未经实践的创业道理尤其危险。 职场倦怠的打工人、找不到工作的年轻人、想创业又害怕的奋斗者们，正在掀起一股摆摊实验。 年轻人总是勇敢、豁得出去的，摆摊的好处是试错成本低，当我们卖的东西根本没人买时，我们会看破大部分无关紧要的事情，直达赚钱的核心。摆摊可以让我们用更少的钱，更快的速度，开启 低风险 创业尝试 ，快速理解世界运转的逻辑。 本书作者黄碧云拥有20年零售经验，曾在得到开过《黄碧云小店创业课》（热卖），她在实地考察后，把摆摊从0到1可能会遇到的所有问题，一次性讲透：卖什么、从哪里进货、怎么选地址，摆摊会遇到的问题，等等。细读本书会发现，摆摊只是起点，这本书正在想要传达的，都是创业的精髓。 虽然当下大家很难，但硬核青年从不内耗，赚钱的门道从摆摊开始。 行不行，摆个摊就知道！会摆摊就会做
本书由360创办人周鸿祎亲自撰写、传记作家范海涛执笔。 它讲述了出身平凡、背景平凡的人脱颖而出的故事。书里更是大量披露了周鸿祎的童年成长经历、学生时代的追梦之旅、碰到现实后的观念转变、企业间的竞争内幕。在这本书里，你会为周鸿祎的敢言所惊讶，对于那些自己做过的傻事、蠢事、争议，他不仅不回避，甚至还给出了大量精彩细节。草根出身、鏖战江湖的周鸿祎创业故事，希望能为初入职场和早期创业的年轻人带来启发。 从好奇开始，在现实中涅槃重生。
《创业创富》是一本全面而深入的创业指导书籍，旨在为有志于创业的人们提供实用的策略和方法。本书从底层逻辑出发，强调了内容力在创业过程中的核心地位，并围绕产品、流量和销售三大要素，构建了一套完整的创业创富框架。 作者通过丰富的案例分析和实操经验，详细阐述了如何从零开始打造个人品牌、策划爆款产品、搭建高效的私域流量系统，并最终实现高客单价产品的成交。书中不仅提供了具体的操作步骤和技巧，还强调了持续行动和做时间的朋友的重要性。 无论是初创者还是希望提升个人品牌的专业人士，都能从本书中获得宝贵的启示，学会如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现创业梦想和财富积累。
创业可以走直线 ◆选择投资项目时，是做自己擅长的还是做市场需求的？ ◆为了分担风险，应当独自创业，还是找个创业伙伴？ ◆创业初期，是先搭建一个完整的组织架构还是摸着石头过河？ ◆雇用人才，是找能干的人还是找适合的人？ ◆以现有资金，是建立一个小企业还是通过贷款一下子铺开做大？ 每个创业者都必须面对这些问题。创业是个系统工程，对于创业者而言，从决定创业到项目的确定，从团队搭建到融资合作，每一步都将决定创业的成败。 据调查，95％的新创企业会在5年内倒闭，其原因包括：现金流断裂、人员流动大、制度不完善、管理不力、合作伙伴反目成仇 针对这种情况，"国际创业教父"格伯经过20多年研究，从6万多条案例中提炼出成功创业的秘诀，让你不必浪费时间、金钱与精力，顺利成为那5％
不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。 一家拥有稳定业务的公司，如何才能重获初创企业的创新活力，拥有风投机构的投资眼力，并终把增长内化成一种稳定持久的组织能力？ 机遇并不是凭空发生的，而可以通过系统方法捕捉并把握。 在本书中，作者提出了增长操作系统（Growth OS）的概念，通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合，并与企业原有的运作机制兼容，从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成长速度和竞争力，创造突破性的增长。
