《京瓷哲学(人生与经营的原点)》是稻盛和夫先生在经营京瓷的实践中总结出来的。但是,仔细观察,无论是作为京瓷哲学“核心”的成功方程式也好,作为京瓷哲学“原点”的判断基准也好,还是稻盛称之为京瓷哲学“根干”的经营理念也好,以及京瓷哲学78条的每一条背后的精神实质也好,所有这些,从利己和利他平衡的角度来看,这个哲学不仅适用于经营企业,而且 适用于所谓“修身、齐家、治国、平天下”的所有阶段的所有方面。
《京瓷哲学(人生与经营的原点)》是稻盛和夫先生在经营京瓷的实践中总结出来的。但是,仔细观察,无论是作为京瓷哲学“核心”的成功方程式也好,作为京瓷哲学“原点”的判断基准也好,还是稻盛称之为京瓷哲学“根干”的经营理念也好,以及京瓷哲学78条的每一条背后的精神实质也好,所有这些,从利己和利他平衡的角度来看,这个哲学不仅适用于经营企业,而且 适用于所谓“修身、齐家、治国、平天下”的所有阶段的所有方面。
1988年,UPS正式成为一家航空公司。招募到秀的人才后,UPS将众多不同文化和流程整合在一起,建成了衔接紧密、配合默契的UPS航空公司。UPS航空公司是美国联邦航空局历史上发展最快的航空公司。今天,UPS航空是美国十大航空公司之一,并以其在世界上的信息系统而闻名。 20世纪80年代,UPS正式加入了国际运输市场,并不断与美国、欧洲、中东、非洲及泛太平洋国家和地区建立了联系。今天,UPS在多达185个国家和地区经营着国际小包裹和文件递送业务,范围跨越大西洋和太平洋。UPS通过国际性服务,为40亿人口提供服务,这个数字是通过电话网络服务人数的两倍。 到1993年,UPS每日为多达100万的固定客户递送1150万件包裹和文件。对于如此庞大数量的业务,UPS依赖先进的科技来保证效率,保持价格的竞争性并提供新的客户服务。技术在UPS中的应用已达到了一
在挣钱时,如何才能达到离钱近,离事远,离是非更远的最高境界?如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力?民营公司如何才能走出“原罪”?在处理政商关系时,如何才能做到“常在河边走,从来不湿鞋”?制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量?在多元化发展与专业化道路上,管理者应当如何选择? 在经济进入新常态的当下,这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家,冯仑集数十年思想沉淀,以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。