英伟达,人工智能计算领域的领导者,致力于开发芯片和AI软件,为建筑工程、金融服务、科学研究、制造业等领域的计算解决方案提供支持。2024年11月10日,英伟达成为史上首家市值超过3.6万亿美元的公司,超过苹果和微软,问鼎世界第一。 英伟达的成功究竟是一夜成名,还是筹谋已久?这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线,全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程,首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀,各个时期的核心产品研发与企业战略布局,以及多次濒临险境的绝地反击。同时,这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下,英伟达如何借势而上,维持其引领地位,以及未来的企业发展规划等。 黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇,其地位堪比史蒂夫 乔布斯。作为世界上第一家由华裔
10岁的小米,给世界讲了一个怎样的故事? 这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年,是小米数万员工一往无前的10年,也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧,哪怕被质疑、被嘲笑,也要毅然站上全球竞争*激烈的舞台。 这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额*宝座、创业9年成为*年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿 小米独特的商业模式历经时间考验,不断缔造成长奇迹。 这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时,一个国家如何成就创新者的故事。 知名财经作家范海涛与雷军多次会面详谈,并采访了小米初创团队及高管、员工在内
网飞 一家市值超 2000 亿美元 全球付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO,里德 哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则: 在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德 哈斯廷斯认为,如果你给员工更多的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。本书是里德 哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳 迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
华为成立30多年来,能取得今天的成就,值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么?任正非曾说, 资源是会枯竭的,唯有文化生生不息 。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。 在《理念 制度 人》一书中,华为管理顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分: *部分围绕华为的企业文化进行,作者指出,华为的阶段性成功是企业文化的胜利,华为的崛起有坚实的文化逻辑,分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法,并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳,介绍了华为建设企业文化的经验。 第二部分,也是全书内容的核心。结合自己的研究成果 理念 制度 人 体系,作者指出
详谈 系列是知名商业记者李翔对国内著名企业家的访谈实录,是以人为单位的访谈传记。通过一手采访,发掘他们的背景前史,回顾创业之路上的转折时刻,反思那些重要的机遇和选择,为对商业感兴趣的广大读者提供新的启发和机会。 商业现场 是对仍在一线的企业家的采访,它来自一线行动者的思考,带着现场才有的力量感。 《折腾不止》是李翔对西贝创始人贾国龙的访谈实录。西贝是中餐餐饮连锁品牌的翘楚,中餐标准化和不断创新是这家公司和创始人的特点。从2022年疫情刚结束到2023年,李翔对贾国龙进行了三次访谈,阐述了西贝如何平稳地渡过特殊时期、贾国龙多年来对第二曲线的探索和实践以及贾国龙在质疑中折腾、在折腾中质疑的创业和奋斗经历。 本书记录了20世纪60年代的典型创业者在中国三十年的变革中不断奋斗的故事,能让创业在了解市场动
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lululemon是当今商业上的一个传奇,自1998年创立到2007年上市,它从一个小型女性瑜伽服专卖店发展成为国际知名的运动服饰品牌。它不仅撼动了市场标杆耐克、阿迪达斯等运动品牌的地位,其大胆创新的营销方式还对传统零售业产生了颠覆性影响。 这本书由lululemon传奇创始人奇普 威尔逊亲述,他在书中详细披露了该品牌从创立到发展的商业扩张路径。奇普坦诚地讲述了自己如何不受过去经验的拘束,按照全新的企业愿景、商业模式、企业文化创立及打造lululemon这家公司的历程。他认为,lululemon的成功是以人的发展为前提,从而实现了小公司的快速发展,获得超额利润。 《lululemon方法:创始人亲述》坦诚而又尖锐。奇普认为 优秀是伟大的敌人 ,他用辛辣的文笔再现他与私募基金、董事会成员的博弈,以及在企业管理、上市过程中积累的经验与教训,聚焦上市公司
28年近距离观察华为与任正非 华为没有秘密,唯有对常识的坚守 《华为管理哲学》为华为高级管理顾问吴春波 华为观察 系列新作,围绕 对组织特质与组织活力的洞察 对企业家管理思想的研究 经营管理新动向 三个主题,分析华为在风雨坎坷中不断发展与成长的生存哲学。 书中收录了作者*近3年观察与研究华为的文章,回答了在面对美国打压下,任正非和华为公司是如何说与做的,并对华为 造车 、华为 天才少年 计划等经营管理变化进行分析,以探究任正非与华为在长期的经营管理过程中,构建的驱动华为健康发展的内在力量。 作为一名华为成长的旁观者,作者试图通过自己的思考记录,向读者呈现真实的华为与任正非,帮助读者了解华为的管理理念与实践经验,以及 头狼 任正非的种种事迹,期待这本书能为当下本土企业经营管理和管理者企业家精神的塑