本书作者迈克尔·W.索南费尔特是一位成功的连续创业者。他是Tiger 21的创始人和主席，Tiger 21是一家北美的超高净值投资者平台，1999年成立，其会员包括投资银行家、企业家等，目前管理着富豪会员超过500亿美元的资产。Tiger 21推行“投资+生活”的理念，十几年来邀请了600多位CEO级别的人士给会员演讲，其中包括基金业“超人马里奥”盖博里、创立40亿美元欧米加顾问基金的里奥·库珀曼、黑石集团创始人史蒂夫·施瓦茨曼、金融大鳄乔治· 等，会员也每月定期举办论坛分享投资、创业及生活的议题。 本书正来自于这些有价值的分享，这本书是写给创业者的。Tiger 21俱乐部成功的企业家和投资家会员分享了自己的创业故事、他们曾面对的工作和生活的挑战。作者围绕40个主题，以生动的案例给予创业者经验和指导。本书写作风格通俗流畅，案例生动有趣，是一本不可
《创新与企业家精神（中英文双语版）》是有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，展示了如何寻找创新机遇，将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的，就是提供完成这项工作所需的概念和工具。
改革开放 在我国已经走过 40年光辉历程。在这狂飙突进的40年里，出现过五次创业浪潮，涌现出无数个优秀的民间创业范本，也经历过无数次令人遗憾的失败。作为这一伟大历程的亲历者、见证者、参与者和分享者，作者以一个中国投资银行家的职业眼光， 在书中回顾了 40年来亲历和所见所闻的创业史，将多年总结的宝贵创业经验献给今天投身 大众创业，万众创新 浪潮的年轻创业者。 作者 以 创 为主题，富有激情地记录了自己对 创业 创意 创新 等事件的体会、体验、观察和思考。从丰富的创业案例里，本书 提炼出创业者必知的规律和方法，并融合新时代创业必需的全球视角，以 40年创业的教训与宝贵经验，实现与当下年轻创业者的接力与传承。走过创造性的40年，又是一个创造性的新时代的开始。充满激情与期待的年轻创业者，必能从这本书中找到实现创业
义乌是一座商机无限的商贸城市，也是一座移民城市，吸引了国内外大量的商业人士来投资创业。《义乌投资创业指南（英汉对照）》以中英文两种语言，从义乌概况、义乌市场发展历史、市场导航、投资环境、义乌会展业、外籍人士生活指南和义乌周边县市产业概况七个方面进行介绍，为外来投资创业者提供参考信息。
伴随着我国零售业市场日益成熟，超市经营的竞争日趋激烈。超市如何避免被淘汰并在激烈的市场竞争中谋求发展，成为超市经营者必须思考和解决的重要问题。 如何经营才能让自己的超市赚钱？本书针对我国目前超市管理存在的问题，系统全面地提出超市的设计规划、商品管理、顾客服务、员工管理、财务管理、物流管理等的方法和技巧，为超市经营者提供参考。全书从超市常见的情景入手，通过大量的案例，为读者提供全新的管理认识和借鉴方法。本书通俗易懂，可操作性强，适合超市老板及管理者阅读。
企业家讲坛：创新创业指导丛书 是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念，对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何 做对的事情 和 把事情做对 ，学会正确决策和正确执行，降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个 做对 开展。一是 做对的事情 （Do Right Things），即正确决策；二是 把事情做对 （Do Things Right），即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的，是在创业过程中历练出来的。本书汇聚了众多企业家的经验教训，能够帮助创业者少犯明显的错误，少走崎岖弯路，对创业大有裨益。
随着经济的发展、技术的进步，市场上出现的创业机会也越来越多，很多人都怀揣着创业梦，希望能够成功创立公司，并推动公司不断发展。但开公司并不是一件容易的事，尤其对于新手小白来说，缺乏创业经验会使其遭受更多的挫折。针对创业者的这一痛点，本书全面讲述了公司注册、财务、税务、法务、人力资源管理、融资六大模块，对开公司所涉及的多方面内容进行了详细的解读，读者能够从中学习各种方法，以解决在开公司过程中遇到的问题。对于想要创业的新手小白来说，本书是一本非常实用的工具书。
