《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》从复盘的基本概念讲起，针对个人的职业成长，首先提出了“凡墙皆是门”“0.1>1”“错的永远是我们”等复盘之前所应具有的心态。之后又详细介绍了复盘的整个流程，以及各个流程上所需使用的分析工具，比如鱼骨图、“人机料法环”等。 《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》为渴望对自己曾经的成功与失败进行深度思考、让自己不断精进的未来成功者提供了完备的复盘指导。读者只需按照书中的步骤反复实践，就可以对自己的经验有一个全新的认知，让自己的人生真正到达一个新的高度。

“地产界的思想家”冯仑纵横生意江湖20年来，次系统梳理出书。 三十年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代，冯仑是一个亲历者，他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从小到大的过程。也因此，冯仑对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。民营企业家中，有成功者也有失败者，王石为什么成功？牟其中为什么失败？冯仑通过近距离观察给出了颇具特色的企业家素描。此外，关于幸福、关于金钱、关于伟大、关于女人……冯仑均用他鲜活麻辣的语言进行了解读，书中精辟的语言展现了典型的冯式风格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是冯仑。

我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些的CEO与街头小贩都有着共同的思维

本田和索尼都是日本战后新兴的企业。因此常常有人对它们进行比较研究，探索了两者在发展过程中的共同特点，挖掘了它们各自所具有的鲜明个性。 一年前我在小学馆出版了“索尼法则”一书。当时采访索尼时，我便是从以下几个问题着手的。“为什么索尼那么成功？”“为什么索尼的商品都小而精致？”而此次开始采访本田的时候，我也如法炮制，心里抱着几个“为什么？” 为什么本田朝气蓬勃？ 为什么本田受年轻人的青睐？ 为什么本田能跻身于企业之林？ 为什么本田对赛车如痴如醉？ 为什么本田会造出别出心裁的车？ 为什么本田得以成为世界的摩托车制造 商？ 为什么本田会是一个胸怀大志的企业？ 采访本田的时候，我的感觉就是：我所遇到的每个人，不论年龄、性别、级别、国籍如何，他们都充满了人情味。而且在他们身

1984年1月14日，麦当劳的创始人雷蒙德?克罗克（Raymond A.Kroc）与世长辞，但是他所缔造的麦当劳神话却继续在全世界演绎着它的传奇。同年，公司突破100亿美元销售大关，出售其第500亿个汉堡。 从1955年开始，以经营汉堡包为主的美国麦当劳快餐店已经成为了名副其实的“世界厨房”。在这个厨房里，每天生产着4000万个麦当劳汉堡；最快的时候，每隔3小时就会在世界的某一个角落矗立起一面崭新的金黄色“M”招牌；在世界120多个国家和地区已经开设了3万余家连锁餐厅，有麦当劳餐厅的国家和地区的数量甚至超过了联合国的席位；每天，有4600万名顾客走进麦当劳的金色拱门；作为世界十大最有价值品牌之一，它的品牌价值达252.9亿美元。而所有的这一切，都要归功于克罗克。 通过克罗克的传奇经历，本书为读者阐释了麦当劳神话背后的商业智慧。

从一个警察的儿子成长为世界知名的企业家，郭台铭的创业故事如同神迹。他一手创建的富士康，站在苹果、戴尔、惠普、联想等国际品牌背后笑傲天下。 当媒体报数般地数到所谓的“2跳”时，一向以之气出镜的郭台铭露出了疲倦的面容，这“12跳”如同十二个十字架压在郭台铭的身上，把他从“台湾之光”的神坛上拉了下来。如此频繁发生的社会事件，将郭台铭和富士康迅速地推到了道德审判的被告席上。 富士康，宛如固若金汤的“紫禁城”，城中到底发生了什么，让12个年轻人放弃自己珍贵的生命，选择陨落？究竟是什么让郭台铭彻夜难眠？钱，真的能解决一切问题吗？

本书作者近距离地采访了与Facebook相关的人士，其中包括Facebook的创始人、员工、投资人、意向投资人以及合作伙伴，加起来超过了130人。这是真切详实的访谈，更是超级精彩的故事。作者以其细腻的笔触，精巧的叙事结构，解密了Facebook如何从哈佛的宿舍里萌发，创始人的内讧，权力之争，如何放弃华盛顿邮报的投资，怎样争取到个广告客户，而轮融资又如何获得一亿美元的估值，让人痴迷的图片产品如何上线，面对Twitter的竞争，与Google的世纪之争……一个创办仅7年，就拥有5亿活跃用户，年收入超过5亿美元，估值超过200亿美元的传奇企业再加上一个年仅26岁的的“娃娃CEO”，在你面前“裸奔”。激情澎湃的创业精神，智慧传奇的融资经历，一个聚合世界的社交帝国向你彻底开放，你还等什么？

