“不是那些你不了解的事情害了你，而是那些你自以为你了解，但是，了解得似是而非的事情害了你。”许多人认为创业就是实践，尽管放胆去干吧。事实上，创业也是一门科学，是我们通过研究不同行业、不同国家以及不同时代的创业家们所总结出来的一种普遍逻辑。 我们总结出了创业者们成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点，它们分别是： 基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动（手中鸟原则）； 不要试图追求收益化，而是要关注可以承受的损失（可承受的损失原则）； 不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们（柠檬水原则）； 不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系（疯狂的被子原则）； 不要仅仅寻找商机，而是要创造商机。事实上，在很大的

《创业7堂课》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。

还在全职工作和辞职创业之间苦苦挣扎吗？ 传统的职业发展与创业之间并非水火不容，相反，它们可以互补。 与其在全职工作和创业之间痛苦抉择，不如选择10%创业模式，让本职工作给你提供稳定的生活、现金流和平台，然后通过这个平台，把创业作为副业，融入你的职业发展之中。这样一来，你就可以横向拓宽自己的事业，把大部分时间和精力投入到更广泛的活动中。 此外，10%创业模式赋予你的自由度是辞职创业永远无法获得的。你既能收获创造新事物的成就感，又能避免承担风险所带来的压力。就像“成功投资的秘诀永远是多元化投资”一样，只有多元化经营你的人生，你才会获得更多的机会。

海尔首席执行官张瑞敏先生，堪称中国企业界的“杰克·韦尔奇”。他领导下的海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为全球营业额达711亿元的跨国公司，被推为全球白色家电制造企业第5名，海尔有18年的时间走过了国内企业100多年走过的历程，“海尔——Made in China”已成为当今中国企业走向国际化的一面标杆旗帜。张瑞敏也被美国《纽约时报》称为“中国商界重塑自我、迎接全球经济挑战的象征”。他领导的海尔公司所创立和提出的企业文化和管理思想，如市场链、OEC管理模式、SBU等等，已成为中国企业不可多得的学习样本。 在《张瑞敏如是说》中，作者尽量“原汁原味”地记录了张瑞敏对海尔的企业文化、人才观、营销战略、国际化、管理模式等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中还详尽披露了张瑞敏对2002年以来所遭外界质疑和非议

如何解雇高管？ 应该从好朋友的公司挖人吗？ 该不该招资深人士？ 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？ 如何规划你的企业文化？ 你该卖掉你的公司吗？ 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝

无论你住在何处或背景如何，只要你遵从本书中屡试不爽的方法，就能开创自己的事业。这是一本由美国国家创业指导基金会的创始人、最的创业教育家马里奥特撰写的创业。他从最基本的商业原理——买低卖高入手、生动地讲述了谈判、记账、撰写商业计划书、制订营销计划、编制损益表、计算投资回报率、筹集资金等创业者必需学会的本领。书中许多独特的思想都能够转化成生财之道，令你享受创业成功的自由和乐趣。在本书中你还将发现鼓舞人心的创业者的故事、可以立即实施的创业构思和计划，以及丰富的创业信息资源。

在过去几年里，个体职业者的队伍在数量和种类上大量增加。独立企业家自给自足的生活方式成为一种出路的时代已经来临。个体从业的扩大有三个原因。首先，比较大的公司为了削减管理费用，将以前由公司内部职员从事的业务包给外面的人去做。从事广告、销售、写作、设计、制表、誊写服务的人员，以及许多其他行业的独立专业人员都得益于这种求助于外界知识的做法。个体从业猛增的第二个重要原因起源于非寻常服务业的惊人发展。我本人的组织者专业十年前还不存在；那时也没有被称为“代理夫人”的衣橱分理专家以及许多其他服务性业务。我想这些服务行业将会继续扩大，尤其是那些能为备受困扰的双职工家庭减轻某些家庭负担的行业。第三，我们社会日益无拘无束和自由的气氛鼓励了那些具有特殊技能的人们开创他们自己的事业。人们可以作为独立

