《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工作而已。此外，中小零售企业的经营

本书以独特的视角从大量的现象中提炼出马云创业成功方法，并收录了大量有关他对创业经营的讲话和观点，更能让读者从这些珍贵的手资料中去分析、感悟********成功的精髓。相信创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都将在本书中找到创业成功的经验与策略。

本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。 阿米巴经营五大目的： （1） 实现全员参与的经营； （2） 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识； （3） 实行高度透明的经营； （4） 自上而下和自下而上的整合； （5） 培养领导人。

本书以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1. 优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2. 领导者的器量决定企业的规模。 3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4. 扩大设备投资，要量力而行。 5. 应重视那些无才却有德之人。 6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。 7. 成为有名经营者，需专注眼前工作。

主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。

丰田方式之所以能成为“改变全世界产品生产方法”的方式，丰田公司之所以能成为世界，绝不仅仅在于资金、技术力量和销售能力，根本的原因在于其方法和习惯是以“人才的培养”——使员工成为“有智慧的人”——为核心的。 丰田方式不仅适用于汽车行业，也不仅适用于制造业，而是一种适用于各个行业和员工的普适方式。

本书以独特的视角从大量的现象中提炼出万科的经营理念、管理模式、营销理念、融资战略及用人之道等，让读者从珍贵的资料中去分析、感悟万科成功的精髓。相信很多创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都将在本书中找到成功的经验与策略。同时，本书也为追求事业发展的个人和企业，带来一定的启发和借鉴。

中国大陆讲述推特的书，向您揭秘推特发展的全过程。看新一代社交网络如何从微弱鸟鸣发展到震惊世界，看商人、明星、团体如何利用推特打响新一轮的互联网之战。在网络急速发展的今天，微博作为一类杰出的网络应用已经被越来越多的人所熟悉和喜爱，它所代表的不仅是一种产品与技术，更是一种服务与生活的态度。作为微博产品的先驱者，推特自2006年诞生以来，以其独特高效的传播方式和不断完善的服务质量赢得了人们的广泛认可，成为当之无愧的佼佼者。2012年，美国市场研究公司Twopcharts发布的数据显示，推特的注册用户数已经突破5亿大关，其中活跃用户总数达到了1.4亿！是什么使一个创办了仅仅6年的网络服务平台能在这么短的时间内取得如此骄人的成绩？推特的背后有着怎样传奇的经历与精彩的故事？其创始团队是秉承怎样的思想与原则开创这

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除了多元化，除了价格战，中国企业有没有新的出路?本书给出的答案是：通过专注与创新，创造更高的顾客价值，从而把产品卖得更贵。这个答案是正确的，也是可以借鉴的。 本书描述了一些小企业成功的经验。该书作者是研究隐形冠军的杰出专家。他们成功地把“隐形冠军”这个概念与中国企业的现状结合起来，并且通过大量的事例来证明这一战略对于中国企业就像对于其他国家的中小企业一样是真实有效的。相信本书对中国经济的未来充满价值。 本书的作者是研究隐形冠军的杰出专家。他们成功地把这个概念与中国企业的现状结合起来，并且通过大量的事例来证明这一战略对于中国企业就像对于其他国家的中小企业一样是真实有效的。在近的几十年当中，中国已经向世界展示了她奇迹般的崛起，但是中国要想在成千上万的市场上成为全球的领袖，恐怕

成功的老板做生意自然有一套别人无法获取的秘密商道，例如：把握千载难逢的良机、靠别人去赚大钱、不凭直觉去决策、掌握好合作和社交的关系、把杰出的创意变成金钱、用高超的领导能力管理好自己的团队、善于控制经营成本等等。这些商道粗看起来似曾相识，但是因人而异、因时而别，换句话说，不同的老板就有不同的运用！知识的丰富、眼光的敏锐、敢于开拓、长线规划——它们构成了老板的综合实力和敢于竞争的精神，可以称之为成功老板的重要条件。

中国企业家做了什么，以及还没有做什么，才使得中国做企业的人成了辛苦的一群人? 该书基于此，一针见血地指出了中国做企业的人所共有的障碍点，振聋发聩。同时该书也指出了，在这个世界上，为什么有一小群人．他们可以舒舒服服地赚大钱、办大企业的真相，这跟一味地干甚至没有什么关系，让人瞠目结舌的同时，我们亦看到，在中国，己然有人获得了使自己步履轻盈的新动力。那么，他们一定是“穿越”了什么，才使得自己充满了能量，更加熠熠放光。