在美国的企业界有这样一句话：“如果一家公司的员工中没人配备‘黑莓’，这家公司的业务可能也好不到哪儿去。”高调的黑莓粉丝奥巴马在入主白宫时，拒绝交出他心爱的黑莓手机，成为了美国史上首个保留私人设备并经常收发电子邮件的总统。像奥巴马这样“顽固”的黑莓爱好者，遍及欧美政坛、商界、文体界，譬如美国前副总统切尼、 英国首相布朗、麦当娜、贝克汉姆夫妇等。而奥巴马的老对手和新搭档、美国国务卿希拉里，无论在哪儿，都是黑莓手机不离身。 黑莓为何拥有如此地位，它的魔力来源于何处，本书作者斯维尼深入黑莓，向读者阐释了黑莓成功的秘诀以及独特的经营理念。

本书从乔布斯的个人创业经历，在商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等方面，讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯，有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事，其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想，他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去，但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这，正是本书想要深度剖析的内容——乔布斯中国CEO的商业智慧精髓。

贝佐斯为何允许商品可有负面评论？ 为何狂热地捍卫某些专利，同时将其他专利自由分享？ 如何挺过21世纪初网络泡沫危机，成为屈指可数的几个大赢家之一？ 这家企业巨无霸将何处何从？ 理查德·勃兰特采访了众多公司的员工、竞争对手和观察家，由此破解了贝佐斯做决策的秘密。这家巨无霸公司正在进行的一场革命，为我们提供了一份的案例研究，它是如何重塑一个完整的行业的，任何忽略这一点的商业人士都身处危境。 贝佐斯的成功归功于他的远见卓识，以及冷酷的商业敏感度。勃兰特详尽记述了贝佐斯从电脑黑客到改变世界的企业家这一过程，回顾了在贝佐斯带领下走向辉煌的点点滴滴，揭示了贝佐斯成功背后鲜为人知的故事。

中国民族IT产业旗帜联想和中国民营企业发展典范华为，30年来对中国与世界IT、通信产业的发展都做出了令人瞩目的贡献，也先后上榜全球具有价值品牌100强名录。联想针对消费者市场，主营PC机和笔记本，成为大PC厂商。华为针对运营商市场，提供通信设备和解决方案，成为全球第二大通信设备供应商。在经济全球化的大趋势中，联想、华为都顺应时代潮流，走出国门，把中国制造与中国创造推向世界，一举成为海内外知名的国际化企业。本书尝试从管理实践、行业竞争力、国际化能力、企业智能化程度、产业链效应、品牌建设、创新能力等几个方面比较分析联想和华为各自的优势、特点与成就，为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。 中国民族IT产业旗帜联想和中国民营企业发展典范华为，30年来对中国与世界IT、通信产业的发展都做出

《理想丰满》是企业家冯仑自《野蛮生长》后亲笔撰写的又一力作。 究竟怎样的房地产，才是对的生意？究竟怎样的社会，才会给力民营企业？究竟怎样的人生，才能创造生命的价值？ 当今中国，迷惑颇多――中国人价值观严重丢失，该如何重塑？收入差距日趋严峻，怎样才能确保社会的公平？公司遭遇政策挑战，发展限于瓶颈，该如何突破？社会财富将会如何传承？同根同种，台湾人幸福指数为何比大陆高？当理想丰满但现实骨感，怎样怎样规划才能让自己更幸福？ 《理想丰满》中，冯仑集半百人生沉淀，畅议当下热点；挟二十载拼搏经历，纵论未来大势。以其独有的睿智思辨、幽默段子，深入浅出，亦庄亦谐，对价值公平、财富传承、人生追求、企业治理等话题进行有力批判和建设，更全面展示、分享为人、经商的大智慧。充分彰显一代企业家

我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式

这不是一本自传，只是装满了乔布斯的创新秘密。 大多数关于创新话题的书籍和研究报告都集中于讨论那些神秘难懂的理论、方法和技巧。与之形成对照的是，苹果公司的首席执行官史蒂夫?乔布斯就是一个传奇。他公司的口号“非同凡想”远不止是一件营销工具，而是一种生活方式——强大、积极、改变游戏规则，每个人都可以拿来应用到每个领域中。 本书阐述了乔布斯式创新的七项法则： 1.做自己喜欢的事 2.在这个世界留下印记 3.激活你的大脑 4.兜售梦想 而非产品 5.学会说不 6.创造神奇体验 7.学会 通过效仿史蒂夫?乔布斯这些尽显真知灼见的事例，你会惊喜地发现释放自己的创新潜能以及找到一个营造创新环境的新方法。 你将学到如何赶超那些大的竞争对手，如何开发革命性的产品，如何吸引最忠实的客户，以

这本书的书名——《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》很嚣张，谁有资格可以说这句话呢，当然，扎克伯格最有资格，但他不会亲自来告诉你，至少从目前的情况来看，近几年都不大可能。而且，这不是一个人的公司。里面的每一人，尤其是工程师，既是公司文化的承受者，同时也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队，是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，即其文化。这种文化，包括一些做事的方式，为什么这么做的原因，和对这些做法和原因的认同。写这本《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，还有这里面的思考过程和前后的变化，详细解释当中最有价值和最值得学习的那几点。尤其作为早期员工，我们奠定了这些文化的基础。

