本书从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化8个方面解读了华为是如何进行流程体系建设,使其支撑华为公司全球化业务开展的。
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟,从而灵活地调整组织,抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础:神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路:基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果,科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功,应该适度唤起人的求生反应,努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为
"《问道创新》凝聚了有名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强企业的过程中,宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新引领发展点亮了一盏明灯。
在舞会上,什么样的女生不容易得到舞伴?答案一定会让你大吃一惊。是漂亮的女生!这是一项经济学规律,即优势资源滞后配置。社会上许多很漂亮的女生,一直保持单身的部分原因是她们太好了。优势资源滞后配置这一经济规律告诫我们,有优势资源的人也一定要保持适当的主动,这叫领先的要主动。 《做有价值的企业》这本书,有故事、有原理、有数据、有方法,呈现给我们的是启发性强、可操作性强的做有价值的企业的底层逻辑! 《做有价值的企业》,紧紧围绕着质量提升,品牌培育;企业创新,增强活力和内生动力;管理模式与领导方式转变,提升管理质量和水平等企业价值铸造的相关路径问题进行了思索和探讨;同时,作者就思维能力、企业文化、团队建设、匠人精神、网络经济、共享经济模式等基础问题、前沿问题进行了思考、阐发,其目
开放式商业模式是指利用可用资源来发现拥有共同目标的人,并将这些人聚集在一起,联合起来实现该目标的商业模式。它倡导扩大参与规模,并将客户视为合作伙伴。 开放式企业则是通过与外部合作伙伴系统地配合来创造和获取价值的企业,它将自己视为实现共同目标的平台——激励和驱动组织内部的人,同时吸引和培养大量的外部支持者。 无论你经营的是规模庞大的上市公司、传统企业还是一家初创企业,只要遵循开放式商业思维的以下10项原则,从书中的22个 代表性的企业案例中获得丰富的、值得借鉴的经验,就能让你的企业在开放的新时代获得竞争优势,从而实现成功转型: 拥有共同的目的; 开放资本; 将组织网络化; 实现内外部共享; 实现员工与员工、员工和外部之间的联通性; 开放式创新; 开放数据,让人们能够自
“以人为本的出发点是真善美,能够给人们提供服务,不是围着利润转,是长期主义,可能眼前赚不到钱,但因为有信誉,长期是会赚钱的。” 25年间,陈东升白手起家,泰康平地起楼,靠市场手段,出落了一个世界500强。 《长期主义:泰康的25年》是泰康保险成立25周年的全面总结,讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程,从公司经营模式选择、治理结构调整到员工激励计划制订、高盛入股泰康,再到泰康为何布局养老产业,以及泰康深耕生命产业链一路的探索。
本项目从如何提升战略性新兴产业企业技术创新的现实问题出发,通过阅读大量的国内外主流文献,找出企业技术创新内、外部驱动因素研究的4个具体问题:企业R D活动特征如何对企业技术创新产生影响的?政府激励政策对企业技术创新是否达到了预期的激励作用,二者是否存在非线性影响?省级区域内对外开放程度、金融发展、科教和经济发展水平等区域环境要素与企业技术创新之间是否存在同期因果关系?企业与供应商、客户之间关系的紧密程度是否对企业技术创新产生影响?以我国战略性新兴产业上市公司为研究对象,通过分别构建面板数据个体固定效应模型、面板数据有向无环图分析方法、面板数据泊松回归模型和面板数据负二项回归模型等对上述4个问题进行了实证检验。
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本书通过作者自身经历,讲述中国企业海外发展的崛起之路,描绘中国通信人在充满荆棘和挑战的征途上,用积极乐观的态度,拥抱国际市场变化的图景,不啻为中资企业“海外经营宝典”。阅读此书,让你近距离窥探伟大公司的发展理念、管理方法和人文关怀,了解民族企业的眼界与胸怀。
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这是一个万物重生的新时代,传统盈利模式已经走进死亡之谷,反向盈利时代正在加速走来,势不可挡,生机勃勃!商业在求新,传统盈利形式在变弱。成人达己正在粉碎自私自利;模式创新正在颠覆产品买卖;资本力量正在重塑传统生意; 路演正在改变埋头苦干;工匠精神正在碾压粗制滥造;资源使用者正在战胜资源拥有者。没有永远的 ,也没有永远的落后。从现在开始,每个人、每家企业都需要一场自我革命。反向盈利是一套全新的商业哲学、全新的商业操作体系、全新的商业方法论。 本书分为五个部分。第壹部分:反向思考,时代才是盈利的幕后推手;第二部分:反向思维,新企业家群体的自我进化;第三部分:反向盈利的 6 大规划;第四部分:反向盈利的 9 大模式;第五部分:反向盈利时代宣言。 本书适合:企业家、创业者、新零售从业者、实体
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这是一个万物重生的新时代,传统盈利模式已经走进死亡之谷,反向盈利时代正在加速走来,势不可挡,生机勃勃!商业在求新,传统盈利形式在变弱。成人达己正在粉碎自私自利;模式创新正在颠覆产品买卖;资本力量正在重塑传统生意; 路演正在改变埋头苦干;工匠精神正在碾压粗制滥造;资源使用者正在战胜资源拥有者。没有永远的 ,也没有永远的落后。从现在开始,每个人、每家企业都需要一场自我革命。反向盈利是一套全新的商业哲学、全新的商业操作体系、全新的商业方法论。本书分为五个部分。第壹部分:反向思考,时代才是盈利的幕后推手;第二部分:反向思维,新企业家群体的自我进化;第三部分:反向盈利的 6 大规划;第四部分:反向盈利的 9 大模式;第五部分:反向盈利时代宣言。本书适合:企业家、创业者、新零售从业者、实体门店老
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从散落各处的数据、信息或工作实践中提炼出有价值、可复制的知识,是个人和企业在知识经济时代的“制胜法宝”,但很长时间以来,这都是一个微妙的话题,鲜有人涉及。本书基于组织学习与知识管理科学研究成果和大量企业实践经验, 了“知识胶囊”和“三度金”模型,并从知识的分布与存在形态两个维度,梳理出了知识萃取的七种方法,给出了具体的操作步骤、注意事项以及多种实用工具。无论是普通读者,还是企业管理者、培训师,都可以从中受益,成为新时代的“知识炼金士”。