1962年，山姆沃尔顿向亲人借钱建立了沃尔玛零售店；如今，沃尔玛成为了 《财富》世界500强 排名的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学，沃尔玛年营业额超过5000亿美元，超越了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类庞大、有权力的企业。沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金，几乎是世界首富比尔盖茨资产的两倍，富甲美国。 想要真正学习沃尔玛的创业精髓，你只需要阅读1本书：《富甲美国：沃尔玛创始人山姆．沃尔顿自传》，沃尔玛创始人亲笔撰述的回忆录，真正深入了解沃尔玛精神和运作模式权威性的著作。 在沃尔顿创立沃尔玛的过程中，其创意之新，总叫读者称奇：沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念：价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略 此外，沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书，让读者全完没

从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界*通信商 30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析 企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销 全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。

师范学校毕业之后，杜国楹成为故乡小镇上的一名中学化学老师。不过，没过多久，他就投身到20世纪90年代的下海热潮。他在25岁开始创业，先后创造了五个知名度极高的产品：背背佳、好记星、E人E本、8848手机和小罐茶。 在日后的大众叙事里，这五个产品让杜国楹蒙上了一层传奇色彩，但也带给他极大争议：一方面，他是少有的能够连续创造出爆款产品的连续创业者，这让人好奇他究竟如何做到这一点；另一方面，他也被批评为是在靠高明的营销手段来销售产品，是在 收割 用户。 在这册 详谈 中，杜国楹详尽叙述了他的创业过程，其中既有迅速的成功，也有让其负债累累的失败。他曾经卖掉过公司，试图在其他人主导的平台上专注于产品，但终还是发现必须要自己一手掌控命运。 除此之外，他还详细谈论了自己对营销的理解、对产品的理解、关于营销和产

《黄沙百战穿金甲》一书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，*后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，*终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应领先业内友商，突出了客户之上的宗旨。

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本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书为新版本，在内容上加入了华为*近几年的变化，并对一些数据进行了更新，以便让读者更精确地解读华为

亚马逊创始人、亿万富翁杰夫 贝佐斯，被广泛认为是世界上Z成功的商业巨头之一。本书叙述了他的成长经历、教育背景以及他是如何创建自己的商业帝国的，介绍了他在创业过程中所体现的创新、果敢、坚韧以及与生俱来的领导力，对于有抱负的企业家或任何希望获得成功的人来说，这是一本充满启迪的读物。

《时空角智慧：破解中小企业老板的72个 想不通 》是一本很务实的企业管理书，里边呈现的有关企业发展、团队管理、产品销售、个人成长、家庭互动、生活纠葛等领域的 72 个问题，除了是中小企业老板时常遇到的，每一个企业人都会遇到。冯晓强将深奥的道理，用简单易理解的形式表达出来，方便每一位读者轻松阅读并领悟其中的奥秘。

刘永行以大自然为指南经营企业，体现了一个企业家的至诚。东方希望有这样的一个 自诚明 的人生导师，刘永行唤醒了很多人身上的 英雄基因 ，将一个又一个普通人变成了英雄，希望集团和东方希望集团也因此而充满了雄性的阳刚与伟岸。本书全方位解读了刘永行这位企业家的经营理念和管理哲学，读者应该受益匪浅。

这套杨式（內功）太极拳（俗称老六路），是昔日杨露禅专教家里人练功的一套拳（也有的说是教王府里达官贵人练的）。从不示人，故社会上知者甚少。这套拳有别于其它的杨式太极拳，属于中架式。 本书的练功方法，是得到作者恩师李和生的亲传。 为了便于广大的太极拳爱好者能早日练成过去秘而不传的内功绝学，作者结合学习研究的体会，将这套传统的內功太极拳的训练方法及基本功的练习，用內气演练过程予以详析，希望能起到 抛砖引玉 的作用，使更多的太极拳爱好者，真正弄懂什么是 内功 ， 如何才能练成这种功夫。 本书中内功太极拳（老六路）形体动作解析均配有教学视频，可至相应章节后扫二维码观看

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这是一部关于企业家及企业家精神的理论史，侧重的是企业家和企业家精神的性质和作用。该书稿讨论了历史上的各种关于企业家精神的重要理论，包括德国、法国、英国的思想学派以及马歇尔、边沁等人的理论。这种历史回顾，还说明了 理论 和 实践 之间经常存在的紧张关系，以及经济理论是如何艰难吸收一个在社会和经济变化中起着重要作用的核心概念的。最后，这本书揭示了许多伟大的经济学家所认为的企业家精神，呈现了一个丰富而多面的观念。

