在抗战期间,上海社会崇尚华丽糜费,骄逸奢侈成风。聂云台老居士有感而作,于1942、1943年间编撰成《保富法》一书,在上海《申报》上连载,激荡时人之心,数日之间,便收到助学献金四十七余万银元,一时传为佳话。 作为曾国藩的外孙,聂云台居士一生亲眼目睹诸多显赫世家的兴衰沉浮。太平天国以后,湘军的一些肱骨名臣、爆发户、中兴时期北京和上海滩的一些富贵人家,家道纷纷败落,聚敛财富不积厚德之家富不过三代,以及居士对照自家沉浮,深有感触。遂将自己个人一生所接触的、亲眼所看见的,融合历史的经验教训,向人们证明了一种天理循环、因果报应的道理,并以自己的七世祖乐山公的善积福缘而庇荫后人为佐证。指出其人之居心以及对财物的取舍,与后代子孙的昌达有莫大的关系。为善加福于人,自己自然得其福,后代子孙亦可昌隆
本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有: 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理,设定产品价格。 3.深入基层,设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面,要打破惯性思维。 5.不能规模先行,而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.彻底实现透明化的独立核算管理。
《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介:很多老板是技术或业务起家,当他们创办企业之初,大半对会计一窍不通,甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事,也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何?请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说?享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫,透过努力自修,并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础,确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下,经营者除了掌握公司的实际经营状况之外,还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视,总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理,以及进行合计、後续等工作而已。此外,中小零售企业的
50载人生沉浮,20年创业精髓,马云首度直面过往,直抒心路。 《我的人生哲学:马云献给年轻人的12堂人生智慧课》结合马云的传奇经历,首次毫无保留地深刻剖析人生的各个环节,讲述成就事业之道、为人处世之道。全书文笔诚恳真挚,朴实无华,往往寥寥数语就让你豁然开朗,直达成功的本质。 书中涵盖马云的经营哲学、领导哲学、管理哲学、战略哲学、生活哲学等12个方面,条分缕析、深入浅出、娓娓道来,不经意间,恍如与马云倾心面谈。 翻开《我的人生哲学:马云献给年轻人的12堂人生智慧课》这本书,体悟马云的成功之道;反复阅读,吸收马云的人生智慧。
本书深刻还原和剖析了世界第三、中国的网络帝国——腾讯集团发展过程中关键性的时间点,以及其创业领袖马化腾所扮演的角色,他如何创业,推进企业的成长,如何以后发优势引领创业团队,以真正的竞争力、规模开拓蓝海,战胜种种困难,成功应对企业所面临的一次次危机。 马化腾是天生的演说家和智慧领袖,一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次感染员工团队的演讲,再低调也无法掩饰平台帝国范创业者的锋芒和力量,马化腾相信“只要去做,没有什么事情是不可能的”,…… 在创业过程中难免会遇到种种困难,如资金不足,人才亟缺,没有市场,等等,纵观商海风云,每个成功的企业都有自己行之有效价值理念。和谐之道同样可能让企业在市场激烈的竞争中愈挫愈勇,即便放到X光下质疑,也只有秉承“上善若水”胸怀的企业才能走
本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有: 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理,设定产品价格。 3.深入基层,设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面,要打破惯性思维。 5.不能规模先行,而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.实现透明化的独立核算管理。
《心法之贰(燃烧的斗魂)(精)》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲,当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。 稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中,首先,改革员工的意识,将航空事业定位为“终极的服务产业”,让经营者和员工共同坚守高尚的精神:为客户提供优选的服务!而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时稻盛和夫认为,日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识,本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神,日本经济必将复兴!
本书深刻剖析了深圳改革历*富传奇企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点,以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色,他如何一波三折创业,败而不馁,二次复活企业,如何以一人之营销天才,以*推广式、体验式的管理方法,战胜种种困难,成功应对企业所面临的一次次危机。 史玉柱是天生的营销天才,一部部简单实用、人人皆可推而广之的管理手册,一句句基层员工都能理解的话语,史玉柱东山再起,百折不挠,窘到破产,富到亿万,终悟道“人生只有低谷才能学到东西”…… 史玉柱的创业经历告诉我们,没有一蹶不振的创业,成功和规模,不能避开风险,创出一番伟大的事业,唯失败才让“二次创业”走得更好更稳。创业不时刻需要一颗理性头脑来规划蓝图,更需要秉持一颗百折不挠的心将梦想落实于行动。 在创业过程中难免会在成
雷军,作为国内互联网投资人和小米企业创始人,成为国内大众眼中的“雷布斯”,他所创立的小米在短短几年时间内,从创业到国产手机行业的****,销量在全世界排名前十。到底是什么使小米有如此强大的魔力,是什么造就了国产手机媲美苹果手机的口碑,本书为你揭开强大的小米帝国之谜。
面对寒冬,动物们有着各种的御寒方式,展现出超强的生命力;面对经济危机,企业也可以学习动物们的越冬方式,扬长避短,积蓄能量,待到春暖花开,便是一番新天地 .
