本书围绕两条主线编写,一条是数字化转型的完整过程,包括想清楚(为什么转)、规划好(怎么转)、设计好(方案层)、落下去(变革过程)、见成效(评价迭代推广),按照这条完整主线呈现其中实践的关键点和案例分享。另一条是数字化转型的完整方法(论),包括企业战略规划(BLM)、企业架构、企业流程管理、信息化落地等专业方法,其核心是将各方法进行端到端的串联,这样的方法论串联,在咨询公司都很少见到,咨询公司也是因为专业分工的原因,做战略咨询并不精通理解做业务咨询方法,做业务咨询的也少有了解做信息系统的方法,本书作者在20年的各类项目实际中,将这些方法逐步理解并贯通,这对避免企业数字化转型各项工作及其方法脱节导致的多张皮是至关重要的。 因此,简单来说,本书是将一个企业的数字化转型的完整过程和完整方法
太宰治的内心独白,一个渴望爱又不懂爱的 胆小鬼 。 他无法理清人类生活的头绪,只得以滑稽搞笑来伪装自己。 他由恐惧到绝望,由绝望到渴望离开这个世界。 这就是《人间失格》。在这里,人性的丑陋和虚伪,无可遁形。 如今的我,谈不上幸福,也谈不上不幸。 他太想死了,甚至连 Goodbye 都来不及说完。 n
《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化,作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,也作为多所商学院的教授,对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。 本书共分为四部分。部分是 同心抗疫篇 ,主要讲了企业的困难观,指出企业在困难时期应该如何生存、发展,怎样提高处理特殊问题的能力,如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机,如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局,提出 用平常心应对困难,用进取心化危为机,用自信心再造辉煌 。第二部分是 企业改革篇 ,围绕国企改革三年行动的实施、落地,回答了 国有企业为什么要改革、改什么、怎么改
本书立足于为股东解决 股权 和 控制权 纠纷提供思路,以公司股东之间的股权纠纷和控制权纠纷为出发点,以*人民法院指导案例、*院公报案例及各省市具有代表性的案件为基础,从案件要旨、股东纠纷焦点、法理探析、败诉分析、股东战术指导五个层面进行分析解读,提出三百多个股权和控制权常见纠纷的法律问题,为股东 控制权之战 提供实战指导。