在抗战期间，上海社会崇尚华丽糜费，骄逸奢侈成风。聂云台老居士有感而作，于1942、1943年间编撰成《保富法》一书，在上海《申报》上连载，激荡时人之心，数日之间，便收到助学献金四十七余万银元，一时传为佳话。 作为曾国藩的外孙，聂云台居士一生亲眼目睹诸多显赫世家的兴衰沉浮。太平天国以后，湘军的一些肱骨名臣、爆发户、中兴时期北京和上海滩的一些富贵人家，家道纷纷败落，聚敛财富不积厚德之家富不过三代，以及居士对照自家沉浮，深有感触。遂将自己个人一生所接触的、亲眼所看见的，融合历史的经验教训，向人们证明了一种天理循环、因果报应的道理，并以自己的七世祖乐山公的善积福缘而庇荫后人为佐证。指出其人之居心以及对财物的取舍，与后代子孙的昌达有莫大的关系。为善加福于人，自己自然得其福，后代子孙亦可昌隆
稻盛和夫的 会计七本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、现金流经营原则 二、一一对应的原则 三、筋肉坚实的经营原则 四、完美主义的原则 五、双重确认的原则 六、提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则
纵观华为的成长与发展历程，以及华为的经营管理实践，不难发现任正非的灰度理论是贯穿始终的世界观、思维方式与工作方法论。 本书从分析灰度思维这一华为工作哲学的精髓入手，分别从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式，不但可以让更多的企业家、管理者在遇到管理瓶颈时运用灰度思维去思考和处理问题，即使是普通人，也可以在工作当中学习、运用这一思维，找到更适合自己的发展方向。
《从0到1开公司：新手创业***指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节，包括创业筹备、融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。 《从0到1开公司：新手创业***指南 实战强化版》既有理论讲解，又有实操指导，尤其是详细介绍了融资和营销的相关知识。全新的融资理念可以帮助创业者开拓金融思路，灵活运用多渠道、多工具进行融资，让创业者不再为资金问题烦恼；全新的营销理念可以帮助创业者降低推广宣传的成本，在短时间内聚集人气，成功销售产品，塑造企业品-牌。本书可以帮助创业者从容创业，成功创业。 《从0到1开公司：新手创业***指南 实战强化版》语言通俗易懂，并附有流程图、示例图，实战性强，是随查随用的实务宝典，适合创业者、公司管理者、公司员
本书中，作者凭借十余年深研胖东来的底蕴，提出 胖东来经营大厦 模型，系统揭示胖东来火爆背后的经营逻辑，提炼总结出于东来经营胖东来的 一字心经 经营魅力、 二维取舍 经营战略、 三同理念 经营方针、 四好路径 经营心法、 五个聚焦 经营之道、 六个特色 经营思想，揭示了胖东来成功的秘诀。 胖东来是一所学校，更像是一盏灯塔，为在商海中迷茫挣扎、在困顿中苦苦求生的企业，开启思维的导航 发现自己的优势，经营自己的优势，走出属于自己的商业之路。
执行力就是把目标落到实处的能力。没有执行力，工作思路再清晰、规划措施再完善，*终也只是纸上谈兵。执行力的关键在于落实，就是把上级的战略部署和任务落实到位。 干什么？谁来干？怎么干？什么时间干成？ 四个干 是一个有机整体，是一套谋事干事成事的有效方法，四者紧密衔接，统一于一个 干 字。 四个干 落实机制就是要明确干什么这个落实的前提、强调谁来干这个落实的主体、突出怎么干这个落实的关键、提高什么时间干成这个落实的保证。把 四个干 落实机制运用好，是夙夜在公、求真务实、撸起袖子加油干的有效举措。
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《星光不问赶路人》《不破楼兰誓不还》后第九本华为系列故事图书。监管是华为公司治理的重要内容，做好监管能防腐败、促经营、利出一孔，确保公司长治久安和高质量地快速发展。本书收录了18篇文章，第一次全方位披露了华为的监管体系是如何在企业发展中发挥重要作用的。
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2.领导者的器量决定企业的规模。 3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4.扩大设备投资，要量力而行。 5.应重视那些无才却有德之人。 6.以经营多元化，突破增长瓶颈。 7.成为有名经营者，需专注眼前工作。
主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。
本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.彻底实现透明化的独立核算管理。
《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工作而已。此外，中小零售企业的经营
这是一部鲜为人知的阿里巴巴早期创业史。 作者凭一人之力，前后采写了数十人，历经两年多的调研、访谈、资料收集，历时一年多的写作，全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石 中供铁军的神秘面纱。写作初心是厘清 阿里灵魂 的四个内涵：理想主义和现实主义的协同术；价值观在一个创业公司的落地过程；人力与机器、时间的赛跑；B2B地推江湖沉浮录。 这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根，描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己 书中细腻的再现了 中供系 各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。 他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子，这些构成了阿里的基因和血脉，蔓延至大半个互联网江湖，改变了一个大时代。
如何才能低风险创业？本书则通过详细的阐述，给你想要的答案。本书共分为三篇，分别是准备篇，告知创业者创业之前该做好哪些准备工作；创业篇，讲述创业者在没钱、没资源、没人、没技术的情况下改如何创业；运营篇，讲述创业者该如何做好企业运营和管理工作。谁能做好以上三方面，谁就能称得上真正的优秀创业者，谁就能先走向成功。 本书从细节出发，有观点、有操作，干货满满。通过通俗易懂的语言、丰富翔实的案例，详细解密创业成功的技巧和方法。阅读本书，尤其对于初次涉足创业的新人可以提供一些指导性帮助。希望在如今 大众创业、万众创新 之际，致力于创业创新的有志之士，能够在这条全新的创业道路上越走越好、越走越远。
