《一路向前》是一个基于大量访谈和未经公开的一手资料的故事，商界征战的跌宕起伏引人入胜。舒尔茨在四年的重归之期，推动了星巴克内外一系列令人叹为观止的变革：VIA系列咖啡、派克市场烘焙咖啡、三叶草咖啡机、星巴克顾客忠诚计划、精益求精技术、新门店设计理念 在此过程中，公司却一如既往地坚守住了自身的独有价值观，实现完了赢利和可持续发展的完美平衡。 这也是一个关于创新和重新赢得尊重的故事。本书以独特的视角和鲜活细节，向读者展示了在没有人可以独善其身的经济动荡之下，一家公司如何走出泥潭并重塑自我的历程；环环相扣的快节奏描述将带领读者深入舒尔茨的精神世界，体会其作为个体的局限和不断成熟的领袖风格。
在《从优秀到卓越》中，吉姆 柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。 吉姆 柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。 飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。 掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生 飞轮效应 ，帮助企业持续增长。 吉姆 柯林斯的所有研究都是探索公司持续增长和永续经营的根本原因和成功路径，《飞轮效应》更是这样一本书。
作者先后采访了华为商学院教授、智库创始人、培训讲师、专家学者，以及华为的部分高管，并进行了系统研究，从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场，到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、布局东南亚，通过 以土地换和平 的战略转型进入 友商时代 ，走向开放、合作与共赢的国际化历程。尤其是在2019年遭遇美国的全面阻击时，华为转 正 海思芯片、发布 鸿蒙系统 、布局5G领域实现自救的艰辛过程更是凸显了华为的核心理念：只有自身强大才能够走得更远，提前给*坏的打算做出应对方案，在遇到困难时就能从容应对。 华为国际化的历程虽然充满心酸曲折，异常艰难，但是其战略布局、指导方针、实现路径和突围方法等具有积极的借鉴和指导意义。期望能够给已经 走出去 的企业家、处于转型困境中的管理者、相
本书内容已经外聘专家和清华大学党委审读审核通过（清委文[2022]112号）后同意安排 联网、新媒体下的客户关系管理方法和企业营销实践的演化进行了深入分析，能够很好地满 业人员对学习客户关系管理理论知识、了解企业客户关系管理实践、把握客户关系管理发 包括七章，从客户关系管理理念、过程和工具三个方面展开，可分为三大部分： 部分 生、内涵和演变的整体概述，以及对客户生命周期和客户 身价值的含义的解读，帮助读 三章 六章，在理解核心理念的基础上，系统阐述客户关系建立的全过程，即客户关 的持续关注； 三部分是 七章，讨论客户关系管理实施过程中数据挖掘、大数据分析等信
作者用十四个章节讲述了母亲平凡而伟大的一生，描画了一个真善美集于一身的中国传统女性。母亲面对心爱的丈夫突然故去和社会的急剧变化，她没有沉沦，没有气馁，独自承担起五个子女的养育工作。她知书达理，守护爱情，吃苦耐劳，甘于奉献，用圣洁的母爱，诠释着天底下的大德、大慧，涌流着人世间的大情、大爱。
从某种程度上讲，本书具有独特的意义，它将有效地指导企业如何全方位地发挥创新绩效，提高企业的经营能力。本书作者蒂姆·琼斯选取了案例更是用企业的现身说法，阐明了采用适当方法使企业保持持续有效经营的必要性。 《创新的前沿》认为他新不应只局限于技术型部门，而应该融入企业的全部运作过程当中。企业也不能再狭隘地认为他新所带来的有形利益能够估算，或者认为创新不太适合某种规模或行业的企业而拒绝创新。此书论证了如果企业要提升股东价值并获得良好的财务状况，就应该把创新看成有力的武器，是创造价值的原生动力。 《创新的前沿》强调了企业可以实施创新措施，增强竞争力，也说明了企业的创新能力该如何不断地变化发展。 《创新的前沿》有论述如何将创新发挥得行之有效的问题上做了很多研究。关键的问题在于怎样用