史蒂夫·乔布斯是一个传奇。 他是苹果公司的CE0，个永远无法被击垮的生命体。 他不仅仅是个商业界的奇葩，更是一个妙语连珠的演讲家。 乔布斯是一个睿智的人，他懂得生活，懂得工作，更懂得人生的哲学和生命的理论。 跟随着他的那些闪耀着亮点的语句，我们总是能够从中读出一些让我们心动的东西。 这，就是乔布斯的魅力。

创业家不是人，是强人；而所谓“连环创业家”，则是超人，是坚定的理想主义者。他们并不是贪得无厌，而是理想背包一直没有放下。他们天生具有独特的发现机会的能力，敢于对抗传统，不畏失败。每一次创业，无论是伟大的成功还是壮烈的失败，似乎都让他们变得更有勇气。他们的能量引擎，总在轰隆隆地工作着，永不停息。 他们的秘诀是什么？●戴跃锋：创业重要的不是钱，是思维与执行。人家投资你，只是加快公司发展的速度，而你不能靠投资救命。 ●微笑：街上跑满宝马奔驰，没有一辆是你的，这并不可悲。但是，如果你连想都不敢想拥有它们，那才是可悲的。 ●阿冰：年龄越大理想越小，理想与年龄成反比。广州话有说：“理想、理想，轮不到你想！”●花非花：想到了史铁生《命若琴弦》中老瞎子的话：“记住，人的命就像这琴

小有小的优势，“船小好掉头”，只要经营者善于利用小的优势，充分利用餐饮店的灵活性和方便性，就能根据餐饮市场状况，以及自身的条件，做出相应的变化，适当调整经营策略，改变经营方针和方向；就能针对大餐饮店的弱点，瞄准餐饮市场空当，并形成自己的特色；就能“以小搏大”、“以小胜大”，在竞争中获胜，使小餐饮店显示出旺盛的生命力。

维珍集团的董事长兼总裁、企业界的顽童——理查德·布兰森，性格桀骜不驯，行为大胆夸张，做生意异想天开，善于在媒体面前作秀，品牌宣传非常有效。纵观全球，没有人比布兰森更会玩“以小搏大”的商业游戏。在积累亿万财富的同时，维珍品牌认知度也达到了惊人的96%。数据显示，英国民众都喜欢布兰森，他成了维珍集团亲和力和同情心的代言人。 本书详细介绍了布兰森经营企业的传奇经历。他善于和媒体沟通，爱护员工，经营企业大胆心细，谈判技巧无人能敌，挑战行业巨头为他赢得了民心，他支持环保，筹得30亿美金用于生物燃料开发，表达了对抗全球变暖的决心，他是个无可争议的传奇人物。 布兰森以其他企业家从未尝试过的，今后也不大可能出现的方式震惊着商业界，不仅获得了财富、名气，也将维珍品牌成功地推销给千家万户。他的经营

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本丛书以广阔的视野，从各行各业的*领人物中，精选出的150位具代表性的新锐富豪，对其成长经历、市场眼光、创业思路、创富策略、运营模式、经营思想等波澜壮阔的创富历程进行全景式的扫描，指出关键节点，以期激活读者朋友们潜在的财智细胞，激发个人去展开辉煌竾逦的人生画卷，去争取属于自己的成功。本丛书商业豪杰篇中的大多数富豪就出自“胆商时代”。家电巨头、地产大亨、国企英豪篇中有部分也出自那个年代，但大部分还是来自于“情商时代”，少数诞生于“智商时代”。而医药财神、农业巨子、食品大王篇的新锐富豪跨度较大，来自三个时代的都有。同样的社会环境，同样的市场机遇，因为不同的胆识，不同的资源，不同的人脉关系，不同的风险投入，造就了不同类型的富豪阶层。他们之所以能从激烈的竞争中取胜，成为行业巨擘，靠的

介绍渗透营销的概念，并阐释其对于所有的企业，尤其是中小企业的适用性和有效性。 为市场营销人员确定市场目标，并对其所要实施的营销策略进行整体的理解和把握。 当中小企业需要选择某种市场方案去解决问题时，为其提供简便易行的参考方案。 论述在任何一种市场情况下市场营销人员所能采用的所有渗透营销策略的组合。

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