紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！ 全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么？ 做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。 在成功中预见危机，在危急中发现机遇。严峻的经济形势下，企业要不断发展，每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！

郑备军、陈铨亚、傅承峰*的这本《中国中小企 业融资机制与创新－－基于传统信用模式的研究》从 银行授信角度出发，通过中外对照与历史比较，以及 对温州模式和所选样本银行的剖析，提出对商业银行 体系进行改革与再造的对策建议。本书*大的特色在 于运用金融学和经济史的理论与方法，寻找在不同历 史与现实条件下中小企业融资的有效路径，挖掘出制 约目前我国中小企业融资的核心问题在于金融制度， 尤其是商业银行体系的内在缺陷，进而提出应该构建 多层次的，与中小企业相适应的商业银行体系。本书 可谓基于传统信用模式研究中小企业融资问题的** 本专*。

《国资新局：企业国有产权管理经典案例1》精选了中国电信、华润集团、中国国电、中国海油、中交集团、国机集团、中联重科、中国三峡集团、奥运资产、雪津啤酒十个 产权管理经典案例，分别从资产评估、改制上市、进场交易、并购重组以及国际化经营等方面介绍了相关经验与做法，真实记录并反映了企业国有产权与市场机制结合的历史进程。

为什么诺基亚在新兴的智能手机市场上节节败退，而苹果iPhone手机则成为了这个时代*标致性的代表？ 为什么乐高进军视频游戏、影视和主题公园却面临破产，而回归传统游戏却成就了一个领先创新的公司？ 为什么亚马逊能够成功通过大数据满足客户需求，提供便捷的Kindle阅读体验，让用户锲而不舍地使用和追随？ 因为创新，智慧的创新！ 大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎，因为它们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、亚马逊和三星这些增长领跑公司的创新和增长到底来自哪里？本书介绍了如何通过不断积累的创新实力，实现企业的加速增长。 沃顿商学院乔治戴伊教授是创新界的领军人物，他精心设计了一套丰富且充满创意的战略，通过创新促进有机增长，并运用大量新鲜的案例支撑创新增长的新观点。作者还向管理

本书系统地研究了网络经济的本质特征，以及企业进行数字化改造的大多数主题。全书分三篇，共10章。篇主要分析网络经济的范畴及美国新经济的发展趋势；第二篇主要论述了数字化企业的含义、构成要素及发展阶段；第三篇主要介绍世界若干地区和国家有关企业数字化改造的政策与实践，以及如何认识数字化、网络化企业的价值与价格等问题。 本书学术水平比较高，内容丰富，理论联系实际，适合作为经济类和管理类专业的高年级本科生学习数字化经济课程和研究生的阅读书目。本书对于实际工作者和对数字化网络经济感兴趣的人士，也是很好的参考书。

本书是关于如何成功转型……海外与国内企业转型与跨越经验的次系统总结。既有战略与变革讲解，更有国内外许多著名企业战略转折的经典案例。在战略转折点上，做正确的事比正确地做事更重要。一个企业要想成为行业领袖，要想基业长青，就要思变，知道为什么要变，更要知道到底怎么做。优柔寡断比错误决策危害更大。

目前，我国家族企业已进入权力转移的高峰期，大量家族企业面临代际传承的严峻挑战。对家族企业传承的实践观察和学术研究表明，继任者仅仅继承所有权和管理权是不够的，更重要的是能够有效运用企业的控制权，这需要继承人树立较高的威望。由于换代通常会导致威望散失，要实现成功传承，就必须完成威望在代际间的重新建构。基于此，本书聚焦家族企业传承过程中威望的散失与重构，试图通过对继承人威望建构的研究，为家族企业改善传承效果提供策略建议。

作者余龙武同志长期从事国有商业银行的监督管理工作，设计、参与、亲历了国有商业银行的前一时期改革，本书是作者关于下一步国有独资商业银行综合改革的专鞒。作者站在较高的理论层次上，从中国的现实出发，提出：不良资产及时有效地处置是国有商业银行综合改革的前提；产权制度的明晰是国有商业银行综合改革的核心；科学的公司治理结构是国有商业银行综合改革的依托；监管体系的完善是国有商业银行综合改革的保障；良好的运营环境是国有商业银行综合改革的支撑。 目前关于银行改革方面的著述已有许多，但对国有商业银行综合改革这一重大问题进行系统必的研究与探索，并提出可实施性操作方案的专著却十分鲜见。本书作者理论联系实际，在借鉴西方银行理论和参考大量中外文献的基础上，综合运用了历史分析、比较分析、定性分析与定量

丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界靠前，可以说是很能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力，就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。

本书系重庆社会科学院企业研究所所长谢德禄研究员主持的2000年度国家社会科学基金资助项目——《重庆市国有企业改革和发展中的突出矛盾和问题研究》的终成果。课题组坚持以邓小平理论和*关于“三个代表”重要思想为指导，从国情市情出发，理论联系实际，结合西部大开发，借鉴国内外成功经验，围绕国企改革发展和老工业基地改造振兴这一主线，针对其存在的突出矛盾和特殊问题开展调研，围绕实现重庆国有经济和国有企业战略性重组与改组、经济结构优化升级和老工业基地改造振兴、军工企业和“三线”搬迁企业改革脱困及第二次创业、推进长江三峡库区淹没企业搬迁和关闭等难点重点问题寻求新思路、新途径，力求取得理论与实践上的新突破，并在体制、机制、结构的创新方面有新的见解，为增强重庆经济活力和产业竞争力出谋划策。 本书共分三

《创新与创业管理》是由清华大学技术创新研究中心主办的专业创新与创业管理研究丛书。本丛书收录高质量的理论、实证、案例、综述和评论性的技术创新与创业管理论文，鼓励和提倡作者对某一创新管理问题的多学科和多角度研究。本丛书内容饮食创新与创业管理中的技术创新微观过程管理、研究和开发管理、新产品开发和营销、创业管理和风险投资、新技术商业化和项目评价、科技政策、国家创新系统、区域科技和发展等领域的论文。可供创新与创业管理领域的研究人员阅读。 本辑为自主创新专辑，对自主创新作出系统的概念阐释；对自主创新的理论依据进行深入论述；从后发国家技术学习与追赶，产业共性技术的开发与扩散，突破性技术创新机会与自主创新的关系，知识产权与自主创新的关系，外商直接投资（FDI）与自主创新的关系，产业创新系统与

这是一个需要创新，追求与众不同的社会。在一个领域做到卓越，到达顶点而没有办法超越，就意味着死亡。所以追求卓越不如追求不同，才能不断超越自己，不断创造新的顶点。 一个创意多多的公司总监，带领一群靠创意生存的年轻人，在他身上和他身边发生的创意和创业故事，有趣且令人耳目一新。他喊出“没有创意就去死”的口号，他亲自为叫花子做策划、为炸酱面馆出“踹人”计谋、替人制造“次亲密接触”的机会……这些“创意”改变了很多人的人生，改变了很多人的命运。本书用生动具体的经典案例和创业咨询问答的方式阐释了“追求不同”的重大价值，给人以无限的启发和指导。

真实、实用是本书*的特点。本书笔者本着实事求是、尊重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神，力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事，体味民营企业改革过程中真真切切发生的种种艰辛，引发讲者的深入思考。 相信本书能够给所有中国企业的管理人员和在读MBA学员一种启迪，让他们真正有所得。

本书是全球公认的领导与变革领域的权威约翰·科特（John Kotter）的*力作。 本书蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周，2002年度亚马逊网上书店十大*商业图书之一（第四名）。 1996年，约翰·科特出版了《领导变革》（Leading Change）一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍名。 本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行了访谈。后，精选了34个变革故事。来说明成功变革8步骤，以及成功的变革模式,目睹-感受-变革。 在进行大规模变革的时候，企业所面临的核心的问题*不是战略、结构、文化或系统。核心的问题是如

本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀，为企业带来全新的盈利策略，让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力，从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面，更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。

企业如果不随着市场的发展变革，就会逐步走向衰败——这是企业经营的基本事实。变革不仅与企业的生死存亡紧密相关，而且会给员工带来诸如不安定、压力甚至是愤怒和抵触的情绪。 怎样帮助企业经理和员工理解变革、适应变革、参与变革，并在新的坏境和新的职责中取得成就？在这个变革的时代，作为领导者，你是否能帮助员工克服在变革中产生的不满情绪，引导员工和公司共同发展？ 如果你不能立即给出肯定的回答，那么显然，你还需要认真思考和学习有关应对变革的技能。本书作者在其丰富的实践经验基础上升华出应对变革的24个关键点，一定会帮助你解决那些困扰你的难题。

