10岁的小米,给世界讲了一个怎样的故事? 这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年,是小米数万员工一往无前的10年,也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧,哪怕被质疑、被嘲笑,也要毅然站上全球竞争*激烈的舞台。 这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额*宝座、创业9年成为*年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿 小米独特的商业模式历经时间考验,不断缔造成长奇迹。 这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时,一个国家如何成就创新者的故事。 知名财经作家范海涛与雷军多次会面详谈,并采访了小米初创团队及高管、员工在内
28年近距离观察华为与任正非 华为没有秘密,唯有对常识的坚守 《华为管理哲学》为华为高级管理顾问吴春波 华为观察 系列新作,围绕 对组织特质与组织活力的洞察 对企业家管理思想的研究 经营管理新动向 三个主题,分析华为在风雨坎坷中不断发展与成长的生存哲学。 书中收录了作者*近3年观察与研究华为的文章,回答了在面对美国打压下,任正非和华为公司是如何说与做的,并对华为 造车 、华为 天才少年 计划等经营管理变化进行分析,以探究任正非与华为在长期的经营管理过程中,构建的驱动华为健康发展的内在力量。 作为一名华为成长的旁观者,作者试图通过自己的思考记录,向读者呈现真实的华为与任正非,帮助读者了解华为的管理理念与实践经验,以及 头狼 任正非的种种事迹,期待这本书能为当下本土企业经营管理和管理者企业家精神的塑
本书是继《富人的逻辑》之后,齐特尔曼关于财富的又一力作! 超级富豪是什么样的?有没有一套针对超级富豪的特定衡量标准从而使他们区别于其他人?他们善于做精心的规划?或者,他们的财富只不过是他们创业活动中顺手得来的副产品?是什么让他们取得巨大的财富成功,是天性所致还是后天养成? 基于对德国45位超级富豪的半结构化访谈,本书旨在探索人格特征与成功创造财富之间的关联,并回答上述问题。以轻松易读的语言呈现了齐特尔曼的学术研究成果,对于那些对21世纪精英代表的权力和思想感兴趣的读者而言,这是一本及时而又重要的书。 作者在书中还探讨了机会或运气对成功人士的作用以及具有哪些人格特征的人更容易成功。作者认为,创业成功与创业者做出直觉性决策的能力密切相关,同时内隐学习对企业家非常重要。
当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬! 在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。 你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游击营销和增长黑客?创新的领头羊在世界各个国家有何不同?这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。 当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼
本书总结出了创业者成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点:基于你是谁、你知道什么、你认识谁,充分利用自己手中现有的资源开始行动(手中鸟原则);不要试图追求收益*大化,而是要关注可以承受的损失(可承受损失原则);不要害怕变化和偶然性,而是要充分利用和拥抱它们(柠檬水原则);不要进行竞争对手分析,而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系(疯狂的被子原则);不要仅寻找商机,还要创造商机。事实上,在很大程度上你能控制未来,就不需要预测未来(飞行员原则)。这些原则虽然看似简单并且易于应用,但是对传统的管理学原理提出了挑战,甚至是彻底的颠覆。无论是从形式上还是内容上来讲,本书都体现了创业家的逻辑——大胆、系统、实用且始终充满活力和乐趣。
市场主体是国民经济的细胞,是整个国民经济体系的基础环节。 黑天鹅 也好, 灰犀牛 也罢,其所带来的各种风险挑战,市场主体往往首当其冲。历史和现实的经验一再表明,在各种风险挑战面前,尤其是在情况下,保证经济正常运行和社会大局总体稳定的基本前提,是保住、稳住市场主体。 ?科技的力量:新一轮科技革命正在孕育、兴起,涵盖了信息与通信科技、生物科技、医药科技等领域。每个行业都可能成为未来中国占领世界科技高地的突破点。 ?产业升级再出发:互联网的发展与渗透推动着各行业的转型升级, 双碳 目标要求企业向环保转型,新冠肺炎疫情对产业链和供应链的冲击也要求企业做好新的应对。 ?新基建新趋势: 新基建 自2018年在中央经济工作会议上首次出现后,多次被写入各地政府工作报告。可以预见,新基建将成为助力中国产业升级和消
创业是公平的,对任何人都敞开大门,包括没有任何经验的普通人,本书介绍的成功创业者大多与你我并无不同。创业又是不易的,需要你走出舒适区,进入一个不确定的世界,直面各种未知的问题和挑战。本书通过还原全球创业者的真实经历,揭示创业过程中需要思考的一系列关键问题。 本书基于超高人气访谈节目创作而成。作者深度采访了数百位来自各个领域的创业者、商业领袖,引导他们回顾创业过程中的微小细节与成功背后的故事,请他们分享创业过程中的各种问题、关键时刻、失败经验、应对方法等。作者基于丰富的一手资料,遵循创业者经历的真实创业过程 从接受召唤到创立企业,再到在成长阶段经受考验和测试,后到达目的地,也就是打造我们今天所熟知的全球品牌,为读者提供了一幅清晰的创业过程全景图,告诉所有想实践自己的想法却又害