《创业实务(创业教育与实践系列规划教材)》(作者张少平、杨俊)在分析创业企业特点及其成长规律的基础上，广泛吸取国内外创业企业经营与管理的*成果，以创业工作任务及流程为主线，设计了相应的项目和任务模块，阐述了创业实践及其发展中必须解决的诸多问题。全书分17个项目内容进行讲述，具体内容包括认识创业、创业者素质及创业资源、创业调研与创业机会寻找与选择、创业项目决策、商业模式、创业组织形式选择、创业团队的组建、创业计划书制定、创业融资、创业企业营业地点选择、创业企业的设立流程、创业企业团队的管理、企业管理制度、营销管理、财务管理、风险管理、成熟企业的再创业等。《创业实务(创业教育与实践系列规划教材)》适合于高等院校本科及高职相关专业的学生使用，也可供有志于创业的人员参考。
本书聚焦企业志愿服务，核心内容围绕 企业为什么要开展志愿服务 企业如何开展志愿服务 企业如何组建志愿者协会 企业志愿服务如何管理和评估 ，以及 企业志愿服务未来发展趋势 等部分展开，为企业开展志愿服务提供实操性指导；同时，选择部分企业案例作为篇章案例，为企业开展志愿服务提供参考和借鉴。本书读者为企业内部CSR经理人、骨干志愿者、高校教师及学生，以及关注企业志愿服务的人士。全书共九章，字数为20万字左右。具体内容包括：企业志愿服务的缘起；企业志愿服务的基本概念和现状；企业志愿服务的阶段和方式；企业志愿者协会的组建和管理；企业志愿服务的项目策划与管理；企业志愿服务的保障与支持等。
识别客户真正的需求，提供 创新，击退争对手 为什么的公司做对了所有的事情却还是会失败？ 许多企业之所以失败，是因为他们过于专注于自己的创新，却忽略了其成功所依赖的创新生态系统。在这个彼此日益相互依存的世界中，赢得胜利不仅需要兑现自己的承诺，还需要确保许多明显或隐蔽的合作伙伴也能兑现承诺。 罗恩 阿德纳经过十多年的研究和现场测试，总结出一套功能强大的新框架和工具，揭示了创新成功背后的逻辑结构，从米其林防爆轮胎的失败案例，到苹果公司成为行业领导者的成功案例，这是一次精彩绝伦的战略旅程。 广角镜战略将改变你的观察方式、思维方式和成功方式。
本书作者作为第一批投身创业浪潮、并连续创业的企业家, 回顾和总结了40年来所见所闻和所亲历的创业历史和人物, 总结提炼出创业者必知的哲学, 向年轻创业者传授40年来创业者的心得教训与宝贵经验, 实现不同时代创业者的接力和传承。
为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯?祖克和詹姆斯?艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部——远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言“创始人精神”，包括如下特
随着科技的迅猛发展，人们的生活也在瞬息万变。如何能够驾驭生活中的挑战、如何能够在职场中赢得一席之地，都成为人生中不得不面对的难题。蒂娜 齐莉格认为，创新力是解决问题的关键。作为斯坦福大学创意课的资深教授，她经常在课堂上给学生们布置一些别出心裁的作业，比如： 如何在2小时内用5美元赚到600美元 如何在4小时内用10枚回形针尽可能多地创造 价值 事实上，这些问题的答案往往不止一个，需要你跳出固有的思维框架，改变视角，将挑战视作机遇，挖掘你深藏的创新力。 真实的生活往往就像一场开卷考试，失败其实并没有我们想象中的那样重要。接受失败，走出舒适圈，从想法中汲取力量，将想象力付诸实践，抓住一切机会让人生大放异彩，实现自我进化。
创业有“道”，但不是融资、不是商机、不是管理，也不是学法律、讲素质、组织团队演大戏。 创业更不是办执照、租房子、写计划书搞形式。创业不能高起点、大规模、快速度、搞正规化。 创业是实干，是梦想燃烧起奋进的激情，是智慧引领创造并有序前进的理性，是整合资源驾驭要素的资格，是透彻把握项目的能力。 创业是从小事做起“动”起来，是找到根子“干”起来，是创造生存条件“活”下来，是稳定模式“转”起来。