《基于技术能力和网络能力协同的高新技术企业开放式创新研究》综合运用文献分析法和案例分析法，对基于能力要素协同的企业开放式创新进行了深入研究。探讨了企业开放式创新的能力要素 网络能力和技术能力，基于两种能力的协同提出了企业的开放式创新模型，并通过案例研究和经典统计分析方法，验证了两种能力要素协同高度发展下的企业创新绩效高，同时也验证了两种能力要素间相互促进，相互影响的关系；在基于企业开放式创新的能力要素 网络能力和技术能力匹配的基础上，提出了开放式创新的两种演化路径 技术能力驱动型和网络能力驱动型，并通过华为公司的发展历程进一步分析了两种演化路径的特点；从外部支持因素、环境因素和企业主体因素三个角度深入探讨了高新技术企业开放式创新的影响因素；利用方差分析、因子分析、相关分析
低欲望社会：人口老龄化的经济危机与破解之道 定价 39.00 出版社 机械工业出版社 出版时间 2018年08月 开本 32 作者 [日]大前研一 著 页数 176 ISBN编码 9787111601258 20世纪的经济政策为什么在21世纪的今天无效？因为高欲望社会正在向低欲望社会投降。 日本经济持续低迷25年，任何经济刺激政策的效果都微乎其微，整个社会进入 低欲望 状态。而事实上其根本原因在于国民对未来生活感到不安，从而选择只存钱不花钱，导致经济长期低迷。 日本著名管理学家大前研一深刻分析日本经济持续低迷的根本原因，并从政府、个人两方面提出详尽的意见，相信这些建设性的意见对不久后的中国也有很大的借鉴意义。
为帮助企业知晓、理解、用足、用好国家政策， 我们组织专人对近年来各有关部门出台的相关政策进 行了系统梳理和精选加工，由企业技术创新政策实用 手册编写组编写了《企业技术创新政策实用手册》， 供企业在实践中参考运用。科技部将会同有关部门采 取切实有效的措施，加强政策的宣传解读，开展政策 执行情况的调查评估，持续推动政策落实，让企业享 受到政策的实惠。
《世界*：任正非和华为帝国》，全面展示了华为30年生存史、发展史、变革史。 在中国乃至全球互联网发展史上，任正非和华为帝国都是不可忽略且必须浓墨重彩的一个大篇章。如今的华为帝国，规模和业态已远非当年创立时的情形 一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着10多万20～30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲。 华为帝国虽然只有30年，但其所经历的挑战远非困难和挫折可形容，它所代表的是任正非这一代人的创业史、奋斗史和梦想史。在任何时候，你都不要说读懂了任正非和华为，他们的脚步实在太快 他们过去30年成功的关键是什么？还能继续持续吗？年收入3000多亿元，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？ 本书将真实还原华为决定生死存亡
朱思文编著的这本《隐性知识吸收与企业突破性技术创新》在知识管理与技术创新基本理论的基础上，分析隐性知识吸收的特征与吸收过程和隐性知识变化规律。阐述了隐性知识的层次结构和度量维度，提出了企业突破性技术创新中隐性知识吸收的特征，分析了企业突破性技术创新中隐性知识吸收的过程。分析了隐性知识吸收的动力，知识主体的关系水平、信任程度、组织结构、创新氛围等都能影响隐性知识吸收的动力。隐性知识吸收必须建立系统的激励机制，把物质奖励、精神奖励和个人愿景等激励形式结合起来，推动隐性知识吸收，并探索了隐性知识吸收的途径与波动规律。
本书把驱动21世纪经济的两个主要因素——创新和知识管理进行了综合，是一部创造性的著作。 作者描绘了智力型创业和创新型社会的蓝图，为拥有无形价值的创新提供了一条有形的高速公路。作为世界著名的创新管理思想家，作者首创了“创新高速公路”这一新构架，目的在于消除交流创新知识和能力的地理界限，探寻全球网络中的创新潜力，为各类企业甚至各级政府的技术创新、管理创新、制度创新、文化创新等提供了前所未有的知识平台和政策指南。相比信息高速公路，创新高速公路是一种更有价值、更值得各企业家、学术研究者与政府工作者关注的知识基础设施，它在传递与交流信息的基础上，更关注知识、知识创新以及技术创新的共享。
