丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界第一，可以说是最能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力，就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。

本书是经管类作品，介绍了驰名品牌 谭木匠 的发展历程及其创始人谭传华的奋斗过程。作者从文化品位塑造品牌个性、加盟特许经营、体验营销、专攻木梳、商业模式、引领创新、做好做久等多个方面剖析了谭木匠的成功经验，同时也给想创业，或者正在创业的数亿创业者们以一个全新的借鉴案例。

《新管理革命(知识经济如何重塑组织和管理)(精)》是一部颠覆常识的管理著作。 美国优选的在线DVD租赁商网飞（Netflix）为什么鼓励员工随心所欲地休假？ 优选靠前的信息技术服务商源讯公司（Atos SE）为什么禁止公司员工使用电子邮件？ 给每一位中途离职的员工提供奖金，子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了？ 很多公司明文禁止员工谈论工资，为什么全食超市（Whole Foods）却推行薪资透明化管理？ 谁说招聘仅仅是HR的工作？为什么全员参与招聘，反倒让谷歌找到了更适合的人才？ 在书中，享有靠前盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维·布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司，对上述问题做出了回答。他的研究结果一公布就引发热议，因为极具颠覆性而震惊了整个管理界。 他认为，当工作的本质从工业型转变到知识型，当公司需要

一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么？还能继续持续吗？年收入三千多亿元，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？ 本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说，这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志，克服种种困难，采访了数百位“华为人”，访谈整理稿多达400余万字，录音材料200小时以上，对原著进行了超过70%的修订，补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书。

进入21世纪以来，随着计算机多核技术的产生、网络宽带技术的迅猛发展和Web2.0时代的到来，互联网给我们的生活带来了翻天覆地的变化。本书经过精心挑选，从信息、网络服务、社区交友、网上交易、无线互联网5个方面，选取了近年来涌现出的50家新兴网络公司，通过《互联网周刊》近30名记者的深入采访，集中描述和分析了这些公司的企业故事、商业模式以及创业经验。相信本书对那些正在创业或准备创业，但又苦于找不到合适的方式与经验的互联网创业人士一定能有所帮助、有所指导。

本书通过一个吸引人的商业故事，展示了人们潜在的工作风格偏好对团队和工作结果的影响。通过展现培养成功团队的突破性思维过程，作者介绍了以FourSight为基础的独特有效的工具，可以帮助从专业人士到职场新人提高解决问题的能力。本书适合职场人士、管理者、创新研究学者阅读。

约翰·白波不是媒体上经常出现的那种炫目的企业！他低调、谦逊、宽厚，在这本诚恳的书中：他没有列举企业的成功故事：也并不强调自己的决策，他只愿意分享一个问题：在商业和个人发展中，什么是决定成就的最基础也是最关键的原则。 也许有过商业实践的人在本书中看到的世界是各不相同的。因为白波列举出自己失败的案例、分析一些案例成功的原因，都并无之意，是扎扎实实的心得和反思，而这些将会有不同的解读。我们将看到一个深刻睿智的企业，如何把自己的光芒隐藏于事业的光环之后，看到一些共通但是似乎平淡无奇的问题如何决定了一个企业的现在和未来。 他在书中讨论了变革和创新，这是成长和领先之本，比如：如何与消费者协同工作，如何在系统外消化成本。如何开发企业能力……他展示了企业的核心价值观如何渗透和影响了每一个员工

在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇挑战，需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业，在我自己的研究和学习中，我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意，如亨利·福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特·默多克与美国新闻集团、约翰 D. 洛克菲勒与美孚石油、老托马斯·沃森与IBM、罗伯特·伍德拉夫与可口可乐，我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中，我们很容易看出，这些公司都有共同的重要特征：坚信增长才是最重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。释放员工能量，靠员工来取

企业如何塑造出独具特色又充满恒久活力的企业文化？ 企业如何整合成功企业文化，提高核心竞争力，实现可持续发展？ 本书是企业文化咨询专家深入企业实地，协助企业整合企业文化资源、构建企业文化体系、落实企业文化管理、推进企业文化战略的实践经验的结晶。从理论到实践、从理念到行为，作者以亲身创建的新鲜案例，向读者讲述了怎样塑造文化。 本书对致力于企业文化建设的企业经管人员，具有指南作用；对致力于企业文化管理咨询的同行，具有借鉴作用；对致力于企业文化管理理论的专家学者，具有实证案例作用；对于立志投身企业管理的青年学子，具有引路启蒙作用。

