《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工作而已。此外，中小零售企业的经营
本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。 阿米巴经营五大目的： （1） 实现全员参与的经营； （2） 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识； （3） 实行高度透明的经营； （4） 自上而下和自下而上的整合； （5） 培养领导人。
本书以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1. 优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2. 领导者的器量决定企业的规模。 3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4. 扩大设备投资，要量力而行。 5. 应重视那些无才却有德之人。 6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。 7. 成为有名经营者，需专注眼前工作。
主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。
中国大陆讲述推特的书，向您揭秘推特发展的全过程。看新一代社交网络如何从微弱鸟鸣发展到震惊世界，看商人、明星、团体如何利用推特打响新一轮的互联网之战。在网络急速发展的今天，微博作为一类杰出的网络应用已经被越来越多的人所熟悉和喜爱，它所代表的不仅是一种产品与技术，更是一种服务与生活的态度。作为微博产品的先驱者，推特自2006年诞生以来，以其独特高效的传播方式和不断完善的服务质量赢得了人们的广泛认可，成为当之无愧的佼佼者。2012年，美国市场研究公司Twopcharts发布的数据显示，推特的注册用户数已经突破5亿大关，其中活跃用户总数达到了1.4亿！是什么使一个创办了仅仅6年的网络服务平台能在这么短的时间内取得如此骄人的成绩？推特的背后有着怎样传奇的经历与精彩的故事？其创始团队是秉承怎样的思想与原则开创这
中国企业家做了什么，以及还没有做什么，才使得中国做企业的人成了辛苦的一群人? 该书基于此，一针见血地指出了中国做企业的人所共有的障碍点，振聋发聩。同时该书也指出了，在这个世界上，为什么有一小群人．他们可以舒舒服服地赚大钱、办大企业的真相，这跟一味地干甚至没有什么关系，让人瞠目结舌的同时，我们亦看到，在中国，己然有人获得了使自己步履轻盈的新动力。那么，他们一定是“穿越”了什么，才使得自己充满了能量，更加熠熠放光。
维珍集团的董事长兼总裁、企业界的顽童——理查德·布兰森，性格桀骜不驯，行为大胆夸张，做生意异想天开，善于在媒体面前作秀，品牌宣传非常有效。纵观全球，没有人比布兰森更会玩“以小搏大”的商业游戏。在积累亿万财富的同时，维珍品牌认知度也达到了惊人的96%。数据显示，英国民众都喜欢布兰森，他成了维珍集团亲和力和同情心的代言人。 本书详细介绍了布兰森经营企业的传奇经历。他善于和媒体沟通，爱护员工，经营企业大胆心细，谈判技巧无人能敌，挑战行业巨头为他赢得了民心，他支持环保，筹得30亿美金用于生物燃料开发，表达了对抗全球变暖的决心，他是个无可争议的传奇人物。 布兰森以其他企业家从未尝试过的，今后也不大可能出现的方式震惊着商业界，不仅获得了财富、名气，也将维珍品牌成功地推销给千家万户。他的经营
维珍集团的董事长兼总裁、企业界的顽童——理查德·布兰森，性格桀骜不驯，行为大胆夸张，做生意异想天开，善于在媒体面前作秀，品牌宣传非常有效。纵观全球，没有人比布兰森更会玩“以小搏大”的商业游戏。在积累亿万财富的同时，维珍品牌认知度也达到了惊人的96%。数据显示，英国民众都喜欢布兰森，他成了维珍集团亲和力和同情心的代言人。 本书详细介绍了布兰森经营企业的传奇经历。他善于和媒体沟通，爱护员工，经营企业大胆心细，谈判技巧无人能敌，挑战行业巨头为他赢得了民心，他支持环保，筹得30亿美金用于生物燃料开发，表达了对抗全球变暖的决心，他是个无可争议的传奇人物。 布兰森以其他企业家从未尝试过的，今后也不大可能出现的方式震惊着商业界，不仅获得了财富、名气，也将维珍品牌成功地推销给千家万户。他的经营
每一个行业都有赚钱的机会，关键在于你是否有发现商机的眼睛，是否有嗅到商机的鼻子。李嘉诚曾经说过：“精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板会无所作为。” 李嘉诚的成功关键在于对形式有敏锐的观察力与判断力。在形式不断变化的过程中，他善于对其进行深入细致的分析，并采取有效的应对策略，制定正确的决策，从而把握这样或者那样的机遇。