华为创始人、总裁任正非是位深谙人性的高手。他在华为建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的激励机制，让19万华为人 力出一孔，利出一孔 ，将华为推上了世界之巅；尤其是在遭受美国政府极限打压之下，让华为强势崛起，成为全球5G时代领跑者。 本书作者潜心研究华为22年，对任正非的管理思想有深入研究。本书总结出了任正非洞察人性，驾驭人性，张扬人的雄心，遏制过度的野心，克服安逸、懒惰的天性，让员工成才成长的大智慧，同时揭开美国制裁华为的真相以及华为应对危机的策略。本书资料翔实、语言通俗易懂、干货满满，直达管理之本和人性内核；阅读本书会让您成为一名洞悉人性，激发员工生命活力和创造力的管理高手。

本书主要以日本著名企业家稻盛和夫的哲学为核心，摘取稻盛和夫关于人生、事业等方面的50个重要哲学点进行分述。每篇文章首先引用稻盛和夫一句原话作为引言，涉及一个哲学点，正文结合稻盛和夫的企业经营以及人生经典案例进行详解。书籍内容涉及全面，包括企业经营、人生感悟以及市场规则等方方面面，所有标题一律以提问方式设置。本书作者作为稻盛和夫著作中国解读较为出名的新生代作者，语言清丽洒脱，观点明确新颖，对于读者个人成长，解决人生困惑有积极作用。

所谓的新生代企业家，是指当下中国*活力、*想象空间、引领着新商业变革的青年企业家，他们的出现，颠覆了传统的商业模式和定律，带来了革命性的变化，他们逐渐走向神坛，成新的商界领导者。 本书以纪实性的文字描述了中国商业界八个新生代企业家的创业故事与企业发展历程，其中有：**的刘强东、华兴资本的包凡、美团网的王兴、好未来的张邦鑫、爱奇艺的龚宇、兰亭集势的郭去疾、土豆网的王微、滴滴打车的程维。他们是中国已经崛起的新生代企业家中的代表和佼佼者，在商业变革中率先完成了从无到有、从优秀到**的华美蜕变，成为新经济的开拓者与代言人。他们的创业故事，也正不断地激励着正待创业的年轻人。

《创造京瓷的男人：稻盛和夫》写作于二十世纪七十年代末，彼时日本经济情势低迷，而京瓷公司仿佛一匹横空出世的黑马。虽然作者写作此书时稻盛和夫的思想尚未如今天一般系统化，但他却敏锐地观察到，从根本上看，是稻盛和夫的思想成就了京瓷公司，而非技术水平、管理方法等外在因素。所以，这本书其实是作者在探讨京瓷公司是怎样白手起家直至获得斐然业绩的。在叙述稻盛先生的个人成长经历时，作者没有对稻盛和夫的经历着墨过多，而是选取与稻盛先生思想形成密不可分的事件，展现于广阔的大背景下。这其中，有个人因素（性格特征）、时代因素（二战前后）、地域因素（日本鹿儿岛）、家庭因素（父母影响）等等。在京瓷公司创办后，又重点论述稻盛先生的思想如何在公司的具体事件当中得以体现，发掘深层次原因。《创造京瓷的男人：稻盛和

《奇才》一书分析了少数极其成功的连续突破性创新者 爱因斯坦、富兰克林、埃隆 马斯克、爱迪生、尼古拉 特斯拉、玛丽 居里和乔布斯。他们做出了一个又一个改变世界的伟大突破。 这些创新者不只聪明勤奋，还极度自信，相信自己能够克服任何障碍。除此之外，他们还满怀激情、理想主义，正是这些让他们经受住批评、毁灭性的失败，并忍受着远离人群的生活。 当然这些特质并不一定能让他们变成天才或高产的创新者，但在《奇才》中，创新学领域的*专家、纽约大学管理学教授梅利莎指出，理想主义、智力超群、自信 这些人格特质的特殊组合，却能变成强大的创新力。只要组合得当，这些不稳定、混乱的特质就会变成奇思妙想的大脑。作者从科学的视角来审视这些特质，并告诉读者如何培养这些特质和激发自己的创意思维。

作为 影响企业家的企业家 ，褚时健的经营管理之道，备受企业家们推崇。 本书通过对褚时健管理思想的梳理，从三个方面总结了他的管理之道：一是把人当作人来看待，二是健全各项管理制度，三是将执行落到实处。制度是人制定的，人是制度的执行者，重视人、细化制度、狠抓执行，人、制度、执行，三者缺一不可，相辅相成。 通过这本书，你可以学习褚时健在各个时期的管理心得，吸收他的管理精髓，*终转化为自己的为人处世之道。

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一部天空电视台的发展史，也是一部传媒业发展简史。本书汇集手采访实录，读家揭秘传媒大亨默多克创办的天空电视台的血性成长史 天空电视台如何整合欧洲传媒业务； 如何在金融危机中挺立潮头，实现新增付费用户12.4万的业绩增长； 如何独霸英超体育赛事转播权，打造 天空体育 ； 如何与英国电信、BBC角逐，实现规模扩张； 如何预见流媒体时代的正确道路，完成业务转型。 任何企业，不论好坏，都需要一个对手来激励自身前进。翻开本书，洞察在业态持续变化中，保持稀缺竞争力的秘诀！