在当今的商海之中,马云与史玉柱无疑是两颗耀眼的明星,堪称中国企业家中的另类,他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。《马云有话讲,史玉柱有话说》全方位、多角度地总结了马云和史玉柱二人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、失得成败等方面的精彩语录和成功智慧。
董明珠很简单,简单得只要跟她合作的经销商,完全不用挖空心思去考虑双方的利益博弈,因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑,任何一方的利益受损失,她都会拒绝合作; 董明珠很倔强,只要她认为是对的,没有人可以说服她,即使成为众矢之的,她也不会退让半步; 董明珠坚守原则,为了原则,她可以和哥哥反目成仇,可以弃自己的职位不顾而和公司领导对抗,甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失; 董明珠很霸道,霸道得无论和谁谈生意,都时刻把主动权掌握在自己手里,为此,她不惜开除公司*的经销商,甚至和国美“叫板”; 董明珠很漂亮,漂亮的她从不穿职业装,高贵典雅的形象使她在获得“女强人”的称号之外,还获得了诸如“铿锵玫瑰”、“满脑子绝招的美丽女人”、“营销凤凰”等荣誉称号; 董明珠还有一颗母亲的慈爱之心,工作上
主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则: 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核
企业管理类书籍。本书以 7-11 的成长发展为主线,全景展现日本零售大王的成长是,阐述经营方法论,既有初创的曲折,有低谷的困惑,有强势的崛起,同时深度挖掘创始人铃木敏文对零售的理解,展现他对零售与互联网结合的看法。本书是 7-11 的传记,更是 7-11 零售学的思维、经营复盘。
目前,顺丰速运的经营规模、网点覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团公司(EMS),在中国快递企业中排名苐二,在中国民营快递企业中则排名苐一。虽然顺丰速运是蕞大的民营快递企业,但是其低调并又神秘,外界对它的了解可谓是少之又少。《风口之上,顺丰有为:顺丰速运成功的秘诀》一书试图从顺丰, 蚁军 的发展之路;顺丰,到底有多神秘;顺丰,是怎样赢得天下的;顺丰,有什么杀手锏;顺丰,有什么样的服务特色;顺丰,为啥开间便利店;顺丰,是否要与电商巨头马云一决高下;顺丰,金融版图有多大;顺丰,赚到的钱怎么花;顺丰,靠什么赢得客户信任;顺丰,有什么样的企业文化;顺丰,一直行走在公益的路上等十二个方面对顺丰速运予以解读,揭开其神秘的面纱。
《心法之贰(燃烧的斗魂)(精)》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲,当时的演讲题目是“重建日本经济和 的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。 稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中,首先,改革员工的意识,将航空事业定位为“ 的服务产业”,让经营者和员工共同坚守高尚的精神:为客户提供 的服务!而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。 同时稻盛和夫认为,日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识,本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神,日本经济必将复兴!
本书由六位不知名的作者共同著作而成。六位作者不断深挖各自人生所经历的过往,不断从中去显化那种经历带给自己的感受和思考,以及一些关于未来的影子,从而从自己的角度去描述了成功的品质,旨在证明,拥有了 特有的品质 ,坚守了 特有的精神 ,做了 对的事情 ,必然成功。
本书是一本关于移动互联网趋势及移动互联网商机的书籍,主要介绍雷军如何成功做小米,他的商业远见、产品之道、饥饿营销、优秀管理经验等方面,是一本能给读者带来较大信息量和经济价值的书,书中不仅有雷军商业的远见,还有他的经营策略。
《心法之贰(燃烧的斗魂)(精)》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲,当时的演讲题目是“重建日本经济和 的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。 稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中,首先,改革员工的意识,将航空事业定位为“ 的服务产业”,让经营者和员工共同坚守高尚的精神:为客户提供 的服务!而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。 同时稻盛和夫认为,日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识,本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神,日本经济必将复兴!
德鲁克说,在一日千里的结构性浪潮中,唯一能幸免于难的,只有变革的领导者!可是,什么时候才能变革?又该怎样变革?答案其实也简单。转型变革最好在企业发展状况最好之时进行,而不是等到企业已全面走下坡路之后,比如,在订单量大增但管理却跟不上之时。成功变革的背后就是种种煎熬和艰辛,比如,三年之间不得不连换三任总经理。这些都是《蜕变生存与发展:拓荒者之歌》作者蔡子芳的深刻经验谈。作为一位在业内有名的诗人、技术专家型老总,当金融海啸还未被许多人嗅到之时,他便着手主导公司的一系列管理变革与转型,并成功让企业上升到更高的台阶。《蜕变生存与发展:拓荒者之歌》也是一本讲述如何运营企业的实用读本,许多要素齐备:打工、白手起家、合作经营、产品技术、资金困难、被供应商逼债、被恶势力欺诈、去家族化、壮大