本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容，如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝，集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧，不管是商界人士还是普通读者，皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量，走向事业经营与人生丰硕充实之路。 《京瓷哲学：人生与经营的原点》的核心内容就是 作为人，何谓正确？ 稻盛和夫认为，如果以这种生活态度来度过人生，每个人的人生都会幸福，以这个准则来经营企业，公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为： 那么简单的东西就可以把企业经营好吗？ 照这样做，人生就会变美好吗？ 这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗？ 而正是这套质朴的京瓷哲学，让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经
《硅谷之谜》颠覆人们对信息时代的认识、对创新和创业的理解的好书。作者吴军通过介绍硅谷成功的秘诀，揭示了信息时代的特点和方法论。 近年来，吴军从技术和管理人员变成了投资人，他对IT领域，尤其是对科技创新因而有了更深入的了解。他根据这些年在硅谷所获得的第1手资料，结合自己的思考，回答了长期以来令大家深感困惑的一个不解之谜，那就是―为什么硅谷在全世界其他地区难以复制？ 《硅谷之谜》从某种意义上讲是《浪潮之巅》的续集或姊妹篇。在《硅谷之谜》中，吴军站在一个更高的层次，仔细分析了硅谷的起源和发展，对硅谷的创新力进行了深刻剖析，把硅谷的经验提升到了理论高度，并且解释了为什么只有硅谷真正做到了宽容叛逆、宽容失败、多元文化和拒绝平庸。这些特点造就了硅谷几十年的长盛不衰。 《硅谷之谜》有助于中国的科
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素即商业智慧。
《从0到1开公司：新手创业***指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节，包括创业筹备、融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。 《从0到1开公司：新手创业***指南 实战强化版》既有理论讲解，又有实操指导，尤其是详细介绍了融资和营销的相关知识。全新的融资理念可以帮助创业者开拓金融思路，灵活运用多渠道、多工具进行融资，让创业者不再为资金问题烦恼；全新的营销理念可以帮助创业者降低推广宣传的成本，在短时间内聚集人气，成功销售产品，塑造企业品-牌。本书可以帮助创业者从容创业，成功创业。 《从0到1开公司：新手创业***指南 实战强化版》语言通俗易懂，并附有流程图、示例图，实战性强，是随查随用的实务宝典，适合创业者、公司管理者、公司员
所有关注零售业的人，很难不注意到胖东来。胖东来被大众热议与追捧跟它的规模和盈利大小没有关系，靠的是极致的服务、优厚的福利和社会公益出圈，从零售业出圈到服务业，又破圈到整个企业界，进而成为全国闻名遐迩的网红品牌。 本书以品牌为切入点，从反向商业操作、多业态运营、定制生意经、危机处理等多角度呈现胖东来如何运作品牌，全书抽丝剥茧、层层解读，为读者详细分析了胖东来运作品牌的思路和方法。
本书分为上下两部分。上半部分为商业新世界理论体系梳理，以华润啤酒领导人侯孝海对于商业新世界理论体系的思考为出发点，详解商业新世界理论提出的背景、啤酒白酒产业以及其他各行各业所展现的新的行业发展趋势和新规律，以及该理论体系对于各行各业的价值。 下半部分为侯孝海与其他企业家、行业学者共同拆解商业新世界理论要素及讲解实践案例，包括变革领导力、产品焕新力、科技创新力、美学表达力、资本提效力、文化加持力、创新牵引力、品牌聚焦力、愿景凝聚力、用户洞察力10个要素。
中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。过去曾经成功的商业逻辑和经营方略好像一下子失灵了，生意越来越不好做了，不确定性和危机感寸步不离，困惑和迷茫如影相随，企业家时时面临战略抉择和命运考验。怎么办？两位专注中国市场的资深战略品牌营销专家，经过20多年的实践与思考，提出新时代的经营王道：战略寻根，品牌找魂！围绕根与魂，实现 经营四定 ：战略定向、品牌定形、营销定势、思想定心，不纠结、不妄动、不折腾，一张蓝图绘到底，不走弯路、错路和回头路，迈上高质量发展之道。本书创造性地构建了完整而简洁的经营底层逻辑和顶层设计架构，以根与魂为核心，形成涵盖战略、品牌、营销和思想的系统理论指导与实践指南，是一套中国特色的经营哲学和战略品牌营销方法论。
本书分为三部分。第一部分，企业家面对面。 选取与企业家进行的深度对话，围绕企业高质量发展、数字化转型过程中面临的问题、企业出海的经验和体会等展开。 对话人：宁高宁、王石、董明珠、陈炎顺、朱共山、丁立国、贾少谦、冷友斌、侯孝海、李军旗、耿超 第二部分，专家学者面对面。 与管理界著名专家学者进行的深度交流，共同在企业创新、发展新质生产力、绿色低碳、经营和管理等方面发表深刻见解。 对话人：刘俏、黄卫伟、张维迎、何志毅、刘纪鹏、刘科、宫玉振、马旭飞、王贤青、赫尔曼 西蒙、小约瑟夫 巴达拉克 第三部分，媒体面对面。 接受媒体采访的精选，既关系企业，也关系社会，甚至关系人生观，向关心市场、关心企业、关心企业家的大众展现对企业资本运营、提高上市公司质量、防范风险、资本市场健康发展等方面的洞见和希
