随着经济发展,各种机遇随之增多,越来越多的人开始自己开公司。然而,这并非一件容易办到的事情。作者编写本书的初衷是为了让次创业的人,在开公司之前,对开公司这件事有一些基本的认知。在这本书中,作者向你介绍了:开公司需要办理的手续,一些基础的财务知识,保护知识产权这项无形资产,建立完善的员工管理制度,巧用股权进行融资和激励,一些基本的法律意识,注销公司需要的各种实用知识。如果在不可预知的未来,书中的某个建议或提醒,对你有用,并为你规避一些潜在风险,我们会倍感欣慰。
这本书汇集了近50位轻创业精英的故事。他们或许是产品经理、心理咨询师、手工业者、店主、网红,甚至学生 他们或许只是技术好手,或许有不错的点子 于是走上了创业路。他们的故事中其实有许许多多 小 创业者的影子。他们正在用自己的方式与这个时代角逐! 本书内容紧凑,直指核心。读一读,学一学:让你在zui短的时间内搞懂轻创业成功的逻辑与方法,轻松获取创业的资源,轻松解决创业的难题,使创业成功的几率更大。
有人说,人生有两杯必喝之水,一杯是苦水,一杯是甜水,没有人能回避得了。区别不过是不同的人喝甜水和喝苦水的顺序不同,成功者往往先喝苦水,再喝甜水;而一般人都是先喝甜水,再喝苦水。在成功的过程中,持之以恒非常重要,面对挫折时,要告诉自己:坚持,再来一次。因为这一次失败已经过去,下次才是成功的开始。人生的过程都是一样的,跌倒了,爬起来。只是成功者跌倒的次数比爬起来的次数要少一次,平庸者跌倒的次数比爬起来的次数多了一次而已。 缺乏恒心是大多数人后来失败的根源,一切领域中的重大成就无不与坚韧的品质有关。成功更多依赖的是一个人在逆境中的恒心与忍耐力,而不是天赋与才华。布尔沃说: 恒心与忍耐力是征服者的灵魂,它是人类反抗命运、个人反抗世界、灵魂反抗物质的*有力支持者。 对于创业者
创业可以走直线 ◆选择投资项目时,是做自己擅长的还是做市场需求的? ◆为了分担风险,应当独自创业,还是找个创业伙伴? ◆创业初期,是先搭建一个完整的组织架构还是摸着石头过河? ◆雇用人才,是找能干的人还是找适合的人? ◆以现有资金,是建立一个小企业还是通过贷款一下子铺开做大? 每个创业者都必须面对这些问题。创业是个系统工程,对于创业者而言,从决定创业到项目的确定,从团队搭建到融资合作,每一步都将决定创业的成败。 据调查,95%的新创企业会在5年内倒闭,其原因包括:现金流断裂、人员流动大、制度不完善、管理不力、合作伙伴反目成仇 针对这种情况,"国际创业教父"格伯经过20多年研究,从6万多条案例中提炼出成功创业的秘诀,让你不必浪费时间、金钱与精力,顺利成为那5%
本书共二十五章,内容包括:左手凝聚力,右手执行力;重视决策,强壮管理的心脏;有激励,就有战斗力;柔性管理让下属心服口服;矛盾和机遇来了;团队需要协作;谨慎对待不同来历的员工;工资发放要精准到位;提高团队执行力;人事财务是大事等。
本书通过不同主题,从管理大师的经典名句、管理个案的研究、管理方法的运用、管理的发展走向,到实际管理问题的解决,深入浅出地探讨企业管理的真谛,有助于管理者在处理企业管理问题时,能够有正确的态度、选择正确的方法、运用管理的智慧、施行有效的管理方式,从而真正地提高管理能力。
网飞 一家市值超 2000 亿美元 全球付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO,里德·哈斯廷斯网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则: 在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为,如果你给员工更多的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