经过 16 年的发展，腾讯从一个身居深圳的公司成长为中国互联网行业的 领头羊 。腾讯从打造 QQ 起步，而 QQ 是靠模仿 ICQ 起家的，在马化腾看来这是拿来的创新，正是依靠这种拿来的创新，腾讯有了 发家 的根基。 在腾讯 16 年的发展历程中，马化腾发挥着重要的作用，正是因为马化腾在关键 时刻做出了创新，所以腾讯能在不同的历史阶段取得良好的发展。本书把马化腾在关键时刻的做法和盘托出，为广大读者展现了马化腾如何依靠创新性互联网思维一步步帮助腾讯腾飞。 《马化腾和腾讯帝国》是马化腾互联网思维的具体展现，更是腾讯帝国成长之路的再现。
本书内容的主要价值和意义在于帮助中小企业管理者系统地认识互联网转型，在这个基础上有步骤、有节凑的展开企业的互联网化。对于中小企业来说，切实了解企业进行互联网转型的入手点和着眼点是异常重要的。互联网转型绝不是网络营销，而是一个系统工程，是一个很大的研究课题。本书将告诉读者，企业进行互联网转型，首先要从顶层思维转变开始，通过平台化运营模式的导入突破传统企业资源的制约，通过O2O商业模式建立突破传统企业市场能力的限制，通过组织管理的创新突破传统企业组织能量滞后的顽疾，通过产品形态的重构突破传统企业利润的瓶颈和产品推广的局限，后通过优化系统的提升突破传统企业模糊决策的怪病。该书主要针对的对象不但是传统的中小企业家和管理者，同时对即将创业或正在创业的有志人士也非常适合，尤其是在今天的互联
本书#大特点就是紧紧围绕着员工这个“点”开展开来，从HR的角度讲给忙碌的新任管理者听并给予好记亦理解的模型与工具。 本书第#一章讲述新任管理者的认知思维突破，帮助经理认清人类进化的底层逻辑在员工管理的影响以及日常管理工作中的认知思维局限。 第二章帮助新任管理者重新定位职责与角色，以及如何带好团队的关键要点。 从第三章到第六章，围绕新任管理者如何让员工做到一百分的四个方面展开阐述：选对员工、培养员工，赋能员工，留住员工，每一章都会有一个作者自己多年总结出来的实用模型工具： 比如岗位胜任三维模型、员工成长八种武器、赋能员工六角模型、“薪心相印”留员工模型来统领每一章节，同时每一章还有许多经过实践验证的小工具、小方法方便经理人学以致用。
本书是发明创新教学内容的指导书。内容覆盖发明创新多个方面，主要包括：成功案例介绍、“金点子”创新成功路线图及其说明，以及发明创新经验总结、选题探讨和提出建议等。本书通过对发明创新教学内容深入浅出的介绍，提出了巧解春运乘车难和高楼救火逃生难等民生大难题，以及新式军民两用航母和带充气垫和滑翔伞的水陆起降两栖飞机等发明创新选题，有利于读者掌握发明创新的知识技能和提高其实践能力。 本书以大量案例通俗易懂地向读者传授发明创新的经验、办法和技巧，力求让读者以看趣味书的方式快乐学习创新并为读者寻找成功捷径。本书还可作为发明创新教学铺导教材及参考用书。
在华为建立至今的30 年中，任正非只在专心做一件事情，那就是用实际行动，回答 如何活下去，活下去的理由和价值是什么 这个问题。 30年来，华为跌跌撞撞，经过种种艰辛的探索和实践，逐渐形成了一整套规范、有效的管理规则。正是这样一条条规则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因和不断进取的作风。与时俱进的华为，其内部精神值得我们深入学习。 本书是作者对华为的纪律、华为的禁忌、华为人的行为准则等进行的全面、系统解读，按照由价值观到方法论的布局，详述华为人学习、工作和成功的秘诀。内容系统全面、深入浅出，条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。 对于任何一个致力于追求高效管理的人，或者任何一个想深入研究华为的人来说，本书都具有很高的研究及借鉴价值。我们相信，您能够从华为的规矩中读到推动企业持续发展和个人持续成