鲜为人知的是,在近代史上,鸡蛋曾经与茶叶、丝绸并列,位居中国出口商品前三,不仅对贸易创汇举足轻重,在整个国民经济中也有全局价值。近代中国的鸡蛋和蛋制品,如孙中山所说,和其他各类初级产品一样,其加工、出口等高利润环节均被外资掌控。在这一大背景下,民族企业茂昌蛋品公司异军突起,凭其创始人郑源兴的卓越眼光、创新精神和商业才能,成为一时无两的全球蛋品工业巨头。本书讲述了茂昌蛋品公司在20世纪动荡岁月中崛起的历史,兼及郑源兴从宁波农家少年成长为跨国公司企业家的人生经历。在中国企业面临贸易保护主义抬头、技术 卡脖子 等难题的今天,本书围绕企业家精神所提供的一系列经济史侧写,或可带来一些灵感与启发。
有句话说:如何分饼,决定饼能做多大。怎么分股权,不仅影响公司能否做大,也决定公司做大后属于谁。 股权设计需要解决3个核心问题: 1.把股权分给谁?选择股东有两个重要原则,选错股东可能导致创业失败。 2.股权分多少?涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权,不分股权公司又难做大,怎么办? 可以分股权不失控制权,也可以有限股权无限分配。 理解股权的底层逻辑,这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂,所以本书用100多个案例说明道理。 3.股权分配怎么操作?股权的进入、调整、退出机制应该怎么设计? 书中介绍了股权设计的三种工具,合理利用工具才能有效解决问题。股权问题伴随企业终身,比如有公司20年前的股权设计在20年后还会影响公司上市,有公司办了工商变更登记手续15年后还反转。 股权设计如地基,做错了很
嘉德是我创办的*家企业,拍卖让我重新认识了中华文明与我国的传统文化,回馈艺术、支持和推动中国艺术的繁荣与发展,我责无旁贷。 陈东升先生在本书中回顾了自己二十多年来创办嘉德,并与团队和中国艺术品市场一起成长的风雨历程。 中国嘉德是陈东升先生创办的首家企业。1992年前后,一大批在政府机关、科研院所及高校工作的知识分子纷纷下海,形成中国商业史上蔚为大观的创业潮,他们被称为 92派 ,陈东升是其中的佼佼者和领军人物。二十多年过去,嘉德已成为拍卖行的领头羊,享誉海内外。在这二十多年的时间里,嘉德经手过大量稀世奇珍、国之瑰宝,不但在商业上获得巨大成功,更推动了文化、艺术的发展,促进了文物的回流,带动了全社会关注并加强文物保护工作。 作者用平实而深刻的笔触,书写了创业时的酸甜苦辣,收藏界的奇谈逸闻
本书是继《富人的逻辑》之后,齐特尔曼关于财富的又一力作! 超级富豪是什么样的?有没有一套针对超级富豪的特定衡量标准从而使他们区别于其他人?他们善于做精心的规划?或者,他们的财富只不过是他们创业活动中顺手得来的副产品?是什么让他们取得巨大的财富成功,是天性所致还是后天养成? 基于对德国45位超级富豪的半结构化访谈,本书旨在探索人格特征与成功创造财富之间的关联,并回答上述问题。以轻松易读的语言呈现了齐特尔曼的学术研究成果,对于那些对21世纪精英代表的权力和思想感兴趣的读者而言,这是一本及时而又重要的书。 作者在书中还探讨了机会或运气对成功人士的作用以及具有哪些人格特征的人更容易成功。作者认为,创业成功与创业者做出直觉性决策的能力密切相关,同时内隐学习对企业家非常重要。
自1987年创立以来,华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境,华为在发展的过程中也同样遇到过,而在华为它们都是有解的。 胡赛雄以17年在华为 运动员 教练 的视角,从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面,从外部核心业务能力构建,到内部组织活力激活,系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键策略。 本书深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界,辅以典型企业案例,目的是告诉管理者,当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时,该如何将其变成一个适合本企业的有效方案,帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。
英伟达,人工智能计算领域的 ,致力于开发芯片和AI软件,为建筑工程、金融服务、科学研究、制造业等领域的计算解决方案提供支持。2024年11月10日,英伟达成为 市值超过3.6万亿美元的公司,超过苹果和微软,问鼎世界 。英伟达的成功究竟是一夜成名,还是筹谋已久?这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线,全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程, 公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片 的成功秘诀,各个时期的核心产品研发与企业战略布局,以及多次濒临险境的 地反击。同时,这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下,英伟达如何借势而上,维持其 地位,以及未来的企业发展规划等。黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇,其地位堪比史蒂夫·乔布斯。作为世界上 家由华裔创立的万亿美元市值公司的掌舵人,
当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬! 在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。 你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游击营销和增长黑客?创新的领头羊在世界各个国家有何不同?这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。 当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼
本书是由杨之曙教授牵头,清华大学全球证券市场研究院联合中证研究院和深交所研究中心的经济学家以及国内十余家头部券商的专业人士,共同打造的新政策下企业上市指导手册。 本书注重前瞻性理论与指导性实务的结合,在理论架构方面进行了全面深入的探析和总结,在实践方面结合经典鲜活的案例进行了说明。内容涵盖了政策解读、上市审核、案例分析等涉及企业上市的各个方面。同时,本书还为企业上市面临的问题提供了具体的解决办法,并对上市经典案例进行了剖析,让读者能够更好地掌握实战技巧和经验,解决读者的疑惑。本书旨在为上市公司、拟上市公司、有志于研究中国证券市场的EMBA/MBA、创业者,以及投行、证券、法律、市场监管等和企业上市相关领域 的从业人员提供参考。