美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆?凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘： 善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力； 以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地达胜利的终点； 敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜； 创新的障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力；

本书创作历经5年，课题组对几十家著名的行业先进企业进行了广泛的实地考察和调研，与大部分企业的总经理和董事长进行了反复、长期的讨论和沟通，取得了大量的一手资料，并在此基础上形成了丰富的实践案例。 结合大量企业的创新活动和实践，本书系统研究了企业在制定创新路线图的过程中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、制定流程、制定方法等各方面的内容。本书从三个世界——创意世界、技术世界、商业世界，系统——抽象系统、活动系统和支撑系统，三层创新——源创新、流创新、核创新，五条路线——思想路线、技术路线、产品路线、市场路线、组织路线，对企业创新管理进行了全新、全方位的逻辑体系建构，提出了一个立足中国企业实践、具有建设性和操作性的企业创新路线图制定理论框架。 在本书的理论指导下，通过华南理工

一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么？还能继续持续吗？年收入三千多亿元，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？ 本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说，这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志，克服种种困难，采访了数百位“华为人”，访谈整理稿多达400余万字，录音材料200小时以上，对原著进行了超过70%的修订，补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书。

美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆?凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘： 善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力； 以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地达胜利的终点； 敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜； 创新的障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力；

1937年，美国企业的存活期平均为75年，如今已降为15年；在创新不断更迭的今日，一不小心就会被人甩在脑后……我们会问，问题究竟出在哪里？ 在这个风险和机会不断增加的世界中，成功不再来自拥有知识，而是懂得如何与众人合作，把各种资源变成为我所有的“拉动力”，把不确定性转变成机会，使简单的革新产生庞大效益。 本书作者认为，多数企业及领导人仍习惯于“将资源权力集中在少数人手上”、“凡事由上往下推动”、“固守核心区域”等封闭的经营模式。然而，一种强调更开放、更具协作性的商业模式，正促使创新型企业在“具有前瞻性的优势领域”中不断创新。本书教导我们如何应用拉动力，解放个人和公司隐而未现的能力，改变社会，发展创造性的才能： 获得新的信息资源 吸引全世界志同道合的人 塑造机缘巧合，积累与

本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀，为企业带来全新的盈利策略，让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力，从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面，更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。

本书收录了芮明杰教授近几年来在国家级核心刊物上发表的多篇学术论文，内容集中体现了他致力于知识型企业成长与创新研究的丰硕成果。这些成果不仅对知识型企业的成长与发展，对知识管理与创新的学术发展有贡献，对中国企业在知识经济条件下的新发展也有相当重要的参考价值。 知识型企业的本质、基本构建、发展的选择。知识型企业是一种新型的企业，其本质是知识成为其所有资源中最主要的资源，其投入产出的过程是知识创新的过程，其产品是非标准的、适合消费者个性化需要的知识产品。

初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。 本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。

大爆炸式颠覆是颠覆式创新的创新方式，是一种拥有巨大能量的创新，能在数月甚至数日之内撼动那些根基牢固的企业。其骇人的速度和巨大的影响力都来源于涌入市场的颠覆性科技，它们比前辈们质量更优，而且价格更低廉。 技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。颠覆不再是从某一个方向出现，而是从四面八方涌来。我们面对的已经不再是创新者的窘境，而是创新者的灾难。“你怎么会破产的？”“两步，慢慢瓦解，然后顷刻坍塌。”海明威小说《太阳照常升起》中的这段对白描绘出了企业永远都不想经历的梦魇。那么，如何才能找到一线生机呢？ 在本书中，拉里·唐斯和保罗·纽恩斯分析了大爆炸式颠覆的起源，探讨了其中蕴含的经济学原理，并且对大爆炸式颠覆进行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇点、大爆炸、大

本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀，为企业带来全新的盈利策略，让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力，从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面，更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。