这是一个引人入胜的真实故事。敢于梦想的主人公卡尔·宏邦100年前来到中国,从当地的生活、工作经历中得到启发,发明了以植物为原料的营养保健食品,为人们带来饮食平衡与健康。由此,他成立了纽崔莱产品公司,成为营养保健食品行业的鼻祖。同时,在产品销售过程中,他推动建立了全新的营销模式——多层次营销。 卡尔·宏邦几十年来大力宣传的营养理念逐渐被广为接受,而这位的思想者仍未停下探索的脚步。他始终走在时代前沿,相继提出了可持续林业、土壤补给和生态旅游等先进理念。卡尔·宏邦于1973年辞世,然而他的创新思想仍在纽崔莱营养与健康研究中心长存,引导纽崔莱品牌在健康营养领域不断探索。
本书通过对众多经营策略的深究,详析了沃尔玛的创始人山姆如何白手起家,由小到大,从城市发展到全球,又是如何在50年内成功发展壮大了传统零售行业经营模式成为行业巨头,并创造了连锁业的奇迹。
在文德林·魏德金上任之初,保时捷还是一个小规模的家族企业,而且徘徊在破产边缘。正是在他的带领下,保时捷逆转了颓势,完成了华丽的转身,成为世界上获利的*汽车制造商。保时捷在魏德金的领导下不仅创造了近二十年的辉煌,甚至差一点在资本市场上创造了蛇吞大象的奇迹。在竞争激烈的现代商业社会,保时捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敌强”?而一贯行事低调、言语尖锐、特立独行的文德林 魏德金又是如何经营企业,并让企业浴火重生,走向辉煌?在本书中,保时捷总裁文德林 魏德金首次向读者公开揭秘并传授自己的经营秘诀。
《最伟大公司的7个秘密》凭借40年的咨询业从业经历,以及对美洲、亚洲及欧洲专业公司的深入研究,查尔斯·埃利斯掌握了众多组织如何艰难德从走向,以及如何维持的一手资料。在这本书里,他选取5家世界跨国公司(咨询业的麦肯锡、投资银行界的高盛、法律界的克拉瓦斯律师事务所、医疗行业的梅奥诊所以及资本管理集团),从企业使命、组织文化、人才招聘及培养、客户关系、方法创新及战略创新、领导力等方面展开论述,揭示出成为各行业领先者的“成功奥秘”。 在这本书中你可以看到: 1.很多已经实现了的超级组织的发展史,特别是这些组织为维持而跨越障碍、克服挫折的经历; 2.很多领导者在各自领域不凡的经历和独特的见解,为各行各业各种规模公司的管理、发展起到启发作用; 3.作者是一位经验丰富、界内瞩目的商业咨询师和管理顾问,书中贯
维珍集团的董事长兼总裁、企业界的顽童——理查德·布兰森,性格桀骜不驯,行为大胆夸张,做生意异想天开,善于在媒体面前作秀,品牌宣传非常有效。纵观全球,没有人比布兰森更会玩“以小搏大”的商业游戏。在积累亿万财富的同时,维珍品牌认知度也达到了惊人的96%。数据显示,英国民众都喜欢布兰森,他成了维珍集团亲和力和同情心的代言人。 本书详细介绍了布兰森经营企业的传奇经历。他善于和媒体沟通,爱护员工,经营企业大胆心细,谈判技巧无人能敌,挑战行业巨头为他赢得了民心,他支持环保,筹得30亿美金用于生物燃料开发,表达了对抗全球变暖的决心,他是个无可争议的传奇人物。 布兰森以其他企业家从未尝试过的,今后也不大可能出现的方式震惊着商业界,不仅获得了财富、名气,也将维珍品牌成功地推销给千家万户。他的经营
从旧经济到新经济,再到后经济,营销模式也经历着重大变革。 曾被奉为经典、独领风骚于一时的4P营销也从神坛跌落,风光不再。继之而来的4R营销模式在后经济的推波助澜下,正掀起一场营销界的变革风暴。 从4P向4R的转变由经济的转型引发,迅速渗透到营销的各个环节。作者深入剖析了世界经济体系在20世纪50年代以后的发展历程,揭示了4P营销乃至整个传统营销模式失效、瓦解的深层原因,精辟地论证了这场转变的必然性,从全新角度阐述了正在崛起、欣欣向荣的4R营销。