《现代美日企业制度》，作者的主要任务是对美、日两国的企业制度进行历史和现实的比较，从中找到可资中国企业借鉴的东西。的确，作者是这样做了，他的分析很细，资料收集很多，文理很顺，也很有实感观点很合实际。这可能是因为他多年来在企业的缘故。 美、日企业制度的历史差异之所以产生，有通过法律、宗教差异而体现的人之差异的原因。这个思想虽然作者在书稿中没有明示，但实际上逻辑地暗含这种思想。其实，美、日企业实际上借助各自的制度框架适应了本来就有一定差异的欧美人和亚洲人特殊人性的需要。欧美人强调个性自由，依赖建立于合同；亚洲人强调集体，合的强化依赖。但是，我想向作者作点补充的是，在当今的全球化、网络化浪潮下，世界各国的差异性人性面临着愈益减少的趋势，原来的一些个性让位于共性。由于这个趋势的推

快消品营销团队管理 : 方法工具一本通 定价 68.00 出版社 北京日报出版社 版次 1 出版时间 2019年12月 开本 16开 作者 刘雷, 伯建新著 装帧 页数 字数 ISBN编码 9787547735701 重量 “好的营销书籍来源于实践”。本书只讲实话，只写实践，只讲方法，不讲理论。 本书有亮点——20余个工具+20余个案例 本书作为一本实践的总结，书中的相关内容和相关案例大都是作者工作的真实经历， 作为快消品团队管理的书籍，其中必然有很多和日常管理制度、流程等相关的内容。本书中共计有相关的管理工具约20余个，目前很多企业

☆同样是创业，为什么有的人成功而有的人却失败? ☆同样是在事业和市场中搏击，为什么有的人乘风破浪永向前而有的人却触礁翻船被沉没? ☆同样是有点子、有见地、有思路，为什么有的人独辟蹊径开拓出一片新天地而有的人却费尽牛劲反而走向了自己良好愿望的反面? ☆同样是具有创新思维的人，为什么有的人从鲜花和掌声中崛起而有的人却被淹没在责难和唾弃声中? ☆除了这一连串的“为什么”，我们还可以从许多方面找见无数个“为什么”。 ☆不管是什么样的“为什么”，也不管有多少个“为什么”，那些倒在创新思维和创业路上的失败者肯定不是触到了“暗礁”上就是掉进了“陷阱 ”里。 ☆怎样才能不触“暗礁”?怎样才能不掉进“陷阱”?经过查阅资料和调查研究，本书向创新思维者和创业者以及准备创业者提示100个误区。

随着西方一些先进管理理念的渗透，随着中国企业家越来越热衷于搞理论“研究”，有一种危险的趋势正在席卷着整个中国经济舞台。可以说，这种趋势对一个企业乃至整个国家经济的负面影响，是致命的。这种趋势，就是脱离了实践，片面强调管理理论，甚至于“只刮风不下雨”的管理行为。 有人曾以“独裁、作秀、玩花样”来概括中国企业家行为的缺陷。的确，没有基层实践意识，只有独断专行；没有切实行动，只有个人崇拜和哗众取宠；没有市场调查，只有急功近利和投机取巧……这正是无数中国企业家的真实写照。 让我们看看那些业绩卓著、稳步发展的成功企业(企业家)，如联想集团 (柳传志)、海尔集团(张瑞敏)等，他们都是脚踏实地、一步一个脚印地遵循着经营实践法则，把“做企业”当做“做工作”，踏踏实实“做人”，才有了真正长久持续的

本书首先对创新集群的内涵及外延进行了详细的阐述，明确了创新集群在企业创新行为中的重要作用，进而深入探讨了创新集群中创业活动与创新行为之间的关系，阐述了彼此间的内在互动机制，实证了创新集群外部环境和网络结构对于创新集群内部创新绩效的影响机制，明确了创新集群内部的创业活动是连接创新集群网络结构和创新集群创新绩效的重要中介并分析了其作用机制。这一研究发现不仅很好的回答了创新集群网络结构如何影响创新集群内部企业创新行为的问题，同时也给予我们如下的理论启示：即创新集群内的创业活动往往具有“感染性”，这是受到创新集群网络结构的传递效果而实现的，这也是创新集群内部创新行为具有相似性的重要原因。

本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀，为企业带来全新的盈利策略，让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力，从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面，更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。