EMBA课给我们许多市场竞争的知识，既是竞争，就会有成功有失败。我们应该尊重竞争的成功者，毕竟这是一个人勤奋和智慧的证明。 …… 在我们求学的两年里，有一位女同学在完成学业的同时，还做了妈妈。我们其实很难判断，做一个现代管理精英和做一个合格的母亲，哪一个更成功？ 我们还有一位做砖的CEO，他的砖现在已名扬中国，为显示品牌，他让装砖的卡车都扎上黄绸带飘扬过市。我就想，当人们为一幢幢高楼大厦而欢呼剪彩时，会不会想到那些奠基的砖，想到那根黄绸带？ 成功，确实可以有N种解释。

创业真的很难吗？我们来看看那些实干家和创业者吧！牛根生1999年创办蒙牛乳业，经过6年的创业使之成为全国有名的企业，被中央电视台赞誉为“一头牛跑出了火箭的速度”；马云1999年以50万元人民币创业，开发网站，成为中国内地第一位登上国际财经杂志《福布斯》封面的企业家；俞敏洪1993年创办北京新东方学校，创造了培训界的神话。

在餐饮业竞争激烈的今天，仅靠豪华的装修就能够生意兴隆吗？依靠“量大菜足”就能够宾朋满座吗？如何在行业日新月异的变化中独树一帜？如何在林林总总的各色餐饮企业中脱颖而出？作为餐饮企业的经营者，你可以不懂烹饪，但本套丛书所讲述的内容你却不能不知道，因为这正是你所需要的。 《现代餐饮企业管理实务丛书》为餐饮企业提供了的解决方案。是有效增强餐饮企业竞争力的得力助手，从“主体餐厅”到“成功品牌”；从“优质餐饮服务”到“餐饮业经理知识读本”，无不清楚准确、细致入微地指出应注意的问题。本书以专业人士参与餐饮企业经营管理的形式，生动、形象、直观地展现了餐饮企业的实际运作程序，使本书极具实用性和可操作性。本书以西方现代餐饮理念为指导，结合中国餐饮业经营的实际，内容涵盖餐饮业经营管理知识的各个

无论是创业还是转型，要想取得成功，在个人英雄主义已经过去的时代，你都需要合伙人。“大众创业，万众创新”，一个人能够与多少人合作，就能成就多大的事业！本书从合伙人的团队挑选、制度导入、规则建立入手，理论与案例结合，教你如何在不同阶段寻找合适的合伙人和团队，如何避开股权结构设计陷阱、合理分配合伙人权益，如何制定和实施合伙人退出机制……通过众多实操性问题，带你开启创业新模式——合伙人模式。只有合伙，才能结成联盟，只有结成强大的联盟，才能形成利益与事业的命运共同体，才能很终取得成功！

除了多元化，除了价格战，中国企业有没有新的出路?本书给出的答案是：通过专注与创新，创造更高的顾客价值，从而把产品卖得更贵。这个答案是正确的，也是可以借鉴的。 本书描述了一些小企业成功的经验。该书作者是研究隐形的杰出专家。他们成功地把“隐形”这个概念与中国企业的现状结合起来，并且通过大量的事例来证明这一战略对于中国企业就像对于其他国家的中小企业一样是真实有效的。相信本书对中国经济的未来充满价值。 本书的作者是研究隐形的杰出专家。他们成功地把这个概念与中国企业的现状结合起来，并且通过大量的事例来证明这一战略对于中国企业就像对于其他国家的中小企业一样是真实有效的。在最近的几十年当中，中国已经向世界展示了她奇迹般的崛起，但是中国要想在成千上万的市场上成为全球的，恐怕还要克服很多的

您是否想开一家赚钱的咖啡店，却不知如何入手？您是否知道咖啡店内应该如何布局规划？您是否知道咖啡空间有哪些种类，又该如何定价？…… 成功一定有方法。 本书从前期准备、选址装修、经营、管理、提升5个角度，提炼了咖啡店经营、盈利的关键技巧。只需5日，让您轻松做老板！ 一项事业成功的关键，在于准确的定位、特色的经营环境、优质的服务、合理的营销策略和标准化、科学化、专业化的管理。本丛书就是从这几个方面出发，为创业者、开店者出谋划策、指点迷津，书中广征博取。汇集了经商入门的多种经验，并根据开店的经营流程和运作程序，分别介绍了开店的筹划与准备、选址与布局、营销与服务、管理与理财等创业者迫切关心和急需应用的经营智慧和赚钱艺术。 在每篇中，我们辅以“阿旺锦囊”和“鉴证实录”，妙笔评析，查缺补