本书深刻剖析了深圳改革历*富传奇企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以一人之营销天才，以*推广式、体验式的管理方法，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。 史玉柱是天生的营销天才，一部部简单实用、人人皆可推而广之的管理手册，一句句基层员工都能理解的话语，史玉柱东山再起，百折不挠，窘到破产，富到亿万，终悟道“人生只有低谷才能学到东西”…… 史玉柱的创业经历告诉我们，没有一蹶不振的创业，成功和规模，不能避开风险，创出一番伟大的事业，唯失败才让“二次创业”走得更好更稳。创业不时刻需要一颗理性头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗百折不挠的心将梦想落实于行动。 在创业过程中难免会在成
本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.实现透明化的独立核算管理。
本书以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1. 优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2. 领导者的器量决定企业的规模。 3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4. 扩大设备投资，要量力而行。 5. 应重视那些无才却有德之人。 6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。 7. 成为有名经营者，需专注眼前工作。
本书讲述了罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安德鲁·格鲁夫如何缔造了重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子，这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹，开创了一个价值万亿美元的产业，将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。本书作者迈克尔·马隆在接触空前数量的企业档案的基础上，揭示了英特尔公司无处不在的产品和的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登·摩尔的姓氏命名的定律的虔诚，这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。在行业领导者的光环之下，英特尔也曾经历起落与成败，但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述英特尔富有
作者史蒂夫 迈哈特在遭遇了一次人生巨变后，开始思考如何从一个常规的企业家转型为优秀企业家。他发现能否拥有一份富有价值、充满激情的事业，关键在于企业家的性格。在公司发展的进程中，你有两种选择：它一起成长，获得成功；或是让公司成长到不再需要自己，然后失败。 这本书讲述了企业家托马斯 威尔曼的故事，他让公司和自己一起得到了重生，成为了一名立于行业的企业家。如今，这本书已经过二十次再版重刷，成为了中小型企业的经典参考书！
危机背后，也是转机。危机带来了不确定性和挑战，尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失，坚守责任、互相扶持，克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时，本书也探讨了面对新形势下的商业危机，企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。危机非偶然，企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。
布罗肯希尔私人有限公司，简称“必和”，是澳大利亚基因的一部分，但它一直是个谜。本书次详尽地细述了“必和”如何从澳大利亚内陆平地起家，联合合作伙伴“必拓”，成为当今大的矿业公司。根据一系列珍贵的采访资料，本书剥开这家公司光鲜的外表，揭示出在21世纪大企业发展背后的真正驱动力——政治和工业力量。 在这本极具调查性的力作中，作家彼得?汤姆森和罗伯特?麦克林揭露了“必和”演变过程中各种愿景、阴谋、丑闻和你死我活的暗地竞争：从1883年身份神秘的查尔斯?拉斯普在布罗肯希尔那幸运的次钻探，到2001年“必和”与“必拓”合并，再到6年后必和必拓大胆地以1500亿澳元竞购力拓。 两位大师级的作者通过与这些事件的主角们的直接对话，构筑出一个个扣人心弦的故事——关于深谋远虑和决策失误，关于国家建设和自我膨胀，关于贪婪和
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战，创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长！对于许多人来说，增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力，也能够带来丰厚的利润，但它们并非每天都会产生，其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步，即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变，而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念，即增长与每个员工息息相关，而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与，企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官
本书为企业家创业故事集，展现出改革开放40年来企业家奋力拼搏的故事。他们用脚踏实地谱写了一番精彩的人生，同时，他们身上独具智慧的优秀品质和开拓进取的精神，在这个创业时代显得尤为可贵，给后来的创业者以*有力的指导。通过阅读他们的成功经验，可以使读者增长智慧，开阔眼界，具有较高的出版价值。