这是一部很有可能引起轩然大波的非同凡响的作品，畅销书作家浮石继《青瓷》《红袖》之后，以真诚、勇气和探索精神，一边深度解读旧天娱传媒从小到大、由兴至衰之谜，一边娓娓讲述王伟和他的团队的励志故事，既让你享受精彩如美剧般的刺激与快感，又让你分享其对社会、生活的感悟与真知灼见……
本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。编，创业历程。截取世界大防寒服企业，波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段，展现了波司登创始人高得康30年间，将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编，成功之道。从企业管理的角度，提取波司登在管理中的精华进行分析阐述，揭示波司登成功的奥秘。
日本经营之圣，本田集团创始人本田宗一郎，以亲身经历佐证了“有梦想，就有力量” ——小学二年级时，本田次见到汽车，那一刻他萌生了“总有一天，我也要造一辆汽车”的梦想。 怀着这个梦想，十六岁的他离家到东京做汽车修理工；二十二岁，成立了自己的汽车修理厂；二十八岁，不忘初心的他毅然关闭修理厂，启动自己的造车梦，从一个活塞环开始，陆续造出辆机动自行车、辆摩托车、辆汽车、辆F1赛车，驶向世界的赛道。 他相信，只要不放弃梦想，就一定能获得成功。想让花朵在明天盛开，今天就得播种。
曼都董事长赖孝义小学毕业，用一把剪刀，打造“曼都发型连锁集团”，致力“曼都”国际事业的拓展。赖孝义的成功从零开始，又是如何到位呢？《一开始就做对事情》透过“成功的人生观”、“我的奋斗人生”、“顾客经营学”、“曼都的管理哲学”四大章节揭露赖孝义经营事业的成功金律。 老板在和老板娘讨论，有顾客抱怨厕所的马桶很臭，原因应该是马桶的边缘凹槽经年累月沉积污垢。老板把小弟们集会起来，询问谁愿意清洁马桶，就在大家面面相觑的时候，我立刻举手，当着所有人的面，用手指抠出马桶的淤积物，把马桶洗干净。自此之后，老板知道，店里有个叫做“阿义”的小弟很勤快。 每天晚上店内打烊后，是我们这些小弟助理的实际练习时间。由于，这是助理惟一能正式操刀的机会，我相当珍惜，如果当天晚上实在精神不济，我会跑去冲
《成功并非偶然：扎克伯格的创业分享》讲述了Facebook创始人马克·扎克伯格创建、发展Facebook的过程，并且分析了他在公司发展过程运用的一些管理方法，同时描述了他作为一个80后的年轻人与众不同的创业风采。无论何时何事，榜样的力量都是无穷的。想要将自己的梦想变为现实的年轻人，想要获得像扎克伯格一样成功的创业者们，可以从扎克伯格创业的经历中，学习到自己需要的知识，汲取到帮助自己事业成长的养料；也可以通过前车之鉴，吸取一些对创业大有裨益的教训，避免自己重蹈像扎克伯格这样睿智的人都会犯的错误。让自己的创业路在有了路标的指示后，走得更为平坦顺利。 马克·扎克伯格只是成功创业者的一个代表，这个时代还需要千千万万个像马克·扎克伯格这样有魄力的创业者。希望《成功并非偶然：扎克伯格的创业分享》能够给有
仿佛一夜之间，三星公司似乎突然成为了这个时代的企业英雄，成为全球能够与苹果公司抗衡的企业。如今，三星已经是普通消费者和商业人士们嘴边的热门话题，由此可见折射出三星在中韩两国乃至全球市场竞争中具有的强大的生命力。那么作为我们来说更为关心的是三星是如何创造了这些奇迹和神话，它对于中国的企业和怀有远大理想的中国企业家而言又能有什么样的启发呢？这正是《三星！三星！！三星！！！》要告诉我们的。
从某种意义上来说，通过“希望”的创业史我们可以看到中国改革开放的历史缩影，它展示在人们眼前的是一幅让人荡气回肠的知识分子实业报国的宏丽画卷。纵观希望集团的创业经历，我们可以明显地看到，他们始终与国家的政策开放保持着一致的步伐，总是顺潮流而动。在希望集团的创业史中，我们看到了科学技术的强大力量，看到了刘氏兄弟永远不停的奋斗，看到了希望人孜孜不息的努力…… 今天，希望集团虽已成就了中国民营企业的事业，刘氏兄弟也被《福布斯》杂志排名为中国大陆首富，但是，从刘氏兄弟们的身上，谁又能看出他们一夜暴富的痕迹？这一点，值得我们尤为深思。刘氏兄弟的成功，*程序上归结于他们脚踏实地的努力、顺热而为、抓住每一次发展机遇、诚信经商、永远把用户放在位等等。 这是一部东方的财富神话，纵观希望集团奇迹
本书内容包括：财富与生活的变奏、创业与守业的传奇、管理与经营的理念、企业家文萃。
《创意的未来(硅谷的人文精神)》由郑志凯著，在这本书中，他并未长篇回顾个人丰富的创投经历，而是把“硅谷的人文精神”作为关注的主题，结合自己的切身感受，以一篇篇生动活泼的短文，讲述“创意引擎”，揭示“决策密码”，为读者解读硅谷之所以成功的灵魂和精髓所在，令人耳目一新。
本书选取了十六位*CEO：杰克·韦尔奇、麦克·戴尔、郭士纳、卡莉·费澳莉娜、约翰·钱伯斯、安迪·格罗夫、史蒂夫·凯斯、比尔·盖茨、孙正义、罗伯特·默多克、山姆·沃尔顿以及可口可乐、SUN公司、雀巢公司、诺基亚公司、柯达公司CEO等，重点讲述了CEO们管理企业走向辉煌的成功经验与毕生心得，值得企业管理者与个人创业者参考和借鉴。