本书分为两大部分。在第一部分出海实战方法论中，作者基于多年的企业出海咨询经验和对全球多个国家的调研，提出了十大出海方法论。第二部分全球市场扫描涵盖了东南亚、南亚、中东、欧美、拉美、非洲等不同区域多个国家的市场情况，既可以帮助没有出海的企业快速建立对全球市场的认知，同时也可以帮助已经出海的企业寻找到新的机遇。通过本书提供的 政治-经济-社会 分析框架，企业可以迅速捕捉到目标市场的主要特征，找到具体的出海建议。本书适合各类企业的中高层管理者阅读。
本书全景式地讲述了华为从无到有，从小到大，从中国走向国际的发展之路。 从1987年开始创业到成为全球通信巨头，华为从代理交换机起步，逐步进入通信领域，任正非等带领华为人不断克服困难，让华为成为世界通信行业的领先企业。了解华为的发展史，学习华为的管理理念，对当今的企业管理者有着重要意义。
许多企业家都梦想着有一天自己的公司被收购，能获得一个完美的退出。但有关 企业被收购过程的信息通常来自昂贵的投资银行家，他们通常为晚期初创企业提供建议。 在《初创公司的退出机制》一书中，连续创业家亚历桑德罗·克里梅德斯提供了 一个简单易懂的指南，指导企业家如何卖掉一家初创公司。凭借曾经作为初创企业创始 人、投资银行家和律师的第一手经验，他描述了初创企业创始人将其处于早期阶段的公 司出售时所需要的技巧和诀窍。 《初创公司的退出机制》适合所有类型的创业者阅读，它是通向公司收购现实的详 尽路线图。
本书是国家社会科学基金青年项目 家族治理与民营企业成长：基于资源观的视角 、国家社会科学基金一般项目 女性参与治理行为与家族成长研究 的部分成果。本书从家族治理、所有权治理和高管层治理三个方面展开阐述，系统介绍了家族企业的治理机制。在提供原则性知识点的基础上，结合案例分析形式配合说明。本书包含大量典型的华人家族企业的本土案例，期望通过介绍华人家族在治理家族与企业过程中的做法，来梳理不同国家家族企业治理的共性与特色，为中国家族企业治理提供可落地的实施方案。
本书围绕企业在复杂环境中的增长命题展开系统性探讨，内容涵盖战略洞察、管理实践与案例分析。专题部分以"浪潮已至"为切入点，剖析创新活法、结构性增长机会及长期主义等关键议题，为企业提供从趋势判断到行动路径的完整框架。对话章节通过行业领袖的真实交流，揭示团队激活与管理哲学的深层逻辑。方法部分聚焦实操工具，如大客户销售体系建设与人才选拔机制，助力企业将理念转化为业绩增长。视野章节通过胖东来逆袭与家族企业传承等案例，探讨规模与质量的平衡之道。阅读部分则引入国际经验，解析组织文化延续与零售成功法则，为企业管理者提供全球视野下的启发。全书理论与实践并重，为管理者应对 内卷 、寻找新增长点提供系统性指导。
本书精选了第十一届华夏基石十月管理高峰论坛的精彩演讲，汇聚了经济学家、管理学家及企业高管的智慧，分析了AI技术与中国经济转型升级的碰撞所带来的影响。本书不仅讨论了全心全意为客户服务的理念，传播国内外先进管理理念与最优实践成果，并推进其在中国的管理实践中运用；提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具；还深入探讨了客户定义、服务标准和领导力的新要求，为企业管理提供了宝贵的指导和启示。
松下幸之助的哲学是松下幸之助全部思想的源泉，是经营企业，从事各种社会活动的初心，更是他不畏困苦勇夺时代先机实现技术创新和制度创新的秘诀。本书共五章，包括自然和宇宙、人类、人生、社会和政治，共40小节，松下幸之助围绕着 人应该如何生存，应该如何实现繁荣 这一主题，以人为中心论述了何谓人，人与自然、人与人的关系等基础问题，提出了万物和谐的观点，探讨了解决社会经济问题和政治问题的现实措施。 松下幸之助着眼于人的发展，依据自己的人生经历提出了较为完备的世界观、人类观，而且论述了能够解决实际问题的方法。可见，松下幸之助的哲学是源于实践的，是实用价值的，是具有亚洲特色的哲学思考。本书是读者学习松下幸之助企业家精神、创新精神和经营理念的*本书。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人 有生意头脑”。你是否注意过，那些世界 CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素即商业智慧。
在共同富裕的时代背景下，创业家庭重在培养具有企业家精神的新生代，以实现家业传承、跨代创业和企业转型，确保微观市场经济主体具有可持续的活力和韧性。本书主要讨论了创业家庭的家庭关系和家庭动力，解析原生家庭对个人性格的影响与家庭责任感的形成机制。借助穆雷?鲍文的家庭分析学、阿德勒的分离与个体化理论等家庭心理学的成果，分析夫妻关系、亲子关系、同胞关系，解构影响家庭功能的外部因素与内部结构。本书对创业家庭进行了家庭动力学分析，揭示了家庭关系会像某种生物基因一样，一代一代重复悲喜剧，形成有别于其他家族的独特气质。
本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。从1998年开始创业到成为重量互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体