比尔·盖茨是软件行业的天才，“知本时代”的商业奇才，世界首富的标杆。他是个利用高技术和高智商创造巨额财富的典范。他创建的微软公司是世界历史上最庞大的软件帝国；他连续14年蝉联世界首富，缔造了一个财富的传奇；他将自己几乎所有个人资产用于慈善事业，了世界慈善事业的新时代。 霸气十足的市场策略、专一而精进的一发展策略、独到的企业管理理念、世界范：围内的人才培养与网罗……比尔·盖茨以其独有的商业意识与管理手段为微软帝国奠定了坚实的基础。

本书介绍了做老板的五项修炼，即管人的修炼、渠道的修炼、盈利的修炼、服务的修炼、防败的修炼。内容包括：老板的人格魅力、老板是推销员、努力降低经济成本、树立“客户至上”的理念、“人和”的修炼等等。

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《创业非常道:加长创业木桶的短板》简介：企业就像一只木桶，产品、资金、团队、营销等等就像构成企业木桶的一块块木板，束缚企业发展的往往是木桶中最短的那块“木板”。因此，创业成功的关键就在于加长创业木桶的“短板”。在本书中，我们针对各块“木板”可能存在的问题，提供了系统的“加长”方案，以使企业的“容积”达到化。 《创业非常道:加长创业木桶的短板》的两位作者通过自己十年来的实践和思考，打造出了这本既有创业系统的科学构建，又有白手起家、一路走来的现身说法的创业智典，旨在帮助创业者冲破创业的阻力，迈开成功创业的步。 商机在哪里？启动资金怎样获得？怎样建立广泛的人脉关系网？如何进行有效的市场营销？如何让新生的企业避免失败的厄运？通过对这些问题的回答，作者了一般创业指导书的学术式的探

这是一本房地产投资商的参考书，也是一本房地产销售员的案头书，更是一本青年创业者的励志手册。作者以创业成功的身份，细述创业者的艰辛，坦露创业者的磨难，对后来者有重要启迪与警示。该书融创业故事﹑地产投资﹑商界历练﹑人生感悟于一体，值得收藏

在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。 在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。 本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。

本书是一本卓越的书，是迄今为止有关硅谷的作品。写法入木三分，内容趣味横生，书中指出硅谷的生机蓬勃和成功，关键在于创新。刘易斯以文学的手法描写成功的企业家，创造出一个引人入胜的角色。他铺陈细腻，读者了解克拉克越多，则了解整个高科技产业越多。本书主题是在经济的领域寻宝。而我不厌其烦写出本书的意愿，即可视为本书的引言。

创业，一个令人激情澎湃的词汇！ 如今的世界已不再是书本上的那个世界，比尔?盖茨、乔布斯等人不断用自身的经历一次次颠覆古人的生命轨迹，创造一个又一个商业奇迹，各自打造出属于自己的财富王国的同时，集万千光环于一身，成为当今世界无愧于世的英雄人物。 如今的中国也已不再是百年前的中国，九州各地生机勃勃，社会万象日新月异，马云、史玉柱、李彦宏等人投身商海，毅然创业，一朝成名，成为中国新时代的英雄，吸引万千有志青年走上创业之路。这是一个创业的时代，这是一个英雄辈出的时代！ 编者与优米网合作，精心挑选了11位成功者的谈话，编纂了此书。虽然他们有男有女，有老有少，涉及不同行业，但他们都关心创业者，愿意为他们奉献出自己的宝贵经验，为创业者排忧解惑，让创业者在创业之路上少走弯路、险路，避开

从1991年创立时一个人加四台散装电脑的白手起家，到现在建立起拥有近300个分校的“教育培训王国”，并走出国门，把英语培训开到英国伦敦、美国纽约和加拿大，把日语培训开到日本东京，用不到二十年的时间书写了中国民办教育的一个奇迹。奇迹的背后，总是隐藏着许多鲜为人知的诀窍和独特的成功法则。本书中，山木教育集团总裁宋山木先生以通俗有趣的语言、生动鲜明的案例，毫无保留地揭密了他极富传奇色彩的人生经历和山木培训的成长基因，深入浅出地讲解了“‘米’字型管理”“火炉原则”“纳米管理”等众多从实践中摸索出来的独特高效管理方法，期望为众多渴望成功的青年创业者和管理者提供一个具有可学性的参考标本。