从某种意义上讲,股权称得上是企业的*高命题,是企业每个发展阶段和关键节点都不可回避的核心问题。一家企业的创始人、合伙人,如果不懂得股权设计与股权分配,或意识不到股权的重要性,不会运用股权来管理企业,这*是个危险的信号。 股权设计和股权分配是公司的顶层设计,决定了企业的股权结构,解决的是谁来投资公司、谁来拥有公司、谁来收益的问题,它会贯穿公司从初创到上市的全过程,只有借助合理的股权设计和股权分配,才能将公司创始人、合伙人、投资人、经理人、骨干员工的利益紧密捆绑在一起,形成真正意义上的利益共同体。
在互联网创业成本日益降低、融资却越来越难的今天,硅谷的Y Combinator因何成为全世界创业者趋之若鹜的创业圣地?为什么25岁左右的青年创业?创业者如何才能在遴选面试中脱颖而出?为什么YC特别看好那些主要由黑客组成的创业团队?如何想出能够赢得投资的新点子?创业者应该如何寻找联合创始人? 获准进入Y Combinator及其创业公司全程跟踪批量投资项目的人,兰德尔·斯特罗斯首度探访硅谷最神秘的创业营Y Combinator,全面揭秘硅谷创业教父保罗·格雷厄姆撼动互联网创业模式的幕后故事。《YC创业营》详细记录了YC 2011年夏季批量投资项目64家初创企业孵化全过程、保罗· 格雷厄姆指导创业公司融资技巧、创业者吸引投资演讲诀窍、高度私密的YC演示日全记录……
几乎每一个年轻人,都有一个创业梦,但创业并不是一件容易成功的事情。那些成功的创业者,他们都有怎样的能力和机遇呢?他们有哪些卓越的见识呢?《创业大咖:创新改变世界》辑录了60位当今世界上创业成功的精英人物对创业的解读,有经验之谈,也有创业干货,亦有忧虑和警告。这是一本创业者与准备创业者的好书,一本不可多得的独家大招、实战指南,可以帮助你进行自我提升、革新观念、找准定位,取得成功。
在21世纪的第二个十年,我们站在创业企业革命的风口浪尖,这次革命将性地重塑商业社会;而且更重要的是,本次革命将改善这个星球上人类后代的生活质量。 创业企业持续在每次科技进步中推进创新,创新在以互联网的速度前进,而创新并不仅限于互联网商业领域。它将延伸至其它企业,最终渗透到商业社会的各个角落。 本书为创业者提供了创业公司发展成为大公司的全新的三步模型 客户发展、商业模式设计、商业计划和执行之间的关系。 精益创业和低成本创业的区别 产品开发模型是如何把初创企业带入"死亡怪圈"的 客户发展模型是一种迭代,如何建立客户发展模型 初创企业如何寻找业务模式,优化商业模式 初创企业的CEO不能销售假手于人,客户检验需要有CEO积极参与。 对于公司创新与创业,他们内部缺乏的是什么 如何做决策:基于信念还是依据事实 创
年轻的创业者 的问题是什么?投资人都在想什么?如何在风险和回报之中取得平衡?去哪里寻找雇员 ?如何让团队突破自我?争取风险投资的时候,如何克服别人对我“太年轻”的观感?在社交媒体时代,营销人员应该如何应对随时可能发生的变化?社交平台的未来在哪里?如果我想发布只有自己品牌 的内容,应该找些什么?我应该在哪个社交平台上发布宣传内容?应该付多少钱? 加里·维纳查克所著的《硅谷创投课(互联网时代淘金指南)(精)》探讨了作者主持#Askgaryvee节目三年来总结的互联网商业时代 热点、 核心的实践问题。基于自己真实的创投经验:包括投资Facebook与Twitter的故事、利用Google关键词推广自己的企业、开发新兴媒体Vine与Snapchat的商机的亲身经历。书中集中探讨了创业中管理、营销、投资、新媒体、领导力等话题。加里用幽默风趣语言道出了一