那里工作就像在那里体会人间的温情。” 一座圣殿，如果不能给人们施予心灵的洗礼和指引，就不会让教众们心向往之；一个家庭，若失去了人本亲和，其归宿只能是解体……