本书的核心思想是:只要能够采取正确的做法,市场的不确定性就可以为企业带来巨大机会,不过,先决条件是要具备创业思维。所谓创业思维,是指企业如何利用不确定的环境创造机会的思考方式。一旦企业管理者能培养出创业思维,并使之成为自己的第二直觉,就能在不确定的环境中,不断察觉潜在的机会,毫不迟疑地抢先开发,进而创造收益,甚至化敌为友,与市场的不确定性并肩作战。然而,如何培养创业思维呢?书中指出,管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等的旧经营模式,原因是我们现在所面对的已不再是一个可以用经验推测的世界,而是一个全然不确定的未来。换言之,过去可以根据经验所累积的知识制定策略,现在却得根据许多“假设”来做规划;过去追求达成预设的目标,现在的挑战则是如何以更低的成本,将更多的假设转
本书为企业家创业故事集,展现出改革开放40年来企业家奋力拼搏的故事。他们用脚踏实地谱写了一番精彩的人生,同时,他们身上独具智慧的优秀品质和开拓进取的精神,在这个创业时代显得尤为可贵,给后来的创业者以*有力的指导。通过阅读他们的成功经验,可以使读者增长智慧,开阔眼界,具有较高的出版价值。
当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬!在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游击营销和增长黑客?创新的领头羊——中国和硅谷有何不同?这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会
本书为2021年3月日本中央经济社发行的『日中長寿企業の経営比較』中文翻译版。通过对日本长寿企业(或称为 百年企业 、 老铺企业 )展开实地访谈、日中两国企业问卷调查(分别由日本知名征信公司帝国数据银行和中华老字号工作委员会支持完成),本书旨在探析长寿企业的长寿基因,特别聚焦于对传统价值观、创新,事业传承及社会贡献等对其可持续发展产生影响之因素的分析,通过简要对比揭示日中企业互鉴、构建合作共赢关系的可能性。
作为苹果公司元老(麦肯金电脑初创成员之一),从20世纪80年代起,盖伊 川崎就一直被视为硅谷科技界的权威人物。在大部分人眼里,盖伊就是智慧的化身,他经常能够在领导力、风险投资、市场营销和商业布道等领域给出令人醍醐灌顶的真知灼见。 这本书是盖伊迄今为止*个人化的作品,是他一路走来得出的经验和智慧的总结。全书按 时间顺序 话题 的方式编排,故事是这本书的主要表现形式。在每一个让人哭笑不得或启发至深的故事之后,都有盖伊*实在的经验分享(有些甚至挑战了现有的世俗偏见)。 一起解锁这位 硅谷传奇 的人生吧!你一定会受益匪浅。
谷歌何以网罗到世界上*秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事? 谷歌如何培养人才,留住人才,*限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界*人才心目中的*雇主? 在本书中,谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: 赋予工作意义; 相信员工,向所有员工开放公司信息; 只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们; 限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度; 规避直觉,重新定义面试; 绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏; 关注团
本书首度深入分析国际金融中心、贸易自由港和亚洲商业之心——香港的购物中心产业发展的成功经验。全书共分为八部分,分别从香港购物中心发展历史和趋势、选址及开发时机、建筑规划和建筑设计、商业规划和运营思想以及整合营销思维等方面进行全面披露,深入解析香港海港城、又一城、太古广场、太古城中心、时代广场、置地广场、新城市广场、德福广场、荷里活广场、青衣城、朗豪坊、APM、Ifcmall等近五十个购物中心成功背后的深层次原因,以及这些购物中心是如何将先进的商业思想与香港的商业实践相结合,使香港成为世界上购物中心产业繁荣、集中、*、发达的地区之一。 学习香港购物中心的成功经验,其目的是为了指导中国大陆正在起步阶段的商业地产健康发展。本书尤为难得的是,所有分析研究均深入浅出,不再陷于复杂的理论式叙述,用
本书讲述了罗伯特 诺伊斯、戈登 摩尔和安德鲁 格鲁夫如何缔造了世界上重要公司的故事。公司的 外交家 诺伊斯被视为圣父、 思想家 摩尔被视为圣灵、 行动家 格鲁夫被视为圣子,这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹,开创了一个价值万亿美元的产业,将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。 本书作者迈克尔 马隆在接触空前数量的企业档案的基础上,揭示了英特尔公司无处不在的产品和独一无二的商业实践背后那些引人入胜的故事 包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登 摩尔的姓氏命名的定律的虔诚,这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。 在行业领导者的光环之下,英特尔也曾经历起落与成败,但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述
为了检验自己的研究成果,作者利用自己负责集团培训的机会,经常在集团总部和到子公司组织经理人培训或新员工培训的时候,穿插一些自己对万科、金地在某一管理或经营方面的研究心得,诱导不同专业的学员一起参与对某个问题的专题讨论,充分吸收他们在“头脑风暴”中进发出来的“思想火花”;有时为了弥补自己和部分学员在专业知识上的不足,还临时增加学员参观万科、金地楼盘的内容,让学员们通过实地参观,从各自专业的不同角度全面评判万科和金地楼盘的建筑设计、小区规划、施工监理、销售策略、物业管理上的优劣……这使作者的研究成果有了更坚实的基础。 作为金地管理团队中的一分子,由于工作的需要,作者直接或间接地参与了金地从一个项目公司跨越到集团公司期间许多发展战略、经营管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、