本书深刻还原和剖析了万亿电商帝国——集团发展过程中关键性的时间点，以及其精神马云所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人创业团队，因理想而实用，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。 马云是天生的演说家和智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次感染员工团队的演讲，马云没有座右铭，以“心中，天下”的浪漫主义，征服一切…… 马云的创业经历告诉我们，没钱同样可以创业，同样可以创出一番的事业。创业不仅需要一颗有远见的头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗激情的心将梦想落实于行动。 在创业过程中难免会遇到种种困难，如资金不足，人才亟缺，没有市场，等等，纵观商海风云，每个成功的企业都有自己的核心价值理念。只有具备社会责任感的企业才会在市场激烈的竞争中愈挫愈勇，只有秉承“先

新技术的浪潮不仅改变了我们的生活方式，也正在深刻改变着商业世界的规则。这要求互联网时代的企业家只有建立互联网的思维方式才能求得生存与发展。 《赢在互联网思维——写给下一个十年的企业们》作者将互联网时代企业家所应遵循的思维法则进行归纳总结，对其在企业愿景制定、培养领导力、人力资源管理以及市场营销等方面的应用方法和效果进行了生动的分析与讲解。作者在书中列举了大量因拥抱互联网思维而获得惊人成功的企业案例，使读者可以真切感受到新技术思维的巨大商业影响力。 《赢在互联网思维——写给下一个十年的企业们》适合每一个希望把握新技术浪潮带来的商机、使企业跟上时代脚步的企业管理者研究阅读。

也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如，你是一个企业的管理者，或者，你对成功充满欲望。是的，你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题，本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时，采取的特殊手段和方法，都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”，人才垄断战略及“炼狱”式的培训，跨国营销与国家外交，群众运动嫁接西方管理。琳琅满目，不胜枚举。 至此，你可能会对这个企业产生更加浓厚的兴趣。那么，本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这企业。 本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容，采取了中国画“散点透视”法，使读者从横向的角度深入华为的局部，同时

生命中那些温暖、神秘的联结与网络时代那些冰冷、严谨的技术相互作用，成就了Facebook——一个成立仅6年却网聚了4亿用户的社交网站。 2004年2月4日，哈佛大学的大二学生马克·扎克伯格在宿舍里捣鼓出了Facebook，此后，这个网站以病毒一样惊人的速度传播开去。2010年3月的一周，Facebook的流量超过了它在美国所有的竞争对手，包括谷歌！而年仅25岁的马克·扎克伯格（跟比尔·盖茨一样，他也是哈佛大学的肄业生了！），以40亿美元的身价登上了2010福布斯全球最年轻富豪榜，位居。 这本书便是Facebook的创始神话，是一个关于性、金钱、天才和背叛的故事，一个基于大量采访、几百个资料提供者、上万页文件资料、甚至还包括几项诉讼程序的颇具戏剧性的故事，一个关于创新、成长、引爆流行和赢得人气竞赛的故事。

这是一个经典的企业发展案例，也是一个关于时代、机遇、选择与变革的故事。 房地产黄金10年，万科的规模从100亿上升到2000亿，增长20倍。它是如何做到的？ 100亿遭遇瓶颈，500亿遇到了“大危机”，1000亿之后面临着更多未知的挑战。万科是怎样自我革命的？ 创业30年，万科始终保持着25%的高增长，这在世界商业史上也属罕见。万科成功的逻辑到底是什么？ 面对这个颠覆式创新的年代，它的辉煌能否延续？其前途又在何方？

李嘉诚作为“华人首富”，并不只是一个拥有巨额财富的商人， 尽管这是他财富人生非常重要的一个方面，但是，在李嘉诚的成功 字典中，还有两个大写的字——“做人”! 做人重于经商，这是永远不可改变的生意之道。 李嘉诚善于做人，精于经商，可以讲，是两手抓两手硬。主要 表现在以下几个方面： 一、李嘉诚对待人才，坦荡胸怀，发挥特长，让他们成为自己 的左右手，这样他就等于掌握了自己人生的一笔财富。 二、李嘉诚经商信守“共同赚钱”的生意经，掌握以利人为先 的技巧性，考虑方方面面的利益共享原则，所以他能把自己的财富 天下奠定在厚实的基础上，在任何时候都能得到大家的支持。 三、李嘉诚选择的方式是做培育之人，及时挑选有能力的后任 者，给他们提供一个广阔的平台，让他们去施展才智。这种做法的 智慧之处是：能够延续财富神

柳传志，40岁开始创业，从20万元起家，从小公司到旗下拥有5家企业，到收购IBM的PC部门，再到跻身世界五百强，总营业额过千亿元的控股公司，联想这个中国式的跨国公司是怎样炼成的？本书重点解读柳传志带领联想集团成为业内霸主的创业与领导秘诀。机遇偏爱实干家，这是崇尚实干的柳传志成就联想霸业的秘诀。创业理念、危机意识、管理技巧、企业文化建设……一个都不能少。